天津大学网络通识课考试（项目管理学）
选择题（50分）
1、我国计划经济时实行的是：（）(1.00分)
•A．专家判断法
•
•C．资料统计法
•D．工料测量法
2、下面范围最大的是：（）(1.00分)
•A．已界定的项目范围
•B．实际完成范围
•
•D．项目组织范围
3、下面三项中，（）最先开始：(1.00分)
•B．项目范围确认
•C．项目范围计划
•D．项目的实施
4、项目风险管理计划编制一般都是采用：（）(1.00分)
•A．项目风险管理招标
•B．项目风险管理计划会议
•C．项目风险监控
•D．项目风险投资
5、将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
(1.00分)
•A．孔子
•B．孟子
•D．毛泽东
6、项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）(1.00分)
•A．项目质量计划
•
•C．项目质量核检清单
•D．项目成本计划
7、项目资源计划编制不包括：（）(1.00分)
•A．需要投入的资源种类
•B．项目资源投入的质量
•
•D．项目资源投入的数量
8、项目管理的特性不包括（）。
(1.00分)
•A．目的性
•B．独特性
•C．创新型
•
9、关于项目四要素说法不正确的是：（）(1.00分)
•B．项目质量
•C．项目工期
•D．项目成本
10、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）(1.00分)
•A．可行性研究
•B．计划与设计
•D．交付使用
11、美方军方采购物资都是采取：（）(1.00分)
•B．计划定额
•C．大量囤积
•D．完全市场化
12、项目管理中我国做得最不好的是：（）(1.00分)
•A．起始阶段
•B．计划过程
•C．组织、控制
•D．结束
13、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）(1.00分)
•A．简洁
•B．明了
•C．易用
•D．精髓
14、项目组织规划的方法说法不包括：（）(1.00分)
•B．项目相关利益主体分析法
•C．各种组织理论与方法
•D．实施组织的人力资源管理实践
15、项目的详细可行性研究是在（）之后：(1.00分)
•A．发现问题和机遇
•B．分析条件
•C．提出项目提案
•
16、时间管理最臭的是：（）(1.00分)
•B．汉武帝
•C．唐太宗
•D．康熙
17、项目风险产生的原因，不包括：（）(1.00分)
•A．人们的认识能力所限
•B．信息本身的滞后特性
•C．项目环境与条件的发展变化
•D．风险监控的不稳定
18、人力资源内部获得的办法是：（）(1.00分)
•B．预先确定法
•C．外购法
•D．外部招聘法
19、项目起始阶段完成的不包括：（）(1.00分)
•A．项目提出
•B．项目决策
•C．范围认定
•D．项目起始决定
20、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）(1.00分)
•A．项目人员雇用管理计划
•B．项目人力资源的供给情况
•C．人员招聘的具体实践
• A．目的性
• B．渐进性和开放性
• C．注重团队精神与合作•D．接受单个领导
• B．项目活动的外在联系
• C．项目活动的人为依存关系
• D．项目活动的内容
• A．模仿创新
• B．吸收创新
•C．改革开放
• D．引进开发
• A．资源质量
• B．资源计划
•C．成本确定
• D．成本控制预测
• A．项目的阶段
•B．项目的技术
• D．项目的成果
• A．及时
• B．间断•C．连续
• D．间隔周期性
• B．公开招标
• C．直接招标
• D．间接招标
• A．项目经济质量•B．质量标杆法
• C．流程图法
• D．实验设计法
• A．自变量
• B．应变量
• C．约束变量•D．随机变量
• A．项目成本•B．项目目标
• D．项目难易
• A．庄子
• B．孟子•C．孔子
• D．韩非子
• A．成本•B．集成
• C．时间
• D．质量
• A．法律
• B．管理•C．价格机制
• D．政策
• B．四
• C．五
• D．六
• B．项目价值
• D．项目成本预算
正确答案：C 、
• A．交际圈
•B．信息
• C．人力管理
• D．社会人文
• B．因势利导
• C．趋利避害
• D．立身行道
• A．项目三要素集成管理
• B．项目四要素集成管理
• C．项目五要素集成管理•D．项目六要素集成管理
• A．项目资源需求
• B．供应来源选择
• C．合同管理
•D．合同完结
• A．项目范围
•
• C．资源
• D．浮动时间
• A．固定价格合同
• B．成本补偿合同
• C．单位价格合同•D．数量定额合同
• B．计划过程
• C．组织、控制
• D．结束
• A．相互理解
• B．提出和回应问题与要求•C．一种无意识的行为
• D．交换的是信息和思想
• A．项目组织的规划
• B．人员获得与配备
• C．项目团队开发•D．项目组建
• A．项目目标和过程的调整
• B．项目各种返工
• C．接受项目质量的决定•
• A．七上八下
• B．柳暗花明
•C．穷家富路
• D．门可罗雀
• A．工期绩效指数
• B．成本绩效指数•C．功能绩效指数
• D．全都是
• A．增加资源
•B．改变项目内容
• C．消除无效活动
• D．改进低效的方法
• B．《论语》
• C．《诗经》
• D．《战国》
• A．专项计划目标
•
• C．项目主要指标
• D．设计项目工作判断题（50分）
是
是
是
是
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是
是
是
是
是
•13、不同的语言传达不同的观念。
(1.00分)
•是否
•14、项目风险来自于信息不对称。
(1.00分)
•是否
•15、我国军费2009年居于世界第二位。
(1.00分)
•是否
•16、项目经理不可有过多的权力。
(1.00分)
•是否
•17、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
(1.00分)
•是否
•18、在工程建设中，监理工程师管质量。
(1.00分)
•是否
•19、浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。
(1.00分)
•是否
•20、传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
(1.00分)
•是否
•21、一个项目只有一个过程，就是管理过程。
(1.00分)
•是否
•22、项目进度控制最重要的就是按时完成。
(1.00分)
•是否
•23、管理的“理”是按照客观规律管人管事。
(1.00分)
•是否
•24、人力资源与物理资源一样会有损坏。
(1.00分)
•是否
•25、项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
(1.00分)
•是否
•26、项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。
(1.00分)
•是否
•27、我国往往在项目实施成本上省钱。
(1.00分)
•是否
•28、硬封面书不可以延长循环书的使用周期。
(1.00分)
•是否
•29、项目团队组织开发是为了绩效上升。
(1.00分)
•是否
•30、项目管理中的完工与交付，我国做的最差。
(1.00分)
•是否
•31、项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
(1.00分)
•是否
•32、项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。
(1.00分)
•是否
•33、“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
(1.00分)
•是否
•34、风险只会带来损失，所以要小心防范。
(1.00分)
•是否
•35、分工过度细化更容易专心完成工作。
(1.00分)
•是否
•36、项目排序只有时点。
(1.00分)
•是否
•37、中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。
(1.00分)
•是否
•38、质量具有主观意思。
(1.00分)
•是否
•39、先有运营，后有项目。
(1.00分)
是是是是是是是是是是是是。