一．施工组织设计1. 项目简要介绍克什克腾旗立和热电有限公司3×130t/h循环流化床锅炉脱硫除尘脱硫改造工程。

本次工程脱硫采用石灰石—石膏湿法烟气脱硫工艺，一炉一塔配置；脱硝采用SCR工浓度达到≤80 mg/Nm3、SCR出口保证艺、除尘采用布袋除尘。

改造后脱硫塔出口SO2NOx浓度不大于 80 mg/ Nm3，布袋除尘器出口烟气出口含尘浓度≤30mg/Nm3。

二．总体实施方案1. 项目目标1.1 工程总体目标设计精心优化、设备制造精良、施工安全快速、工程质量优良、环境文明整洁、技术指标先进、运行稳定可靠、造价经济合理、管理创新高效。

工程的设计、制造、施工质量以及安全文明施工和工程建设管理均达到或超过国内先进水平，各项技术经济指标达到或超过国内同类型机组的先进水平。

为了保证总体目标的实现，特制订如下工程分项目标：1.2 工程质量目标①、工程总体质量优于GB13223—2011和地方环保标准，并符合《技术协议》和《招标规范》的要求。

②、安装工程：安装分项工程一次检查合格率100%，优良率≥95%；受监焊口一次检查合格率≥98% ；设备防腐内表面处理合格率100%；电气和热控接线一次正确率≥95%。

③、试运行：保护、仪表、联锁、程控、自动投入率达100%；整体试运一次成功。

1.3 工程设计控制目标总体设计水平达到全国一流，系统设计安全可靠，工艺设计先进，设备选型合理、美观，杜绝重大设计缺陷和设计漏项，提高管理水平。

1.4 安全文明施工目标①、总体符合公司《安全、职业健康和环境目标》体系要求；②、杜绝以下五种事故：a.重伤人身伤亡事故；b.重大施工机械设备损坏事故；c.重大火灾事故；d.特大交通事故；e.重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

1.5 进度控制目标工期合理，控制及时，进度正点，满足业主和招标文件的工期要求。

1.6 合同管理目标权利义务明确，合同执行严格，建立风险控制和索赔管理机制，与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。

1.7 技术管理目标管理制度完善，管理手段先进，管理程序严谨，技术保障及时。

工程技术资料管理做到：记录规范、审批严格、收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。

1.8 施工总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。

1.9 设备和材料管理目标制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。

2. 项目实施组织形式我方的现场组织机构人员的配置，根据工程特点，施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配置，在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理工作班子。

我方现场组织机构管理人员的配置有合理的专业机构，各专业人员配套，并有合理的技术职务、职称机构。

我方现场组织机构的管理人员具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。

2.1项目经理（1）项目经理对公司经理负责。

作为项目的全权代表，在授权范围内对项目工程的管理负全责，并严格履行合同或协议条款。

在所负责承担的工程项目中对项目实施、管理、工程进度、费用、技术目标和质量负全面责任。

（2）负责组建项目组，确定项目实施的工作方法和工作程序，确定项目编码系统，组织制定项目实施计划，送用户批准后执行。

（3）负责与用户、各承包（分包）的组织和技术接口，负责与用户及各分包方的协调，了解用户的意图和需要，执行公司的有关规定，满足用户的要求。

（4）参加合同谈判工作，负责组织执行合同并处理有关合同违约事项。

（5）编制或组织编制项目开工报告、工程进度控制与费用控制计划、项目质量计划，明确项目工作任务和工作范围。

（6）与有关部门联系，确定工作中需要互相配合的问题及有关部门需提供的资料。

（7）指定文件管理负责人，保持完整的工程档案和重要的函电、会议及往来文件资料。

（8）定期向相关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中存在的重大问题，以便及时协调、处理和解决。

（9）审查各版工程主计划、费用估算和施工实施计划。

（10）审查批准工程重要采购、施工事项。

（11）督促和指导工程项目执行有关标准、规定及法规。

（12）当合同有变动时，及时对工作范围、进度作相应的修改，并对各方面工作作出相应的安排。

（13）审查有关生产操作、设备维修手册（或要点）及竣工报告。

（14）组织工程中间交接及交工验收。

负责向用户提出完工通知，并取得用户对工程接收的正式文件。

（15）负责组织项目工程交工、试车考核、竣工结算等工作，以取得正式验收文件。

负责落实工程交工验收后的所有工程资料整理及归档。

提出项目完工报告，总结经验和教训，为今后的工作积累有益的资料。

（16）根据承包合同，组织处理与承包单位（包括其分包单位）在执行合同中的变更、纠纷、索赔或仲裁等事宜。

（17）组织项目总结及工程回访工作，收集用户的意见及建议。

2.2 质量安全负责人（1）质量负责人在项目经理和技术质量管理部双重领导下，在项目的执行过程中，协助项目经理指导和监督项目实施质量体系文件并负责处理项目质量控制活动中出现的质量问题，并负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量目标。

