目录1.绪论1.1.企业基础管理工作的内涵和简介1.2.标准化管理的含义以及研究的目的和意义2.基础管理工作存在的现状2.1现代企业基础管理同过去的区别2,2企业自身的因素和外在环境的分析2.3企业基础管理工作存在的意义3.标准化管理的难点研究以及原因分析3.1标准化管理存在的问题特点分析4.加强基础管理工作的方法3.1.深入贯彻到“思想层”3.2.xx管理体系3.3.在经营过程中实施的方法4.企业如何做好标准化管理的各项工作4.1国内外相关市场的探究4.2企业的实际角度的分析4.1“贯彻”新的管理理念ISO90015.标准化实施的步骤和方法6.1标准的制定和修改的方法6.2制定和修改的原则介绍6.推行标准化管理的效果和体会7.致谢8.参考文献【Abstract】:【Keyword】:basesmanagement;Business;standardzationmanagement;management system 以标准化提升企业基础管理水平1．绪论1.1企业基础管理工作的内涵企业基础管理工作是将秉承的企业经营理念转化为适应企业的管理方法，是为了实现企业整个战略目标展开的各种管理活动，是为了实现企业经营和管理职能提供各种数据资料、共同准则等基础性工作。
每一个经营能力强，发展迅速，创新能力强，经营效益好的企业无不具有坚实的基础管理工作。
企业的基础管理工作包括，标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、基础教育工作等。
1.2标准化管理的含义以及推行的目的和意义所谓的标准化就是：“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的使用的规则的活动。
表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实际上是企业给管理理念的再生和企业文化的再生。
通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
再也标准化体系推行的过程中，原则性的框架容易做到，但是细节往往难以实现。
从企业管理退了，可以知道，企业基础管理工作主要包括，定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。
其中，标准化红做是基础管理工作的最高境界，是基础管理工作加强的重要标志。
随着企业管理水平的提高，标准化工作逐步被推倒了企业管理活动的前沿，它是有效开展和推行基础管理工作，促进管理水平的升级，提高企业的经济效益有巨大的进步。
1.2.1产品与国际接轨的需要当前，市场经济正逐步走向国际一体化，生产产品面临着全球统一的国际竞争，国有大中型企业将更早地接受这一挑战。
因此，未雨绸缪，从现在开始就要对生产的产品做到高标注、严要求，积极按照国际通行标准组织生产和管理。
1.2.2管理现代化、标准化的需要在推行标准化管理过程中，可以直接定制出标准化工作程序、工作方法和工作质量要求，明确职能机构、岗位要求、员工职责、和相互配合关系，使各项滚利工作科学化、程序化、规范化，避免杂乱无章、职责不清、相互扯皮等情况的发生。
这些制度能促进企业保持高度的统一和协调，也就是说兴盛了管理工作的标准化。
2.2.3提高企业经济效益，增强企业竞争力的需要标准化工作最终体现在经济效益上。
按照标准化模式进行生产和管理，可以缩短转换工作的实践，可以缩短产品设计、生产准备和制造周期，有利于企业组织专业化生产，减少劳动消耗和资源消耗，降低单位产品成本，增加单位实践的产品质量，提高劳动生产率、增强企业的竞争力1.2.4提高技术和对外贸易的需要技术引进和对外贸易的重要途径。
只有了解和熟悉国际标准和国外先进标准，才能保证不至于引进国外已经落后淘汰的技术，才能在国际贸易中，消除“贸易壁垒”，拓展对外贸易。
1.2.5推广科学技术的新需要成熟的新技术应纳入标准中，使标准始终能代表先进的科学技术水平。
企业如果不采用这些技术生产，企业就达不到标准规定要求，其后果是产品销售不出去，最后将影响企业的生产和成长。
2企业基础管理工作存在的现状2.1现代企业的基础管理同过去的区别大多数的企业基础管理工作的水平不高，这是一个不争的事实。
在与过去的计划经济相比，企业在加强基础管理工作有着比较大的缺陷。
失去了加强企业基础管理工作的自觉性和主动性，企业没有意识去加强这一领域的建设。
在如今的市场经济时代，企业如何进行自我的管理，是企业自己面对的事情，企业的自我调节和约束取代了以前的各个机构的指挥。
在企业自身建设上，除了建立现代企业制度的重要要求以外，企业建立外部的基础管理工作的要求越来越少。
再加上对于管理意识薄弱，没有足够的重视，造成动力不足，在企业管理工作中，不愿意投入人、财、物，所以企业的基础管理工作意识淡薄就在所难免了。
随着科学技术和经济的发展，加强企业基础管理工作也必须与时代同步发展，在形式和内容上不断丰富和完善，建议与之相适应的基础性管理工作，才能使企业达到科学发展的地步。
2.2企业自身因素和外在因素的分析科学技术的进步，必然会带动管理方式和管理内容的变革。
信息时代的到来，各种先进技术和方法层出不穷，也为企业基础管理工作提供了更多的延伸，横向的，纵向的，相互协调和扩展，实现了适时的调控。
也为企业基础管理工作和经营之间提供了同步管理和控制的可能。
企业在管理形式上要实现转化，在内容上要实现细化和量化发展，管理幅度要向现场延伸，管理反馈要适时适当。
所以，在当前基础管理工作的现状可以得出结论：首先，企业基础管理工作的逆水行舟，不进则退。
