工程合同执行情况评估表
项目名称：填写日期：年月日
备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。
合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责 3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。 3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 4.1原则和方法 1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。 1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。 1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。 1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。
福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价标准 （2016年版） 根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。 一、评价内容 企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。 二、评价程序 评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。 （一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式： （1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系 - 1 -
统自主申报的信息进行采集； （2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息； （3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外： （1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。 （2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实- 2 -
合同协议书执行情况评估合同协议书执行情况 评估表 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责 3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。 3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 4.1原则和方法 1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。
1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。 1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。 1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。
合同执行情况评估 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 原则和方法 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。
合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。
附表 福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价表 工程项目名称：建筑施工企业名称： 序号评分项目评价依据扣分分值一施工合同备案情况 1 补充合同自签订之日起15个工作日内未备案，扣20 分；现场查阅施工合同。 2 在施工合同备案管理系统填报的合同价款与签订的施工合同价款不符 的，扣10 分； 通过施工合同备案管理系统查阅施工合同文 本。 3 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程项目，未采用工程量清单计价，扣 4 分； 4 安全文明施工措施费计取未按照我省有关规定执行，扣4 分； 5 合同金额中未将安全文明施工专项措施费单列，扣4 分； 6 未明确工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限，扣2 分； 7 经评价实施单位督促仍未在5个工作日内在网上填报施工合同履约进 度情况的，扣10 分。 经施工合同备案管理系统提示或评价实施单 位督促，仍未按时报送信息，予以扣分。 二合同履约情况 8 施工企业未按照合同约定，单方面中（终）止履行建设项目施工合同， 造成不良影响的，扣30 分；生效的行政处罚文书或仲裁、判决文书 9 因施工企业自身原因，在质量、工期方面不能履行合同，被建设单位清除出场的，扣30 分； 10 工程质量按照国家标准GB50300-2013第5.0.6条规定进行验收，每出 现一个检验批的，扣20分； 工程质量安全监督机构认定材料(质量监督报 告） 11 项目中止施工后，施工企业未在恢复施工后的5个工作日内书面报告评 价实施单位，恢复现场信用信息采集的，扣10 分； 施工企业未在工程竣工后5个工作日内书面报告评价实施单位的，扣 管理部门项目监管记录。 - 1 -
