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甘特图适用范围
•传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑 关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问 题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间 计划的常用工具。 •网络图将任务计划和进度安排分开的职能是 甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间 延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则 不然。这正是网络图的优势和科学之处。
Gantt chart
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甘特图简介
甘特图(Henry L.Gantt)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基 本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目), 线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展 与计划要求的对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正 常进行.是一种理想的控制工具.
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20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工 作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明: 工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调: 计划项目的时间安排和资源平衡
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甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具有相互 关系的一系列计划或各项事件。
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Ⅰ甘特图
A
任B 务
C D E 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
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Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
9
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
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甘特图实例
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密 切注视。
甘特图具有直观、容易创建和理解等特点，在各行业 项目中广泛应用。
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甘特图主要有三种类型:
1.甘特计划图 2.甘特进度图 3. 甘特载负图
甘特图的作用：
•计划项目时间 •跟踪项目进度 •测定工作负荷
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怎么做?
在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
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