一方面。
随着经济社会的快速发展，技术的进步，企业的基础管理工作必须发展和充实。
另一方面，激烈的市场的竞争，要求企业的基础管理工作的内涵不断完善，及时建立了现代企业制度，如果不重视优化和完善，企业的最终目标也难以实现。
2.3企业管理存在的意义企业管理工作不仅是企业的基础，在企业中也存在着不可忽视的地位。
它为企业实现管理职能提供了依据；为有序的进行生产经营活动提供了手段和工具；为企业改善员工的素质提供了保障；为贯彻按劳分配原则和企业分配，提供员工考核提供保障，它能促使企业获得最佳的经济效益，有利于企业提高对外界环境的应变能力，促使在竞争中立于不败之林。
2.标准化管理的含义所谓的标准化就是：“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的使用的规则的活动。
表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实际上是企业给管理理念的再生和企业文化的再生。
通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
再也标准化体系推行的过程中，原则性的框架容易做到，但是细节往往难以实现。
2.1推行标准化管理的目的和意义从企业管理退了，可以知道，企业基础管理工作主要包括，定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。
其中，标准化红做是基础管理工作的最高境界，是基础管理工作加强的重要标志。
随着企业管理水平的提高，标准化工作逐步被推倒了企业管理活动的前沿，它是有效开展和推行基础管理工作，促进管理水平的升级，提高企业的经济效益有巨大的进步。
2.1.1产品与国际接轨的需要当前，市场经济正逐步走向国际一体化，生产产品面临着全球统一的国际竞争，国有大中型企业将更早地接受这一挑战。
因此，未雨绸缪，从现在开始就要对生产的产品做到高标注、严要求，积极按照国际通行标准组织生产和管理。
2.1.2管理现代化、标准化的需要在推行标准化管理过程中，可以直接定制出标准化工作程序、工作方法和工作质量要求，明确职能机构、岗位要求、员工职责、和相互配合关系，使各项滚利工作科学化、程序化、规范化，避免杂乱无章、职责不清、相互扯皮等情况的发生。
这些制度能促进企业保持高度的统一和协调，也就是说兴盛了管理工作的标准化。
2.1.3提高企业经济效益，增强企业竞争力的需要标准化工作最终体现在经济效益上。
按照标准化模式进行生产和管理，可以缩短转换工作的实践，可以缩短产品设计、生产准备和制造周期，有利于企业组织专业化生产，减少劳动消耗和资源消耗，降低单位产品成本，增加单位实践的产品质量，提高劳动生产率、增强企业的竞争力2.1.4提高技术和对外贸易的需要技术引进和对外贸易的重要途径。
只有了解和熟悉国际标准和国外先进标准，才能保证不至于引进国外已经落后淘汰的技术，才能在国际贸易中，消除“贸易壁垒”，拓展对外贸易。
2.1.4推广科学技术的新需要成熟的新技术应纳入标准中，使标准始终能代表先进的科学技术水平。
企业如果不采用这些技术生产，企业就达不到标准规定要求，其后果是产品销售不出去，最后将影响企业的生产和成长。
3.标准化管理的难点2.2.1岗位职责不明确，工作标准不清楚传统工作是依靠经验生产，管理不精确，生产需求的预测精度低，生产计划经常面临着危机。
实施起来困难大，效率便会很低。
与从同的企业相比，企业的标准化管理的各个阶段中（经验管理阶段、制度阶段、文化阶段），都需要在满足顾客要求的前提下进行，确保每一个产品按照正常的程序和计划进行生产。
在质量要求上，进行计划涉及时需要同时考虑，而不是出现问题是再补救。
但在实际中大多数企业处于经验管理阶段，在工作说明书、工作描述或者工作标准中容易出现“随我所欲”，相关的制度标准不能如实的反映生产和管理的现状，标准规定和现实又明显的差距。
2.2.2实施效果难以估计在推行标准化体系的过程中，主要是为了改进过程，改善质量，和服务，是企业获得更长远的发展。
但是，现行的财务会计标准是以满足外部使用等目的而设计的，而不是为了企业内部管理来设计的。
因此通过标准化，提高产品、过程和服务的费用被隐藏在制造费用或者期间费用上，企业管理者不能从财务表中获取确切的信息以及相互的关系。
现代企业发展至今，可以说更好的控制成本就抓住了最大的利润，谁能掌控成本，谁就获利。
所以，各个企业想尽办法缩小成本，但是结果甚微。
节约材料，减少开支，成为多数企业的目的。
但是对已企业来说最主要的控制质量成本，减少劣质质量的成本是主要环节。
但是大多数企业容易张冠李戴，把质量成本分配给产品成本，或者，把企业的额外成本强加到顾客身上，从而弥补失去的利润。
因为不能直观的看到标准化管理带来的效益，所以企业推行标准化也就渐渐的失去了动力。
2.2.3工作的标准化难以实现在现代企业中，推行标准化管理要有一定的基础。
企业的制度标准化无为是成为企业生产标准化的基础。
在现实中，程序文件，工作说明书，严格的规章制度都是属于纸质上的东西，它只能规定员工如何做、怎样做、合适做，而不能确保员工在工作过程中的标准化程度。
如果员工不能按照标准去执行，最后产生的可能会导致质量的偏差。
我们都知道，在现实操作中只要是人为的，就免不了出现差错，所以，在尽可能的情况下，用自动化设施来解决。
但是，自动化并不是越多越好，需要运用自动化产生的价值来衡量自动化与手工作业之间的经济价值，以此来判断可行性。
对于那些精确度要求高，手工作业不会出错，而且自动化产生的成本大的地方，往往手工作业更加经济。