合同管理考核办法 为加强全同管理的考核和评价工作，修订了原有的《合同管理办法》，根据新修订的《合同管理办法》的有关规定下发，并就贯彻执行本办法提出如下要求，请遵照执行。 一、行政一把手要负起合同管理第一责任人的职责。树立全员合同风险防范意识，认真执行公司的各项全同管理制度。 二、加大全同管理制度的执行力度，切实做好全同管理的各项 基础工作，认真贯彻执行已下发的各项管理制度。 三、加强对合同签约、管理人员合同法律知识合同业务知识的培训，提高其依法签约的技能。 四、对《全同管理办法》执行情况进行全面的考核，并作出客观评价。 合同管理考核办法： 第一条、为维护企业经济利益，加大公司合同管理管理力度，全面评价考核合同管理工作，根据公司《合同管理办法》，制订本办法。 第二条、公司综合办公室是合同管理工作考核部门。公司在每年第四季度对公司各单位的合同管理情况进行考核。公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。 第三条，各单位负责人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经 营业绩总体考证内容的组成部分。
第四条，（一）合同管理制度建设考核指标：1、是否确立合同管理第一责任人。2、是否有合同归口管理部门；3、是否建立签订合同授权委托制度；（二）基础管理工作考核指标：1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部全同管理兼职人员网络；3、签订合同资格证管理兼职人员网络；4、举办或参加与全同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。（三）文本管理考核指标：1、经办部门合同台账（四）签约有效率考核否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；（五）合同审查率考核指标：1、签订合同本合同是否依法签订；2、合同签约程序是否完备。3、通过审查合同审节资金情况。4、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。5、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重大合同备案率。（六）合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。2、合同纠纷率，主要指以下内容：（1）经审查程序的合同而引发的经济纠纷率；（2）引发合同纠纷造成经济损失。未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；由于乙方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。 第五条，（一）公司法律、财务、审计部门定期对各单位的合同管理工作进行考核，考核方式：检查考核；（二）结合各单位上报的法律事务工作报表进行考核评价。
委托评估合同样本(合同范本) Sample of entrustment evaluation contract (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-034535
委托评估合同样本(合同范本) 说明：以下合同书内容主要作用是：合同有效的约定了合同双方的权利和义务,对合同的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程度的保障自己的合法权利，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 委托评估合同范文篇一 委托估价方：********办公室(以下简称甲方) 受托估价方：*********房地产评估有限公司 (以下简称丙方) 就甲、乙双方共同委托丙方进行土地评估事宜，经三方友好协商，达成评估协议如下： 一、评估对象 估价对象***位于(现为***市***路***号)***号宗地、***市***路***号**号宗地，***食品公司位于***路三里***号**号宗地的国有土地。 二、评估目的 分析估价对象价格，为甲、乙双方进行补偿提供价值参考。
