摘要：在现在激烈的市场竞争环境中，企业的领导者必须明白员工培训和开发的重要性，因为这也是企业获得持续稳定发展必不可少的环节。

战略性人员培训与开发是企业根据其发展战略对人力资源的需要，对人员进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使人员通过技能的提高和思维方式的转变提高和改善工作绩效。

本文通过对西门子企业的人员培训与开发的战略分析，了解该企业在人力资源开发方面和企业长期发展战略的结合点，运用SWOT分析方法，学习该企业在人员培训与开发方面的优势及方法策略。

关键词：培训开发 SWOT分析西门子企业
一、培训开发的理解
（一）、培训开发的内涵
人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有目的有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。

（二）、培训与开发的区别
通常我们所讲的员工培训是创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度，这与员工开发有一定区别。

员工培训强调的是帮助员工更好的完成现在承担的工作，而开发强调的是，鉴于以后的工作对员工提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本活动。

（三）、培训开发的视角
企业的战略性人员培训开发是基于三种视角，权变视角、结构视角、资源视角。

在权变视角下，人员培训与开发战略应根据企业总体战略的改变进行调整，即应该达到战略契合，组织总体战略，企业发展阶段，企业规模，不同的行业都可作为权变因素。

对于结构视角，是强调根据不同类型的人员进行不同内容、不同重点、不同方法的培训。

资源视角是指把员工视作企业的人力资源，对企业的运作具有重要的作用，战略的实施和制定要考虑人力资源的状况。

（四）培训开发的目标
企业的培训开发的对象是员工，最基本的目标就是要提升员工的能力，提高企业的效益，其次，还要宣传企业文化，增强组织的凝聚力、加强员工对组织的认同感和归属感，再次，企业要为员工考虑，满足员工的需要，不仅满足物质方面的需要，而且还要满足员工精神方面的需要，如成就感，自我实现的需要，以留住人才，促进企业的长期发展。

最后，企业的培训要能够适应市场的竞争，只有掌握最新科学技术的人才能不断研制新产品，占领市场先机。

二、西门子企业人员培训开发的SWOT分析
（一）优势
1.合理的培训模式。

西门子公司的新员工培训实行双轨制教育，一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识，这样接近真刀实枪的作业，使他们的职业能力和操作能力都得到了提高。

此外，西门子的人才培训计划还包括大学精英培训，员工的再培训，针对不同的员工进行不同的培训。

2.强有力的技术资金支持。

西门子公司非常重视员工的培训开发，由于公司的规模和实力比较强，早在1992年就成立了专项“学徒基金”，现在公司在全球有60多个培训场所，并成立了“西门子大学”“技术助理学院”，为公司培养了一大批优秀的员工，为企业的长期发展奠定了基础。

3.年轻的员工队伍。

西门子公司的新员工大部分都是15-20岁的年轻人，他们在选择工作前在企业要先接受培训，该企业是他们的第一份工作，关于大学精英的培训计划中，接受培训的也都是大学生，这种年轻化的人才队伍使得培训易于取得良好的效果，也为公司人员的稳定和长期发展提供支持和保障。

(二)、劣势
1.大规模员工培训需要大量资金支持。

该公司设立的技术学院，需要要先进的设备和技术支持，每年的培训经费近四亿欧元，，企业大学的创办和发展每年也需要一笔不少的开支。

此外，员工的在职培训每年要大约四亿欧元，在员工培训方面投入大量的资金，可能会占用过多的流动资金，影响企业的正常运转。

如果公司没有足够的资金支持，企业员工的培训开发很难得到组织和实施。

2.员工的培训开发属于风险性投资。

对于员工大规模高水平的培训开发，是企业具有风险性的投资，这种投资会随着员工的流失而消失。

此外，大量的资金投入并不一定会有相应的高回报，企业如果没有准确的培训需求分析，没有做好培训开发的管理，就会造成资金的浪费。

（三）、机会
1.本土教育体制的影响。

西门子公司能够进行大规模高效率的新员工培训与其国家的本土文化有着密切的联系，德国的中学毕业生如果选择工作就必须先在企业接受三年左右的职业培训，这就会使得新员工在入职接受培训前做好充分
的准备，不会造成企业大规模的人员流失，利于企业人员的稳定和持续发展，这为企业进行员工培训提供了很好的外部环境。

