精益化管理六维模型实战第一维度强身健体基本工具
层别分析
1．细化管理的对象
2．什么是分层法
3．细化管理的Y型矩阵
4．细化管理的单位成本管理
5．通过细化管理把握现状
6．从细化管理中发现改善空间
推移管理
1．建立统计渠道，完善神经末梢
2．建立推移管理体系
3.建立时时与目标对比的体制4．将绩效管理细化到全员5．加强全员达标意识的六大要点6.小组练习：推移图绘制
差距分析
1．把握关键的少数课题
2．通过达标判断把握重点3．通过排列图把握重点
4．通过饼状图图把握重点5．通过质量成本分析把握重点6．通过推移管理把握重点
7.小组练习：差距分析。