3 矿山企业计划管理




编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一 编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划 年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。 基建采剥进度计划的内容：采剥进度计划图表、采剥水 平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开 采综合平面图。 露天矿每年都要编制生产计划，一般包括产值计划、产 品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工 作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备 检修计划、各种主要设备使用计划等。 年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。 生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计 划。通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活动更 加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级编制， 车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。
5 矿山企业成本管理




产品成本是以货币形式体现的。在市场经济条件下，制 造任何产品所耗费生产资料和生产者的劳动两部分的总 和就表现为产品的成本。 矿山企业矿石成本组成可按成本的组成项目、生产过 程和费用要素进行分类。 矿石成本包括直接成本、车间成本、企业成本和完全 成本。 矿山企业的年经营费是指在矿山生产过程中在计算年 内生产中所消耗的生产资料和支付给职工的工资总额。
5 矿山企业成本管理



直接成本费用的计算包括辅助材料费的计算、动力费的 计算和工人工资及附加费计算。 间接成本费用的计算包括车间经费的计算、企业管理 费的计算和销售费的计算。 降低矿石成本的途径主要有：①节约材料、燃料、动 力消耗；②大力推行价值分析工作；③提高劳动生产率； ④提高设备利用率；⑤提高产品质量；⑥增加产量；⑦ 减少对流动资金的占用；⑧实行科学的管理。
4 矿山企业日常生产管理





矿山企业的生产过程，是指人们开采地下资源的全部生 产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生 产过程和服务性生产过程。 所谓循环，是指所有工作程序的总和，这些工作程序 是按一定的顺序执行，经过一定时间，所有工作程序有 规律地重复进行。所谓循环工作组织，就是按照工作程 序的顺次交替和重复来组织生产过程。 运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重 要方法。 地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。 回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。 露天开采与地下开采方法有根本的区别，表现在生产 条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些露 天矿所固有的特点。
6 矿山企业全面质量管理




有用矿物的开采方法大体上分为露天开采和井下开采。 露天开采的主要生产工艺流程为地质勘探、矿床开拓、 穿孔爆破、采装运输、排水排土。地下开采的主要生产 工艺流程为矿床开拓、采准、切割、矿石回采、危害处 理。 生产过程中的质量控制包括矿石质量管理中的地质工 作、穿孔爆破的质量控制、采装过程中的质量控制、矿 石破碎过程中的质量控制和矿石运输过程中的质量控制。 三级矿量包括开拓矿量、备采矿量、采准矿量。 三级矿量管理包括数量管理、空间管理和时间管理。 损失是指在开采过程中，由于各种原因的影响造成部 分工业矿石的丢失，用损失率或回收率表示。贫化是指 采出矿石品位降低的程度，用贫化率表示。 岩石混入是由于开采原因，在矿石开采过程中有部分 围岩混入到采出矿石中，造成采出矿石品位的下降，称 为岩石的混入，用岩石混入率表示。根据损失贫化产生 的原因选择合理的降低措施。
7 矿山企业劳动管理



劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、 协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的 录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和 福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。其主要内容一 般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机 构及制定科学合理的劳动定额等。 劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，对劳 动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量 所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式：工时定 额和产量定额。 工时消耗一般可以分为两部分：定额时间和非定额时间。
6 矿山企业全面质量管理




广义质量，是指“反映产品或服务满足明示的、隐含的 或必须履行的需求或期望的能力的特征和特性的总和”。 广义质量的控制客体(对象)既包括产品质量，又包括工 作质量和服务质量。 质量管理的发展历程大体经历了三个阶段：质量检验 阶段、统计质量管理(SQC)阶段、全面质量管理(TQM) 阶段。 全面质量管理是指以质量为中心，以全员参与为基础， 指导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通 过让顾客满意、让本组织所有成员及社会受益而达到长 期成功的管理途径。 全面质量管理的指导思想：质量第一；用户至上；质 量是设计、制造出来的，而不是检验出来的；一切用数 据说话；一切以预防为主。
2 矿山企业管理方法


本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主要 有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、回 采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采 购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划由表格、 图纸、文字说明组成。 矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的，其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资 管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想 现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管理 之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计划 和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、 情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及 达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建 期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的 文字说明。 设计中编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部分 组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则 和采掘顺序等。
6 矿山企业全面质量管理




全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制定和组 织实施的过程。这个过程要按照PDCA管理循环，周而 复始地运转。 所谓质量保证体系，是指企业以保证和提高产品质量 为目标，运用系统工程的概念和方法，把质量管理各阶 段、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确 任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体， 使各项质量管理工作有条不紊，做到程序化、标准化、 高效化。 矿山企业产品质量管理包括采矿生产过程的质量管理 和选矿生产过程的质量管理。 矿石质量标准是矿石生产和选冶厂使用原料的技术依 据。在制定矿石质量标准时，既要考虑选冶厂的特殊要 求，又要考虑矿山开采时受矿床赋存条件制约的特点。



公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的总 经理负责制，由股东大会、董事会及执行机关滥事会组 成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况：法人 负责制，有限公司，股份制公司。 现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限 责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证， 以公司制为主要形态的企业制度。 企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种基 本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价值观念、 理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动，向公众 展示自身本质特征和品质，并进而给公众留下的企业整 体性和综合性的印象与评价。
4 矿山企业日常生产管理




本章主要内容为矿山企业的日常生产管理，包括生产过 程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过程管 理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修工作组 织。 生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳动 过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术准备 开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部 过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产开始直到 产品检验合格入库为止的全部过程。 根据承担的任务不同，工业企业的生产过程可划分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生 产服务过程和附属生产过程。 生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分 和设置生产单位的问题。 生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象 从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求 缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。
7 矿山企业劳动管理




矿山企业劳动管理的主要任务是提高劳动生产率。 劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下， 为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的必要 劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式：用时间 表示的劳动定额，即工时定额；用产量表示的劳动定额， 即产量定额。 矿山企业定员工作是指根据企业既定的年产量、生产 规模、生产技术条件。本着节约用人、增加生产和提高 工作效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的数量。 劳动保护是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中 的安全和健康所采取的各种措施和制度。其主要内容包 括安全技术措施、劳动保护制度和工业卫生。 矿山企业的劳动保护包括矿山企业的环境保护和劳动 保护管理的基础知识。 企业具有的基本特征，是从事商品(或劳务)生产经营活 动的基本经济组织，是自主经营、自负盈亏的经济实体， 是具有法人资格的经济实体。企业具有自然属性和社会 属性。企业具有计划职能、组织职能、领导职能、控制 职能和创新职能。 企业管理组织设计是在企业目标已定的情况下，将实现 目标所必须进行的各项业务活动加企业管理基础以分类 组合，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和 部门，控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门 的主管人员，以及规定这些层次和部门问的相互配合关 系。