三项责任制管理办法
三项责任制管理办法
一、总则
1.1为认真贯彻集团公司“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，执行省集团公司“两会”精神和建设国际一流电力企业的战略部署，全面落实省集团公司资产经营、安全生产、党风廉政及精神文明建设《三项责任制管理办法》，全面完成我厂与省集团公司签订的《三项责任书》、完成厂长工作报告提出的各项任务和厂首届五次职代会决议，建立健全激励机制，实现收入与经营业绩挂钩，调动部门和职工的积极性，以市场为导向，强化管理，降低成本，不断提高经济效益和市场竞争能力，年内实现建设国际一流火力发电厂的目标，特制定三项责任制管理办法（以下简称办法）。
1.2办法适用于各部门和全体员工，其考核也适用于多经企业职工、其责任扣罚也适用于外来承包队伍、合同工、临时工。
二、考核体系
2.1考核管理体系组织机构
委员会主任：xxx
副主任：xxx
委员：企划部主任安监部主任办公室主任政工部主任
人事部主任财务部主任生技部主任工会负责人
经法部主任教培中心负责人企业管理专责人
2.1.1厂三项责任制考评委员会负责全厂三项责任制月度和年度实施情
况的考核工作。
对三项责任制执行结果组织评定和考核；批准厂级考核办法并实施。
2.1.2厂考评委员会设考评办公室，挂靠在企划部，负责组织起草承包合同，负责组织制定厂级考核实施办法，汇总整理和审核各专业管理职能部门、副总师、分管厂领导的书面考核意见和部门的考核自检意见；牵头组织对各部门的三项责任制执行情况进行检查考核；并将厂考评委员会的考核决定下达实施。
2.2考核管理体系运作机制：实行决策层、管理层、执行层各负其责，协调运转，有效制衡的三项责任制运作机制。
实行分层次、抓重点、联带责任考核和自我考核相结合的考核体系。
2.3职责分工
2.3.1企划部是厂三项责任制管理考核总牵头部门，负责厂年度三项责任制框架方案的设计，负责三项责任书文本总体设计，负责组织制订厂主要考核办法及各项专项办法的编审。
负责厂各部门的月、半年及年度三项责任制考核兑现。
2.3.2财务部负责资产经营责任书文本的设计，负责资产经营责任制考核办法的制订及指标的管理与考核，负责职责范围内各专项考核办法、制度执行情况的检查与考核。
2.3.3安监部负责安全生产责任书文本设计，负责安全生产责任制考核办法的制订及指标的管理与考核，负责职责范围内各专项考核办法、制度执行情况的检查与考核。
2.3.4政工部负责党风廉政及精神文明建设责任书文本的设计，负责党风廉政及精神文明建设责任制考核办法的制订及指标的管理与考核，负
责职责范围内各专项考核办法、制度执行情况的检查与考核。
2.3.5生技部负责职责范围内各专项考核办法的制订及指标的管理与考核。
2.3.6办公室负责厂领导安排的行政工作（专项工作）的督察督办，督察督办率100%。
2.3.7教培中心负责职工教育培训考核办法的制定及有关指标的考核，负责职责范围内各专项考核办法、制度执行情况的检查和考核。
2.3.8其他分管职能部门（含厂级专门组织机构），根据各自分管职能，细化三项责任制的落实措施和建设国际一流工作，并做到监督检查到位，责任考核到位。
三、奖励与考核范围与方法
3.1范围
三项责任制各项指标及全厂生产、经营、精神文明建设的各项工作。
3.2奖励与考核方法
3.2.1单项奖励与考核：单项管理办法是为企业产生较大经济效益或较大管理效益的重点指标或管理事项、以及阶段性重点工作而设立，是完成三项责任制目标的重要保证，是对责任部门“责、权、利”的进一步体现。
单项奖励考核办法是实施目标的过程控制办法，与部门三项责任制承包合同双轨制考核。
