现代企业管理与企业文化
叶缙云(上海城投原水有限公司上海200123)【摘要】有人就有文化，有人就要有管理，两者可以说是相互依存的关系。

本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。

随着知识经济的不断发展，人类社会步入了发展的快车道，企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐，而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。

【关键词】企业文化现代企业管理发展趋势【中图分类号】G122【文献标识码】C【文章编号】1672-7355（2012）09-0057-01__面对越来越激烈的竞争环境，一个企业需要面对来自内外的各种挑战，要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须不断提升企业管理的现代化水平。

作为管理而言，直接面对的就是企业管理现代化和企业文化两个方面。

一、企业文化文化的涵义相当复杂，从哲学的范畴来看，文化是由人类创造的各种特质构成的有意义的现象世界，也可以说，凡是超越本能。

人类有意识的作用与自然界和社会的一切活动及结果都是文化。

1、企业文化的涵义通俗地讲，企业文化就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成的一种习惯；再经过一段时间的积淀，习惯而成自然，成立人们脑中的一种“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，形成一种约定俗成的“行为准则”。

但是，企业文化是一种软性
的约束，不具有强制性。

2、企业文化的形成因为有人的活动才会形成文化，因此企业文化的根本和关键在于人。

从根本上讲，企业文化应当是企业全体员工在日常工作中逐渐形成的一种相对固定的行为准则和价值观。

企业文化一般包括企业宗旨、企业标志、工作环境、规章制度等几方面。

民主管理的规章制度应当是企业文化的现实表现，就像道德与法律的关系一样，应该是大部分人以企业利益出发认为应该强制遵守的规范，而这样形成的企业文化才能激发员工的积极性和自觉性。

企业文化的形成应该说是它的两面性共同作用的结果。

一方面，通过企业管理层面制定规章制度、企业宗旨等引导员工遵守企业的行为准则，融入企业的现有文化氛围中；另一方面。

通过员工在不断的工作中，从人际关系、工作要求等各方面出发形成的习惯成自然的一种文化氛围，进而促使有利于主体文化外的员工被迫融入的一种形成模式。

对于新建的企业，笔者倾向于通过后者形成一种来自员工的企业文化，因为这样的文化是能被大部分人主动接受的，并且能很好的激发员工积极性、自觉性的一种方式。

当然，选择前一种方式形成优秀企业文化的案例也比比皆是。

如，电视剧《亮剑》中男主角李云龙最后总结的一句话“一支部队的性格是由这支部队的指挥官尤其是首任指挥官的性格所决定的”。

其实这里所说的性格从一定意义上来讲可以认为是一种部队文化。

是被大多数人所接受的一种行为准则，可以认为这是一个成功的
案例，但是如果过分的推崇这种模式，就会将一个企业的成功与否全部系于某一个领导的身上。

当然，企业文化也不是一成不变的。

当一个企业的企业文化形成以后会随着员工平均年龄的不断增长，新员工的不断加入等因素而改变，并且不否认可能会有部分人具有较高的个人魅力会对企业文化的改变起到引领作用。

3、多元企业文化的形成这里所指的多远企业文化是指，在新建企业或者成熟企业由于某种因素，通过自觉的方式形成的企业文化，有很大的可能会因部门之间的关系形成部门文化，进而使企业整体产生了一种多元的企业文化。

这种多元的企业文化通过良性的引导和发展，会有一种竞争和自然融合的过程，通俗的讲就是一个取长补短，优胜劣汰的过程。

而这一过程关键点应但是民主为基础的自然发展，如果有领导层或者其他因素加以倾向性的选择，则可能或者说极有可能会打破自然的优胜劣汰，造成选择缺陷。

4、不可忽视的文化引导作用对于企业文化的形成，上文主要倾向和围绕企业文化的自觉形成来阐述。

但是，不可否认没有引导的企业文化不可能成为一个优秀的、有生命力的文化，这两者之间并不存在矛盾。

从人的角度来讲，即使个人利益完全的与企业利益趋同。

在潜意识中仍然会偏向于向自己有利的方向去努力，这时必然使企业文化偏离符合企业集体利益的轨道。

二、现代企业管理与企业文化所谓企业管理现代化，主要是指企业在管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等科学思想和方法，采用计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到先进水平。

1、企业管理模式的发展方向网络化。

先进的通讯手段能帮助每位员工可以在同一时间与同一管理层进行直接、有效沟通，能够极大的降低成本，提高工作效率。

扁平化。

扁平化管理能大幅、有效的提升企业管理的效率和质量，使管理层直接面对一线员工，减少信息传递的中间节点，减低管理成本。

2、企业管理模式的发展趋势伴随着现代企业管理理论的不断进步，以及科学技术的不断前进，企业管理的发展趋势正发生着深刻的变革。

企业只有应用现代化的管理思想、技术和理论，才能有效应对激烈的市场竞争以人为本成为发展的必然趋势。

“以人为本”是现代企业最为基本的管理理念，企业的发展必须谋求与员工共同发展，让员工实现人生价值，共享企业发展的成果。

在管理中必须重视上下沟通，及时倾听员工的心声，给他们参与企业运营、管理的机会。

知识型企业管理模式，是运用先进的计算机科技手段和现代通讯手段，将科技作为企业得以发展的理念作为管理实践活动。

三、企业文化与企业管理之间的关系企业管理是一项复杂的系统工程，在实际工作中将会随着科技、社会的不断进步而不断改变。

可以说有人的地方就有管理，有人的地方就会产生文化，两者是相辅相
成的关系。

不同的是，管理具有一定的强制力，而文化更多的是自觉性的。

从中华民族五千年的历史来看，在自觉文化大发展的时期也是社会发展最快，国家最为繁荣昌盛的时期，如汉唐两朝，百家争鸣，文化自由，极度发达，因而国家强盛，文化辐射范围也在此时期进一步扩大。

因此可见，自觉而生的文化对于管理来说是有利的，构建与现代管理模式相适应的现代企业文化是现代企业管理的核心更是必然趋势。

参考文献
黄津孚，王建军，企业管理现代化的六大趋势.福建论坛，2010（5）.
朱朝伟.浅析企业管理模式及体制创新.中国新技术新品。

201003期.现。