三、评估基准日：本合同签订之日。 四、甲、乙双方提供的资料 经甲方和乙方共同确认的其他资料。 五、甲、乙双方义务 (一)委托方应及时提供评估所需的全部文件、清查评估明细表与汇总表、产权证书及其他有关资料，并对其所提供资料的真实性、合法性、完整性承担全部责任。 (二)委托方应为受托方执行评估业务提供必要的工作条件和协助，负责受托方与相关当事方之间的协调，并派出相关人员协助评估人员进行资产清查和现场勘查。 (三)评估报告仅供评估报告使用者为本约定书约定的评估目的使用，如非评估报告使用者使用评估报告或评估报告使用者用于非本约定书约定的评估目的所造成的后果均由委托方负责，受托方概不负责。 (四)委托方未征得受托方书面许可，评估报告的内容不得被摘抄、引用或者披露于公开媒体，法律、法规另有规定的除外。 六、丙方义务 (一)受托方应遵守相关法律、法规和评估准则，对评估对象在评估时点特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见，同时按照约定的期限对委估对象出具评估报告。 (二)受托方对委托方提供的评估资料和评估报告的内容负有保密责任。未经委托方同意，受托方不得将评估资料和评估报告的内容提供给受托方以外的第三者或者公开，法律、法规另有规定的除外。
合同执行的成本和进度考核 关键词：合同执行；考核 摘要：通过分析合同在成本和进度控制的执行过程中所面临的形势、问题和薄弱环节，探讨提高合同执行效率的措施。 一、合同执行的成本和进度面临的形势、存在的问题或薄弱环节 SWOT分析 1、优势(S) （1）成本 〃投标项目，实行报价预算和评审 〃执行成本预算，对采购过程的审核监控 〃大宗物资已经实行招议标和集中采购 （2）进度 〃对合同履约的重视有所提高 〃公司已有较完整的管理系统和控制 2、劣势(W) （1）成本 〃市场价格的波动 〃设计的变更、质量问题的产生
〃生产能力过度外扩 〃部分员工的成本意识淡薄 〃成本预算未做到精细控制，部分成本不受控 （2）进度 〃合同的变更 〃资源不平衡 〃供货商的延期 〃资料的滞后 3、机会(O) （1）成本 〃市场经济形势，各公司带来的有利因素 〃公司各项管理工作的加强和提高 （2）进度 〃有较完整的管理团队 〃通过加强管理、人员培训，提高项目管理的执行力4、威胁(T) 〃市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱 〃管理理念和能力有待提高 〃资源不能合理配置，将影响项目的正常实施 二、2012年合同执行的成本和进度考核实施方案 1、年度工作目标
（1）强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算之内。已承接合同的平均毛利率15.6%，力争达到20～22%。 （2）以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。 2、工作措施 （1）成本控制 〃投标项目的报价和评审制度； 〃加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行； 〃大宗物资招标和评审的制度化； 〃完善采购成本控制奖励制度。 （2）进度控制 〃作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产； 〃在年度计划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。 〃配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一页纸项目管理表式（表式略），内容包含:主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统的集中管理。 〃进度计划的考核：季度按年度计划考核，月度按项目考
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同执行的成本和进度考核调研报告 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
-生产能力过度外扩 -部分员工的成本意识淡薄 -成本预算未做到精细控制，部分成本不受控(2)进度 -合同的变更 -资源不平衡 -供货商的延期 -资料的滞后 3、机会(O) (1) 成本 ?市场经济形势，各公司带来的有利因素 -公司各项管理工作的加强和提高 (2) 进度 -有较完整的管理团队 ?通过加强管理、人员培训，提高项目管理的执行力4、威胁(T) ?市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱 -管理理念和能力有待提高 ?资源不能合理配置，将影响项目的正常实施 二、2012年合同执行的成本和进度考核实施方案
1、年度工作目标 (1)强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算 之内。已承接合同的平均毛利率15.6%，力争达到20?22% (2)以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。 2、工作措施 (1) 成本控制 -投标项目的报价和评审制度； ?加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行； -大宗物资招标和评审的制度化； -完善采购成本控制奖励制度。 (2) 进度控制 ?作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产； ?在年度计划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。 ?配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一页纸项目管理表式(表式略)，内容包含：主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统