（2）协助项目经理编制项目质量计划并监督项目质量计划的执行。

（3）检查承包合同（包括关键项目的分包合同）的质量保证条款，审查承包单位（包括关键项目的分包单位）的质量保证体系。

（4）负责组织检查、确认设备、材料和施工工程的质量，并参与解决与质量有关的问题。

（5）定期汇总项目质量保证和质量控制实施情况，及时向项目经理、技术质量部或管理者代表报告质量状况和建议。

负责对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。

当发现重大质量不符合项（品）项目组未能及时采取有效措施时，有权直接向管理者代表报告。

（6）负责受理和解释各有关方面的质量咨询和投诉。

（7）项目结束时，负责对质量文件、质量记录等相关文件、资料进行整理、归档。

（8）编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈和项目完工后的质量总结及相关方对工程质量的评价。

（9）制订现场安全管理工作程序；（10）制订安全工作管理办法；（11）负责现场安全教育和培训；（12）负责现场安全检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并监督实施；（13）负责组织现场的安全事故调查、登记、上报及处理；（14）负责安全基础资料的收集、整理和分析；2.3 设计经理（1）设计经理对项目经理负责，负责组建项目的设计组织、指导和协调设计工作，负责项目设计进度、质量和投资控制及设计人工时消耗控制。

（2）负责组织工程项目设计全过程工作。

（3）参加项目的合同谈判，并负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。

（4）负责组织收集并审查项目设计基础资料。

（5）组织制定项目设计主进度计划、专业设计统一规定，组织确定主要设计原则及重要技术方案，批准后实施。

（6）负责编制设计开工报告，报请项目经理或主管副经理批准。

主持召开设计开工会，向专业负责人及项目有关人员明确工作任务和要求。

（7）组织项目设计人员执行设计过程控制程序，适时组织设计方案评审和基础设计（初步设计）中间评审会，确保设计满足规范及合同要求。

（8）负责组织有关专业编制设备、材料请购文件并组织有关人员参加技术谈判、技术评标、厂商协调会和重要设备、材料检验。

负责协调设计与采购、施工之间的关系。

组织有参加设计联络会议。

（9）负责工程全过程的设计工作，组织和主持工艺发布会和设计协调会，定期召开设计计划执行情况检查会，掌握工程设计的进度情况，协调和处理各专业间的问题及在进度、费用、质量三大控制中存在的主要问题。

（10）负责组织有关专业向设计协作单位提交有关设计资料。

代表公司负责工程的对外设计联络工作，审核对外提供的设计资料、函、电等有关文件；审核和分发外来的函、电和有关资料。

（11）组织各专业并做好负责工程项目的设计文件及设计过程中有关文件和资料的建立卷册、整理和归档，与质量管理部共同组织对项目内各专业设计成品的质量检查工作。

（12）对工程设计项目，项目设计经理负责组织现场设计代表组的工作；对工程总承包项目，设计经理组织专业设计代表参加施工阶段现场组织机构，组织处理施工、试运中的设计问题，组织开车前的现场质量检查工作。

（13）工程施工前，组织设计交底，施工过程中时处理现场所发现的设计问题。

参加工程的试车、生产考核及合同验收工作。

（14）组织有关专业人员参加试生产标定、竣工验收，并组织各专业负责人做好工程项目的设计总结。

2.4采购经理（1）采购经理对项目经理负责。

负责组织编制项目采购计划，负责工程项目建设所需设备、材料的订货、催交、运输、检验等工作，对设备、材料的采购进度、质量及费用全面负责。

（2）负责组织采购组人员编制项目采购工作计划，并负责组织实施。

（3）根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或订货）文件。

并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单（有规定时要征得用户同意），组织报价文件的商务评价和综合评价，确定供货厂商。

必要时组织厂商协调会，主持商务谈判。

（4）负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。

归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。

（5）负责组织设计所需有关资料和需确认的制造图的催交和收发工作以及设备、材料的检验、催交和运输的执行，对可能导致工程拖期的急需设备、材料及其有关设计资料采取有效措施及时催交或发到施工现场以保工程之需。

（6）组织现场设备、材料的接收、仓储和发放工作以及拒收和索赔工作。

（7）参加设计审查、施工实施计划审查等有关的项目工程会议。

负责协调采购与设计、施工间的关系。

（8）定期分析项目采购的费用支出，控制好设备、材料的采购费用，与控制经理、设计经理、施工经理共同搞好项目的费用控制。

（9）组织处理现场剩余的设备、材料。

（10）组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议记要、合同等项目文件和资料的整理归档工作。

（11）负责组织定期编制采购工作情况报告及竣工后的项目采购工作总结。

2.5施工经理（1）施工经理对项目经理负责。

施工经理作为公司在现场的代表，对施工现场的工作及施工进度、费用、质量、安全、管理等全面负责；负责协调与用户及分包单位之间的关系；负责协调与设计、采购及项目所在地区之间的关系。

（2）熟悉项目设计文件，组织制定施工实施计划，做好现场准备工作。

（3）协助项目经理确定施工阶段现场组织机构，推荐选择现场职能负责人，负责组织制定现场工作程序、工作制度，根据施工进度需要对现场工程管理人员及有关人员进行调配。

（4）组织编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划和装置施工详细进度计划，并具体实施。