Company name
Company name
为什么借钱反而会成为朋友之间反目的导火索。 关键在于我们的因果思维：欠债还钱，天经地义。 问题是钱什么时候还？ 不还怎么办？ 谁的责任？ 如果你借钱出去，什么凭证都没有，最后不还给你，这责任 在谁？ 在你自己
Company name
我借你的钱，我一点风险都没有 你借给我钱，风险在你。 你既然有可能得不到还钱，你就一定要找个手段来 控制风险 怎么控制风险？打借条 借条中有这么两条：
Company name
第一，假定战略不可实施怎么办？“人们不能实施 别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以 公司战略转化为个人战略。 第二、假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你 希望的事，人们只会做你检查的事”。 第三、假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改 变，人们拒绝被改变。
Company name
LOGO
Company

LOGO
Company
简单听话照做
太阳谷讲学堂
Company name
太阳谷优秀精英人员
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高效 执行力”的沟通语言。 2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找 方法，检查执行力”的务实精神。 3、掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机” 的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
生存的五种需求：
Company name
一、管理的根本任务就是将复杂的问题简单化。
Company name
Company name
Company name
简单、听话、照做
Company name
Company name
一条是，服从是军人的天职 百分之百实现结果 一条是，如果服从不能够实现结果 那么就通过不服从来实现结果
Company name
Company name
Company name
（压力的必然性与必然性） 罗伯尔说：压力如同一把刀，它可以为我们所有用，也可 以把我们割伤，要看你握住的是刀刃还是刀柄。
找到自己最擅长的那一点，并使之最大化（保持平常心）
适者生存
Company name
一、记住好事，忘记坏事 二、利用幽默 三、积极的自我暗示 四、保持乐观 五、珍惜你所拥有的 六、善用合理化机制 七、学会放弃 八、保持良好心境
观念导入，理念演绎，案例解析，分组讨论于体验 式教学想结合。
Company name
一、如何正确领悟执行力 二、如何从根源上强化执行力 三、执行力步骤1：简单——任务明确 四、执行力步骤2：听话——绝对服从
五、执行力步骤3：照做——流程清晰
Company name
一、公司总目标：大而有强（年营业额 4000万，冲刺5000万）
1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化
2、明细化：流程中的每个工作内容都要明细化
3、操作化：明细后的工作内容需要进一步操作化
Company name
Company name
Company name
Company name
Company name
Company name
Company name
Company name
ห้องสมุดไป่ตู้
二、保持行业领先地位
同行业中如：奈瑞儿、丽氏丽人等。 行业领先能力：
Company name
三、产品及服务如果靠10 个环节完成，则每个环节 只要努力10%，则团队可 以实现整体增长。
Company name
提升业绩表现有3个方程式：
（一）业绩＝业务量 × 业务能力 （二）业务量＝从事业务的时间—（意识的怠慢时 间＋结果的怠慢时间） （三）业务能力＝知识＋品味（sense）＋整合能力 （grand design）
Company name
Company name
1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处
Company name
一、从思维方式上强化执行力
果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反 应。
Company name
二、执行力的相互性