为切实维护全市女职工特殊权益，了解女职工特殊权益保护专项集体合同推进情况，七台河市妇儿办协同市总工会对全市女职工特殊权益保护专项集体合同推进情况开展了专项调研。 一、基本情况 自2007年以来，七台河市总工会和女职工委员会坚持"组织起来，切实维权"的工作方针，全面加强基层女职工组织建设，大力推行女职工专项集体合同工作，经过几年来不懈努力，全市单独签订女职工专项集体合同1050份，行业性女职工专项集体合同7份，占已签订集体合同企业数的95%。 二、主要做法 （一）加强领导，合力推动 为更好地代表和维护女职工合法权益，市总女工委把推行女职工特殊权益保护专项集体合同做为女职工维权的基础和抓手下功夫狠抓落实。一是市工会与市人事局和市劳动社会保障局就推进女职工专项集体合同工作联合发文，并召开了专题会议，培训了企业行政负责人、劳资人员、工会主席和女职委主任，通过以会代训形式，使企业行政领导、工会干部特别是女职工工作者进一步熟悉相关法律、法规和政策，为平等协商奠定基础。二是市总工会将女职工专项集体合同推行工作纳入各级工会工作的目标考评任务，制定了年度推进计划，与工会其他工作同安排、同检查、同考核、同奖惩。三是把签订集体合同、女职工专项集体合同工作作为评选职工之家、劳动关系和谐企业创建以及企业行政领导评先树模的考核依据，严格把关，凡应签未签的坚决予以"一票否决"。四是与工会其它部门联动，经常同组织部、法律部的工作人员深入企业检查指导和支持基层女工组织开展集体协商工作，共同推进女职工特殊权益保护工作的深入开展。 （二）广泛宣传，营造氛围 全市各级女工组织以会代训50余场1万余人，印发宣传资料2000份，张贴标语180条（幅），办板报墙报64面（期），通过多种形式，广泛宣传《妇女权益保障法》、《劳动合同法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规，宣传推进女职工权益保护专项集体合同工作的重要性和必要性，统一思想认识。并召开座谈会，各级工会女工干部、女法律工作者、女企业家代表、单亲特困女职工代表共58人参加会议，大家畅所欲言，就如何维护女职工权益，加强女职工权益保护专项集体合同的签订出谋划策，提意见建议14条，营造了良好的维权社会氛围。 (三)规范程序，夯实内容 为使基层便于操作，市总女工部多次深入企业广泛征求女职工和企业方意见，特别是在一些难以执行的企业，做老板思想工作，教工会主席操作方法，在反复磋商的基础上，使企业顺利签订专项集体合同。此外，结合不同行业特点，草拟了《七台河区域性女职工专项集体合同》样本，煤炭行业、建筑行业、餐饮服务行业女职工特殊权益保护集体合同样本，召开了专项培训会，就协商内容拟定、协商代表产生、协商过程、协商记录、履约检查等关键环节进行详细辅导，规范操作程序，突出行业特点，夯实合同内容。具体抓了6个关键环
附件3.. 合同履约评价表参考模板 合同名称考评季度供应商名称20 年第季度序号考评内容考评标准分值实得分扣分说明 1 资源配置 （xx分） 资质情况 1、证照不完备扣X分； 2、证照过期扣X分。扣 完为止，下同。 人员持证每发现1人次未持证上岗扣X分。 人员配置 关键管理人员每少1人扣X分，其他人员每少1 人扣X分； 擅自变动管理人员的每人次扣X分。 其他配置 自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表 配备齐全性和性能，否则每项扣X分。 2 供应/技术 能力（xx 分） 履约情况 合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每 次扣X分。（可以根据不符合合同要求的情况分 类具体到其他指标项） 人员配合对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。 合同纠纷与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣X分。 4 安全管理 （xx分） 安全员配置每少1人扣X分。 安全措施 1、安全措施不符合要求每处扣X分； 2、违章操 作每次扣X分；3、安全检查整改不到位每次扣X 分。 安全事故 根据公司安全事故等级划分，根据认定的安全事 故等级扣分。 5 质量管理 （xx分） 质量检查 1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要 求，每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次 扣X分。 质量事故 发生返工质量事故扣X分，发生较大及以上等级 事故，本项为0。 6 进度管理 （xx分） 节点工期 1、节点工期滞后1次扣X分； 2、工期滞后调整 不及时一次扣X分；3、季度计划完成率低于90% 全扣。 总工期总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。 7 配套服务 （xx分） 过程配合 安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动， 否则扣X分。 售后服务 1、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分； 2、 故障响应及时，修复完全，否则扣X分。 8 其他（xx .
