每日精选—万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】纯干 货
2014-08-01 房地产成本控制网
万科为什么要联合审图？
施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰： 错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准 销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险 变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计 指导书… 变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量 设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺 陷但不理想 过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦
1.万科集团图纸质量和审图困惑
1.图纸质量和审图困惑 －－原因分析 组织 审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清
设计 设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经 验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错 审图过程 全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性 大，各专业不交圈，专业本位出发 审图安排 程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投 入与有效产出的矛盾日益突出 责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行
主体与户型审图评审项目
审图公司收费标准
装修审图评审项目
万科集团联合评审及评审关键项目分享完毕，万科内部资料，非常宝贵，请分享 给最要好的同行
（转自dichan360）
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3.项目运行情况－ －审图流程
联合审图流程 A>B>C1>C2>D
3.项目运行情况 －－审图工作模式
开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加） 参与审图人员确定 通过QM平台发送开放评审通知
封闭会审（项目部召集、各部门参加） QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况 通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）
2.解决方案思 路
统一一个审图工具 细分五阶段审图 要点 部门联合审图 组织保障措施
2.解决方案 －一个工具
施工图质量控制评审表
2.解决方案－ －五个阶段审图
2.解决方案－ －部门联合
主要参与部门与部门职责
工程管理部 ①联合审图项目牵头组织部门； ②参与全阶段审图; ③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷; ③把缺陷文件转化为审图要点 客户关系中心 ①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ②全程参与全阶段审图 成本管理部 ①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录 其可执行的审图要点; ②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风 险减少； ③全程参与全阶段审图 设计管理部 ①提供图纸; ②把缺陷文件转化为审图要点; ③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更; ④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件； ⑤全程参与全阶段审图 项目经理部 ①项目施工图审图牵头责任部门; ②制订审图计划; ③反馈施工过程中发现的设计缺陷; ④复核是否已按审图结果进行设计变更 物业公司 ①收集物业管理过程中发现的设计缺陷； ②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图
4.项目运行成果 －－项目试点
组织保障措施
联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。 采购管理部以审图评审结果文件作为招标的强制前置条件 成本管理部将以评审结果文件作为清单招标依据
最关键部分： 联合审图评审项目
方案设计审图评审项目
景观工程审图评审项目
地下室审图评审项目