3.2.2综合管理与考核：为补充单项管理考核办法，做到监督考核不留死角，凡是我厂仍在执行的各项管理制度或规定，由分管职能部门监督执行，对执行制度、规定不严肃者，违反一次考核50—200元（有明确规定的，按规定执行），对因部门管理不善，造成损失的，按直接经济
损失的5%-10%考核责任部门，构成事故的按事故认定细则进行考核。
3.2.3厂长奖励基金：为促进重点工作的完成，设立厂长奖励基金，该奖励基金由厂长掌握使用，对在安全生产和生产管理、经营管理、精神文明建设等方面做出突出贡献的部门和人员给予奖励。
可由厂长授权分管厂领导掌握使用，制定相应的奖励办法（包括单项管理办法），经厂长批准后实施。
3.2.4全年指标挂钩奖励与考核：厂级领导按省集团公司的《三项责任书》和分管的工作完成情况分别挂钩考核。
厂长、党委书记同时接受省集团公司的直接考核。
其它厂领导和副总师按分管工作的指标完成情况分别挂钩考核。
3.2.5联责奖励与考核：阶段性重要指标未完成、或发生较大考核事项（安全生产发生一类障碍及以上事故，经营管理和党风廉政及精神文明建设发生影响企业声誉的事件等），除考核责任部门、责任人外，还联责考核与事件有关的专业管理职能部门及分管厂领导。
职能部门按责任部门的5%-10%联责，分管厂领导按责任部门的1%-2%联责；若有关管理办法对责任部门领导的连带责任无明确说明，且责任部门在一个月内，因同一性质事件受到厂部（含职能部门）三次及以上考核时，责任部门领导必须受到联责考核，考核额度为同一性质事件考核总额的10%-15%，月度考核汇总时，分管职能部门必须注明对责任部门领导的考核额度，否则考核委员会将考核分管职能部门100-200元；
3.2.6自我考核：各部门（包括多经企业），根据三项责任制承包合同及三项责任制考核实施细则，内部自行制定考核管理办法，每月对本部门内部工作进行自我检查、监督和考核，考核款项作为部门内部奖励资
金使用。
3.2.7横向监督考核：为做到相互监督、相互制约与相互提高，全厂各部门之间，根据我厂有关规章制度、工作标准和管理标准，执行部门有权对职能部门进行监督考核，月度考核情况由考评委员会进行最终裁定。
3.2.8职能监督考核：为督促分管职能部门对分管工作的监督检查，凡是职能部门（含厂级专门组织机构），连续两个月未对分管工作进行检查考核的（包括奖励），考评委员会将自动考核该部门50元，以后每月递加50元。
3.2.9承包合同兑现原则
部门实得工资总额基本公式：部门实得工资总额＝应发工资总额－因考核应扣工资＋单项奖励＋厂长奖励
3.2.10考核兑现，由人事部门根据厂《经济责任制考核结果表》，按月、年核算兑现。
3.2.11由厂部考核扣回的奖金，归属厂归口奖励基金，专款专用。
3.2.12凡是根据省集团公司三项责任制考核办法兑现的单项奖励或考核，一律由分管职能部门，按集团公司规定的奖励或考核范围制定办法进行分配（特殊情况，由厂长决定）。
四、考核依据
集团公司《三项责任制考核办法汇编》
《三项责任制考核办法汇编》
《三项责任制承包合同》
各项管理标准、工作标准、规章制度、管理办法
五、考核程序
5.1次月5日内，各部门填写月《三项责任制考核结果表》及《指标完成情况月报表》，部门主要负责人签字后提交企划部汇总。
5.2次月5日内，分管厂领导、副总对分管部室、专业、人员填写月《三项责任制考核结果表》，签字后由企划部汇总。
5.3次月8日内，企划部将材料整理后报厂长审阅。
5.4次月10日左右，由企划部组织召开厂经营责任制考评会，讨论决定考评结果。
企划部公布月三项责任制考核结果。
5.5次月15日左右，人事部按月《三项责任制考核结果表》通知各部门制表并核发奖金，政工部次日审计后，由财务部发放奖金，于20日内完成。
六、附则
本办法未尽事宜，由三项责任制考评委员会研究后，报厂长批准执行。
本办法解释权属厂三项责任制考评委员会。
本办法自二00二年一月一日起实施，原办法同时废止。