源汽车产业迅速崛起,为各汽车企业创造了难得的 发展机遇。然而机遇与挑战并存,跨国企业加大对中国市场的产 品投放,非传统汽车产业内的造车新势力积极涌入,传统车企的 加速转型,都将加剧市场竞争甚至颠覆行业格局。
基于此背景,展开北汽新能源汽车公司竞争战略研究。本文运用 PEST分析法、波特五力模型和竞争对手分析法,分析北汽新能源 面临的外部竞争环境,通过价值链模型、VRIO模型以及对标分析 法,剖析公司内部资源与环境,并进一步总结了公司面临的机会 与威胁、优势与劣势等关键因素。
在此基础上,运用SWOT模型进行战略分析,提出了战略选择并制 定了可行的战略实施方案。本文指出,北汽新能源应采取发展型 战略,充分利用政府优惠政策和良好的经济发展环境,在把握前 沿技术方向、抓住市场趋势的同时,也需要优化产品结构,不断 转型升级,提高自身核心竞争力,充分利用自身优势,增强投资、 扩大合作范围。
本文的研究成果,为北汽新能源公司的战略管理决策提供了参考, 为增强企业竞争力、保持长久发展提供了有效路径。