集团合同执行情况检查方案 为了进一步贯彻落实《合同法》和公司《合同管理制度》等相关流程，了解和掌握合同执行中存在的问题，集团总经办法律室从2011年4月开始在全集团范围内开展合同执行情况专项检查。为了贯彻国家、省合同执行情况专项检查工作部署，落实工作任务和要求，根据《秦皇岛市财政局、秦皇岛市监察局、秦皇岛市审计局关于开展全市合同执行情况专项检查的通知》(特急)精神，现就我区开展此项工作提出以下意见： 一、充分认识专项检查的重要性和必要性 在深入学习贯彻党的十七大精神过程中，财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局针对合同改革发展形势，做出开展合同执行情况专项检查的重要决策，这既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理体制的客观需要，又是从源头上防止腐败、建立长效机制的有力措施。 《合同法》实施五年来，在区委、区政府的正确领导下，我区合同工作取得了明显成效：合同制度体系初步形成，合同工作体系基本健全，合同范围和规模不断扩大，合同管理与操作日趋规范，依法采购、公开透明的运行机制逐步形成，合同功能和作用得到明显发挥,在促进廉政建设和反腐败斗争方面发挥了积极作用。但是，我们也要清醒地看到，推行合同制度改革的时间还比较短，不少方面还处于探索和完善
阶段，合同活动中仍然存在一些与制度和程序规定不相符合的薄弱环节和问题，主要表现在：执行合同政策存在偏差，有的政策和规定还没有得到落实;应当实行合同的项目，没有完全纳入采购监管程序，存在脱离甚至规避监管的现象;合同中的违规操作、随意操作问题时有发生。特别是有的违规性的故意行为，背后还可能隐藏着不正当交易。这些现象和问题，都在一定程度上影响了合同活动的公正性，破坏了公平竞争的市场秩序，也损害了合同的声誉。总体上看，无论是合同规模还是合同行为，都必须着手进一步规范和完善。中央和省委省政府明确指出，要站在完善行政管理体制改革和加强反腐倡廉建设的高度，进一步推动合同制度改革。因此，在当前形势下，开展合同执行情况专项检查具有十分重要的意义。 二、专项检查的任务和目的 此次专项检查的任务和目的是：在广泛开展对行政事业单位、团体组织(以下简称采购人)、政府集中采购机构和社会代理机构合同执行情况检查的基础上，摸清和掌握合同领域中存在的问题，重点查找法律制度、管理体制、监督机制、操作执行等方面存在的缺失和薄弱环节;通过认真开展自查自纠工作，使采购人、政府集中采购机构和社会代理机构受到深刻的思想教育和法制教育，自觉增强依法行政、依法采购的意识;针对自查和重点检查工作中暴露出来的问题，一
合同协议执行情况检查记录 根据“制度流程检查计划完成率”的指标要求，审计部于XX年11月29日，对公司采购部、业务部DCCM/ISO-ZC-076-04《合同协议管理办法》的执行情况进行了检查，同时，对XX年8月24日《合同协议管理办法》制度检查中各相关部门的整改情况实施了跟踪检查，现将检查分析结果报告如下： 1、合同协议形式、内容和审批签订流程的规范性： 抽查了采购部2份一级分销协议、3份单笔购进合同和2份预付款协议。我们发现：2份一级分销协议都有部门经理的签字审批、3份单笔购进合同都有采购主管和部门经理的签字审批，均符合签订审批流程。但是3份单笔购进合同均是采用的对方的格式文本，发货、验收和违约责任方面的约定都不明确，不符合《合同协议管理办法》第条、第条的规定。2份预付款协议的审批流程均没有主管副总签字，只有主管副总口头授权部门经理的签字。同时，检查换货协议方面的情况发现，目前采购部对于小额而非长期合作的单位间的换货是以传真件作为换货协议，但对于长期合作的单位间的换货仍没有书面换货协议。另外，我们特别对《武汉九鼎药业有限公司购销合同》和《湖南省金利隆药业有限公司购销专用合同》两份合同的 履行情况进行了检查，发现：《武汉九鼎药业有限公司
购销合同》是XX年9月29日签订，标的为414000元。采购部于10月份对该单位付款719027元。经了解得知：其中305027元属于换货，该部分没有相关协议。《湖南省金利隆药业有限公司购销专用合同》是XX年10月10日签订，标的为12450元，付款方式为：销完付款。首先，该份合同的填写不完整、不正确，货物名称是“氯霉素滴眼液”，规格为“8ml：12mg”，单位为“支”，数量为“12900”，金额为“12450元”，但“单价”和“件数”栏都是空白。据此，该货物的单价为元/支，这与实际购进价格/支是自相矛盾的；其次，通过到储运部查询入库单，我们发现：XX年10月份公司购进入库氯霉素滴眼液18000支，应付货款为9900元，根据合同约定的“销完付款”，我们从采购部了解到，该18000支氯霉素滴眼液已经销完，但是至今公司仍没有付款。另据我们核对采购部11月份的付款预算，对湖南省金利隆药业有限公司截止10月31日万元的应付，却只做了1万元的预算，这也违反了DCCM/ISO-ZC-114-02《采购付款申请审批流程》第条的规定，与合同协议约定的付款时间和付款方式存在很大的差距。这种习惯性的违约行为，虽然表面上为公司延长了付款周期，但是一旦发生争议，我方将要承担迟延付款和支付利息的违约责任，增加不必要的成本，得不偿失。此外，此次检查中我们发现存在很多厂家超过承诺期限未返回合同的情况，如：广东生命一号药业有限
