优秀门店评选积分制度
一、评选目的：
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。

二、评选范围：
欧神诺陶瓷；惠达卫浴；德国菲玛墙面定制。

三、奖惩方式：
排名积分荣誉奖惩方式晋升指标
《优秀门店》流动红旗帜优秀店长:
≧90 分《优秀店长》优秀店长奖励 1000 元累积 2 次晋升为二级店长(半年内)，6 次晋升三
《优秀店员》优秀店员奖励 600 元级店长(一年内),12 次
晋升为准销售督导(二第一名《优秀门店》流动红旗帜年内).
≧80 分《优秀店长》优秀店长奖励 600 元优秀店员:
《优秀店员》优秀店员奖励 400 元累积 3 次晋升准店长(一年内),享受一级店长待遇
<80 分无奖金累加次月(最多两月) ≧80 分无无
最后一名
店长罚 200 元
店长 3 次最后一名（低
于 70 分）,降级为店员<80 分无店员罚 100 元(一年内)
注:首次免罚
四、评选周期与要求：
每月不定期抽查3－5次, 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认.每周一公布上周各门店实时积分情况，次月2号由行政部公布上月排名结果,5号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群。

五、评选项目与细则：
考核项目基础分最高分考核标准
业务能力0 40 销售目标与《连单制度》
服务质量20 20 《服务规范》
门店形象20 20 《门店形象规范》
管理能力20 20 日常管理工作
特殊贡献0 10 对公司特殊付出
(一) 业务能力细则
①根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标 80%以下－1 分，完成 80% 或
以上 100%以下的+1 分, 完成 100%或以上+2 分,在各门店中每日完成情况排名第一名
另+1 分,最后一名－1 分（完成 100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点 1 位.
(注: 东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配)
②定义第一周为每月(1-7)号,第二周(8-14),第三周(15-21),第四周(22-28),第五周(29-31),每
周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2 分,第五周不参于加分.
③零售连单奖励分为十连单+1 分,十五连单+2 分,批发连款奖励分为五款单+1 分,十款单
+2 分, 如有作弊行为－10 分,具体细则以《连单制度》为准.
④从货品到店后计算，20 天内无销售记录的，一个商品－5 分，以此类推！
(二) 服务质量细则
①每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品,检验是否符合服务要求规范,对不符合要
求门店最高－10 分.
②在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.
(三) 门店形象细则
①在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.
(四) 管理能力细则
①根据《门店报数规则》原则,少报－1分,错报－0.5分,每月每店有三次推迟报数机会,
最久推迟到第二天12点之前,需提前在群里通告推迟.
②根据《巡店检查表》每次检查门店库存10个款,实际库存数量与系统数量不符－2分,
码数不符－1分.
③库存自查中发现实际库存与系统数量不符时,主动上报－1分,码数不符－0.5分
④每次配货到店后,发现问题并主动上报,调查后确认配货问题+2分.
⑤给客户配货或门店调配货,每次出错－2分.累计3次后,每次－3分.
(五) 特殊贡献细则
①为公司提出更有效推广销售、管理工作或节约成本等合理化建议,一旦采纳最高加 5
分. 实施建议后，效果明显给予个人奖励 500 元，并计入个人档案
②获得公司通告表扬嘉奖,为团队集体传递正能量,除了奖励并加分.最高5 分. 并计入个
人档案。