2.企业的持续发展为员工培训提供了支持。

员工培训所需的大量经费来源于企业的盈利，如果西门子公司没有足够的能力和资金支持，就不会有如此大规模的人员培训和企业大学的成立。

与此同时，员工的培训所获得的效益也在企业的各部门及时的发挥了作用，促进了企业的发展。

3.良好的技术环境。

当今科学技术的进步，促进了经济的快速发展，也为企业的发展带来了良好的条件。

在企业中，科技的研发都被置于核心的位置，科学技术的不断革新也激励着企业增大科技投入，不断的与时俱进，促使企业加强对人员培训，提升其工作技术和水平。

（四）、威胁
1.竞争对手的挑战。

当今企业面临众多的竞争对手，西门子企业也不例外，行业环境的竞争非常激烈，在人员的培训开发方面，要做到战略性的人员培训和开发，把企业的战略和人员培训战略结合起来，不仅要分析本企业的优势和劣势，而且还要能够分析竞争对手的优势和劣势，知己知彼，这样才能不断的在行业内取得进步。

2.防止人才的流失。

企业在进行人员培训与开发的同时，还要考虑人才技术的流失会不会为竞争对手做了嫁衣。

企业在人员培训方面的投资很可能会由于人才的流失而丧失，因此，在确定人员培训与开发战略的时候，要考虑对员工职业生涯的规划，并加强对员工企业价值观、企业使命的宣传，增强员工对企业文化的认同，以对人员流失进行约束。

企业应根据自身面临的各种环境做好策略分析，针对西门子企业的现状分析，该企业应该使用优势机会策略，面对当前有利的外部环境和自身优势，应该把握好机会，促进企业的快速稳定发展。

针对企业年轻化的员工队伍，一方面要进行技术的培训和开发，另一方面要做好员工的职业生涯规划，制定合理的薪酬和晋升标准，加强对企业的认同感。

对于企业大量资金在人员培训方面的支持，企业要进行战略性的人员培训与开发，做好培训需求分析，选择合理的培训方案，并且认真做好评估工作，尽可能的使企业人员的培训与开发这一风险性投资的收益最大化，风险最小化。

三、从西门子企业中学到的
（一）、人员培训的规模化和系统化。

从西门子企业对员工的培训中可以看出该企业实施战略性的人才培训开发计划，把企业的总体战略和人才培训战略相结合。

该培训计划涵盖了新员工培训计划，大学精英培训计划，员工再培训计划，包括了业务技能，交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证。

（二）、战略化人员培训的原则。

西门子公司的人员培训充分体现了企业实施战略性人员培训与开发的进取务实精神，以及整体化的原则，差异性原则，动态性原则，长远性原则和创新性原则。

西门子企业的三大培训计划几乎涵盖了企业不同层次不同职责的所有员工，体现了企业培训开发的思路的整体性，以及过程的整体性。

该公司针对新员工培训，大学精英培训，员工再培训的不同培训方式，不同培训目标，不同培训内容，充分体现了员工培训的差异性原则。

西门子公司采用新技术新设备不惜花费重金的投入，也体现了战略性员工培训与开发的长远性和创新性原则，此外，该企业针对员工的再培训采用分目标，多阶段的培训方式，也体现了动态性的原则。

（三）、西门子企业设立企业大学，技术助理学院为企业的技术开发和长远发展提供强大动力，这也是我国企业值得借鉴和学习的地方。

西门子大学的学生帮助公司解决实际问题，分析业务案例，有针对性的提出有效的解决方案，提高工作绩效，降低公司运营成本。

我国企业也要结合我国的国情和教育体制，开办适合我国本土文化的企业，在资金和能力允许的情况下，成立本企业的培训开发学院，并使其发挥“智囊团”的核心作用。

参考文献
[1] 金延平.人员培训与开发[M].东北财经大学出版社.2013
[2] 谌新民徐汪奇.员工培训方案[M].广东经济出版社.2002
[3] 陈国海.员工培训与开发[M].清华大学出版社，2012。