评估业务约定书 编号： 甲方：重庆市江北区国有资产经营管理有限责任公司 乙方：重庆瑞达资产评估房地产土地估价有限公司 甲方委托乙方进行必扬冰点水地块、秦川地块、南桥寺转盘地块三宗储备用地土地成本评估，经双方协商，达成以下约定： 一、评估目的： 对必扬冰点水地块、秦川地块、南桥寺转盘地块三宗储备用地进行土地成本评估。 二、评估对象、范围： 三、评估基准日： 四、甲方的责任与义务： 1．如实提供评估经济行为的文件、批件和进行资产评估有关事项的说明。 2．如实提供产权证明和评估相关的其它资料。 3．负责提供资产评估明细表。 4．对乙方的评估工作给予充分合作，特别是在进行现场勘察或资产清查核实工作时，应指定相应专业技术人员及有关人员积极配合，并在工作过程中协调好单位内部及评估有关的外部管理部门的关系创造条件。 5．根据实际工作需要为评估人员提供必要的办公、食宿等工作条件，如评估中需要出差，其差旅费由甲方负担。 五、乙方的责任与义务： 1．负责按国家有关法律法规所规定的评估程序、方法进行独立、客观、公正的评估；对出具的评估报告的真实性、合法性、有效性等承担法
律责任。 2．对甲方提供的资料及评估结果必须保守秘密；对于甲方提供的资料、信息及乙方对委托事项作出的评估结果，乙方不得以任何方式利用、披露，不得以任何方式提供给第三方，否则视为乙方严重违约，乙方应承担违约责任，并依法承担法律责任。 3．评估时限，乙方应在收齐甲方有关委估资料及文件之日起个工作日完成。 4．在本约定书预定期限内，向甲方提交评估报告共份，其中壹份含有技术报告。 六、评估费用及支付： 自乙方接受委托至完成并提交正式评估报告等过程所产生评估费用包干价为人民币柒万伍仟元整。根据《中华人民共和国合同法》第398号规定，自本约定书签定生效且乙方提供发票之日起7日内，甲方向乙方预付评估服务费的30%，余额70%在甲方取得认可的评估报告、发票之日起7日内支付给乙方。 乙方应至少提前7日将合法有效的发票开具给甲方，甲方收到发票后7日内按本约定书约定付款。 七、违约责任 1.由于甲方变更计划，或因甲方未及时提供评估所需全部资料而造成乙方返工、窝工或修改报告，乙方可合理延期出具评估报告，延期时限由甲乙双方另行协商，但甲方不再额外支付任何费用。 2.如因甲方原因导致本项目中途停止，甲方应将停工缘由以书面形式及时告知乙方，乙方在项目停工期间不得收取任何费用，项目工期顺延。 3. 委托生效后，在约定评估时效内，甲方如果在评估时限5个工作日内中断委托估价请求，甲方已经预付的评估服务费不予退还；甲方如果超过评估时限5个工作日且乙方尚未向甲方提供正式评估报告的，甲方按
评估协议书范文 会评协[]字号 甲方： 乙方：××××会计师事务所有限公司 经甲方委托，乙方受理对进行评估，现经双方协商达成如下约定：一、评估目的、范围和基准日 （一）评估目的： （二）评估范围： （三）评估基准日：年月日 二、双方的责任 （一）乙方责任： 1、乙方应按照国家有关法律、法规和国有资产管理部门制定的资产评估管理办法，采用正确的评估方法和必要的评估程序，按照约定的评估目的、范围和评估基准日对委估资产进行评估，并出具资产评估报告。 2、乙方在评估过程中发现甲方在会计核算、财务管理、财产物资管理上有重大缺陷，有导致产生重大弊端的可能，应及时将情况通报给甲方。 3、乙方对甲方提供的评估资料负有保密责任。未经甲方同意，乙方不得将该资料提供给甲方以外第三者。 （二）甲方责任： 1、甲方有关人员应对乙方开展资产评估工作给予充分的合作，并提
供资产评估所需的全部文件、会计记录、财产物资清单、产权证书及其他有关资料。 2、甲方应对其所提供的文件资料、会计记录、财产物资清单的真实性、合法性承担全部责任。 3、作为资产评估程序的一部分，甲方管理人员应提供一份委托资产评估的承诺书，对有关资产、负债、权益方面的情况作必要的说明。 三、特别事项约定 四、服务费金额及支付方法 （一）本项资产评估费为人民币元，旅差费按规定另计人民币元，合计人民币元（大写人民币元），由甲方负责向乙方支付。 （二）上述业务费在本约定书经双方签章后，甲方应即支付50%；资产评估报告书完成时，再支付其余的50%。 五、违约责任 1、如乙方无故终止履行本约定，所收评估费应退还甲方。 2、如甲方无故中途终止本约定，乙方评估工作过半，甲方应付给乙方全部评估费；乙方评估工作尚未过半，乙方按总评估收费的50%计收；预付给乙方的评估费不予退还。 甲、乙双方如一方违反本约定书，应根据“合同法”的有关规定，向对方支付违约金，违约金按评估收费%支付，经双方签字盖章后生效。此约定书中未尽事宜，经双方协商签订补充协议，补充协议与本约定书具有同等法律效力。 六、本约定书一式二份，经双方签署后生效，双方各执一份，并具有