工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质
量
控
制
进
度
控
制
选择分包商、供应商
施工并确认隐、预检工程
施工并确认检验批、分项
分部工程
米购并确认进场材料、构
配件、设备
记录、整理、汇总工程质
量报表
参加工程质量事故的调查处理
制定工程总进度计划
制定工程年季月度工程进度计划
加强对进度计划的动态控制
对年季月度进度计划进行修改
确定完成的工程量
沟通参加建设各方之间的关系
项目部参加监理部组织的竣工预检
3.1工程质量保证体系工作流程图
4.1工程质量控制体系流程图:
5.1工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设
计交底编制施工组织设计（施工方
案），并认真执行
建立并完善项目组织机构及技术、质量
保证体系并确定其有效运行选择施工分
包商及供应商现场检查，核查工程隐
检、预检，实行三检制施工并确认检验
批、分项、分部工程验收采购并确定进
场的材料、构配件、设备的质量，对影
响工程质量、使用功能及观感的材料设
备进行预控记录、整理、汇总工程归档
资料
针对本工程的内容，
根据本工程的施工组
织设计及施工方案，
编制本工程的质量计
划作为质量控制的
依据
第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目
经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复
工报审表》（A1）
项目经理部
经有关质检、监理人员检查签认
后可进入下一道工序
质量部
工程部、物资部
、F
整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收
项目经理部
签复表（A 10）要求整改
总监理工程师
项目监理部组织的竣工预
4■验收
1 . 确定各施工
工序质量控制目标
2.确定各施工工
序和工艺过程的质量
控制点
3.制定质量隐患
防范措施
4.质量控制管理
程序执行细则
检查施工准备情况：
1. 各项开工报批手续已落实
2. 施工组织设计及施工方案已批准
3. 现场测量控制桩已经查验合格
4. 现场“四通一平”已经满足施工需要
5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已
到位
6. 各项管理制度已建立
7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满
足开工需要
8.
其它开工需要的条件已具备
项目经理项目监理部
审查
合
今格审查不合格
结构安全及功能检测
质量监督站参加业主组织的竣工验验，
项目经理部
1r
进行工程移交工程技术质量资料归档
项目经理部质量部
技术部
原表（A 1）报项目监理
部
总监理工程师
合格工程开工
项目经理部
3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —
4)
编制工程项目的施工组织设计
（施工方案），
技术部
组织管理人员进行审查
项目总工
审核以下重点内容：
1.承包单位的报批手续和申报程序是
否符合要求
2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠
3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期
4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性
5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全
6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备
7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性
8.其它必要的内容
项目总工
报项目监理部
技术部不同意修改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —
6）
1. 3. 4. 5. 6. 7.
物资供应计划
审批
物资采购计划
丄程部、商务部
■ 项目经理 IP
物资部
采购文件 供方评价 物资部、商务部
物资部、商务部
采购文件审批
项目经理
物资采购
物资部
供方
的资
情况
现状
物资质量的验证
对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对
材料实物进行检查签定（需要时）
对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观
感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有
关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设
备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会
同设 备安装单位） 质量部
合格
业绩
运输
及社
储存
会信
能力
誉
供方
质量 管理
体系
不合格
填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部
记录工程物资质量台帐
质量部
出库物资质量检
查、物资质量台帐
物资用于工程实体
亠 --
工程部 w
------------------ 1
质量部
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）
8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）
9）单位工程验收基本程序（图5—9）
10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）
提出竣丄验收要求
1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格
2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格
3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求
4.填报〈〈工程竣工报验单》
丄程部、技术部
组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改
项目经理、总工
1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改
2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表
总监理工程师
V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收
2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表
项目经理部、项目监理部
组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
验收中出监督竣题结责令承包单位限期整改合格理部工程进入质量保修期
■^主项目监理部
6.1工程进度控制程序（图 3 —1）
7.1工程成本控制程序
页眉
1）工程款支付基本程序（图7 —
1 ）
2）竣工结算控制的程序（图7 —2）
分坝、分部丄程质量已经签认验收
质量部、监埋部
坝目经埋部完成丄程的台同费用、签认的丄程变更费用及索赔费
用等填写《月工程进度款报审表》（A 4）表
商务经理
审核月工程量和月工程进度款组成并签认
项目经理
’ r
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8—1）
2）工误延期管理的基本程序（图8 —
2）
页眉 3） 工程洽商控制及签认的基本程序（图 8— 3）
4） 费用索赔管理的基本程序（图 8 — 4）
项目商务部 项目总工 _ 涉及工期、造价时， 执行洽商
办理相关手续
项目工程部 1 —W 8 项目商务部
5） 合同争议调理的基本程序（图 8— 5）
6） 违约处理的基本程序（图 8 — 6）
一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写〈〈工程变 更单》（C 2）表并签认
提出工程洽商要求， 填写（C 2）表并签认
业主、项目经理部 设计单位
费用索赔事件发生 项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向 * 涉及设计冋题，征 求设计单位意见 ......... <
审核工程洽商要求
不涉及设计冋题，或设计
单位已签认，将（C 2） 表
上报项目商务部
项目工程部收集资 料详细记录过程 '商务部随时提交事 件的详细报告 主管设计工程师 审查此项洽商对工程质
量、工期、投资的影响
事件结束后，商务部提交— 〈〈费用索赔申请表》 .意，返 回重新 研究 司意，签认 （C 2）表 *
同意洽商，送 监理部征求 意见，同意 审查洽商：提出意见
不同意洽商， 批复（C 2） 表，返回重报
三方会审、协商同意后签认 不同意 建设单位
项目商务部收到批准的〈〈费用索赔审批表》 在（C 2）表上签认 不同意
¥
项目监理部审核与评估 不一致。