三、怎样做一个好的思想导师
11、工作以身作则，把自己培养新员工的方法言 传身教给新员工 以身作则、言传身教，不仅为公司培养一名好员 工，更为公司带出一个未来的思想导师。
二、思想导师的主要工作
1、做好向导 新员工到部门的第一天，要为他做好向导： 介绍周围同事 部门或项目组的主要工作 部门秘书 作息时间 考勤规则 填写工作日志 协助安排其办公环境 申请ID等。
二、思想导师的主要工作
2、制定培养计划 新员工到部门的第一周，要为他制定培养计划 培养计划表模版 目标制定要明确 任务安排要合理 培养措施要具体得当。 培养计划一式三份，新员工、思想导师、管理部。
3、合理考评 在充分了解新员工工作态度和绩效的基础上考评 结合工作安排和新员工完成任务的情况进行考评 结合公司的发展导向进行考评 与项目经理、研究部经理、周边同事沟通后考评。
三、怎样做一个好的思想导师
4、工作适度
三、怎样做一个好的思想导师
5、不断完善培养计划 对原计划进行完善；根据工作变化修改培养计划。
一、新员工培养工作的重要性
4、思想导师的作用 A、学习、生活、工作的引路人 B、解惑 C、帮助角色转变
一、新员工培养工作的重要性
5、思想导师的角色转换
一、新员工培养工作的重要性
6、思想导师考评和奖励制度 A、作为管理人员资格认证条件 B、作为绩效考评的组成部分 C、作为考核部门工作的KPI指标 D、可申报荣誉奖
思想导师培训提纲
交换接入网业务部管理办
课程大纲
1、思想导师工作的重要性
公司持续、稳定发展对人才的需求 为了加快人才职业化的进程 当前工作的需要（尽快上手工作） 思想导师的作用 思想导师的角色转换 思想导师的考评和奖励
3、思想导师工作的重要性
精心沟通 全面指导 合理考评 工作适度 不断完善培养计划 合理安排文档学习时间 及时更换思想导师 搞好组织氛围建设 跟踪新员工思想动态 组织新员工的基础技术、技能、技巧 培训 工作以身作则，把自己培养新员工的 方法言传身教给新员工
二、思想导师的主要工作
3、安排好学习和工作 新员工到部门的第二周，根据培养计划安排新员工的 学习和工作 与新员工进行沟通，充分了解其工作、学习、生活等 方面的背景 安排其办公环境 解决好生活工作中存在的问题 解答好技术问题 督促其学习。
二、思想导师的主要工作
4、做好总结考评 每月初对新员工的月度总结进行考评和沟通
2、思想导师的主要工作
做好向导 制定培养计划 安排好学习和工作 做好总结考评 培养计划调整 做好转正指导 扶上马，送一程
自学教材：新员工思想导师工作指南
一、新员工培养工作的重要性
1、公司持续、稳定发展的需要
一、新员工培养工作的重要性
2、加快人才职业化进程
一、新员工培养工作的重要性
3、让新员工尽快上手工作 A、尽快熟悉生活、工作环境 B、尽快熟悉流程和制度 C、尽快掌握技能 D、培养规范、认真、细致、负责的工作作风
三、怎样做一个好的思想导师
6、合理安排文档学习时间 阅读文档的时间不要超过三周 指导阅读重点 指导阅读方法 与开发工作结合起来阅读文档。
三、怎样做一个好的思想导师
7、根据情况更换思想导师 需要更换思想导师的情况： 新员工调换项目组 思想导师工作调换 思想导师出差超过1个月 思想导师不适合当思想导师等原因。 有研究部经理作出安排，报管理办备案。
三、怎样做一个好的思想导师
8、搞好组织氛围建设
三、怎样做一个好的思想导师
9、跟踪新员工思想动态，及时发现问题 跟踪新员工对华为文化、目前工作的认识，排忧解 难 发现特别问题报请部门领导协助解决，把问题消灭 在萌芽状态。
三、怎样做一个好的思想导师
10、组织新员工基础技术、技能、工作技巧培训 业务部的引导培训是初步的，新员工实际的工作技 能、技巧、技术培训应该由思想导师根据新员工的工 作安排进行有针对性的组织。 员工讲课，新员工互助，实验室指导，自学。
二、思想导师的主要工作
6、做好转正指导 新员工到部门的第三月，新员工可以转正了：
指导新员工按模版填写转正定级表 安排新员工准备答辩材料 对新员工三个月的工作进行考评 与研究部经理协商组织答辩会 督促研究部经理及时提交转正答辩表给管理部（22号 前）。
二、思想导师的主要工作
Hale Waihona Puke 7、扶上马，送一程新员工转正后，思想导师的任务就要结束了，但要 与新员工进行沟通，指出其工作中存在的问题和成 绩，安排好下一步的工作。 如果新员工参加其它环节的培训时间较长，思想导 师的指导期顺延，思想导师对新员工要带满三个月。
新员工本人要在每月5号前填写月度总结（在三营其 它环节实习的不用写） 思想导师对新员工的工作进行考评 思想导师对新员工总结进行评价，沟通和反馈改进意 见 月度总结一式三份，新员工、思想导师、管理部。
二、思想导师的主要工作
5、培养计划改进 新员工到部门的第二月，应对培养计划进行修改完 善：
调整培养计划，做好工作指导 解答技术难题，组织技术培训 安排产品开发工作，边学边干
三、怎样做一个好的思想导师
1、精心沟通 主动沟通 沟通次数和时间 正式沟通和费正式沟通 针对不同性格人的沟通 以解决问题未目的的沟通 做好朋友
三、怎样做一个好的思想导师
2、全面指导 不仅仅是技术上的指导， 还包括IT 公司流程制度 生活等各方面的指导 不仅仅是安排工作，还要指导怎样做。
三、怎样做一个好的思想导师