bailide
在远程采购单中确认
1海报Leabharlann 仓时间及数量制定海报分发表格，
2
确认分配明细
3
到仓后依照分配 表进行海报分发
与仓库进行店仓
4
海报数量交接
宣传品分发流程
5
海报发送
6
AD员下发海报 使用的陈列图片
7 跟进店铺海报到店情况
海报更换日期确定
8
及相片上传
场区调整流程
明确场区调整的目的与 1 时间
掌握并查询相关数据
店铺开业流程
拟定店铺开业倒计时
下单
1
6
人员招聘及电脑设备配置
11
再次确认店铺开业时间及
2 装修时间
跟进店铺货品、辅料下
7 单出库情况做好相应记载
培训计划与员工培训资料
12 准备
与总公司市场部跟进道具、
3 门头具体的制作时间
货品出库情况的补单工作
8
出差申请
13
店铺货品的首期配置方案
4 拟定
确认货品、辅料、宣传品 、 出差支援（店铺开业相关
部门主管签字确认 总经理批准
财务付款记帐
人员晋升流程
3 2 1
7 人事部备案并公布
6
总经理审批
5
部门主管审批
4 填写人事异动表并确认薪资标准
部门主管考核评估
填写晋升考核表格
员工自荐或部门主管推荐
计划审批流程
每月28日部门数据分析员拟定下月销售计划 部门主管审核 总经理审批 交人事、财务备案 计划分解并公布
进
B、客户活动申请
客户上传 活动申请
数据分析 员计算客 户利润情 况
拟定活动 部门经理 支援方案， 审批 分析活动 效果
区域AD员 总经理审
申请
批
财务备档
补贴返款流程
数据分析员进行活动开始、截止时间记载 活动结束3个工作日内必须对补贴金额进行核算
部门经理审核 财务审核
总经理审批，确认补贴下发具体时间 补贴款下发记帐（总公司补贴需到帐后方可补贴）
零售加盟各项业务流程 QQ：
1 确定目标市场 7 客户合同签定
市场开发流程
2 商圈图上传
3 客户沟通 （地址、面积、实力）
4 交纳保证金
6 整理相关资料， 上报总公司拓展部
5 实地考察 确认店铺尺寸、商圈
8 总公司工程科 图纸确认
9 确认店铺装修 时间、开业时间
10 市场评估等资料 转交片区AD员
7
总结巡铺问题， 部门主管沟通
8
跟进店铺未解决问 题，并关注巡铺效 果
巡铺支援流程
3
目标市场品牌调研
4
店经理品牌操作意 识灌输与沟通
9
巡铺支援反馈表
推广活动流程
A、公司拟定活动
市场部拟定活动方 案并进行区域AD 员沟通
部门经理 签字确认
下发活动通知
活动礼品、宣传品制 作、活动氛围营造跟
活动效果 分析跟进
9 道具、门头发出时间
14 资料准备）
店铺开业活动沟通确认，
5 相关宣传品尺寸与数量
上报总公司市场部
客户装修进度跟进
10
新店开业总结
15
店铺首期配置流程
依据店铺平面图拟定 与AD员沟通店 确认客户首期 店铺标准花色与款数 铺首期货品结构 配货货款到帐
通知客户进行 首期配货下单
定单确认下单
上传AD部长进 行定单审核工作
依据市场情况确 认首期配置货品
出差申请流程
出差总结 出差 人事部进行出差登记及发放巡铺表格 总经理审批 借支单财务主管签字确认 部门主管审批 员工填写出差申请表、出差借支单
1
明确巡铺支援目的
6
填写店铺巡铺考核 表，未解决问题做 好记录
2
店铺营业状态、 货品结构分析
5
店铺问题发现并给 予合理性建议，重 要问题及时跟进
2
3
规划店铺场区图
与店长沟通调场目的、安
6排、物料审核及注意事项 5
下发场区图
货品、宣传品、道具核 4 算与沟通
依据场区图进行场区 7 调整
宣传品更换，灯具调整 8
模特、橱窗更换，卖场 9 细节跟进
员工卖场熟悉 10
调整效果关注与跟进 11
bailide
报销流程
报销人填写报销单 并附带报销凭证
财务核实签字