企业会计内部控制的对策-企业会计论文-会计论文
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摘要：会计核算管理，在企业正常经营管理中起着非常重要的作用。

尤其是当前市场经济竞争越来越激烈，加强企业会计内部控制力度是企业提升自身管理水平，提升企业经济效益的重要渠道。

本文结合自身实际会计管理工作经验，在分析企业会计内部控制意义的基础上，试着探讨当前企业会计内部控制所存在的问题，并进而提出有建设性的会计内部控制对策，以推动企业的管理规范发展。

关键词：企业会计；内部控制；对策
一、企业会计内部控制的意义
在企业经营管理中，加强会计内部控制力度具有多方面的重要意义。

一方面，有助于企业提升资产安全性。

企业在加强会计内部控制力度中，企业的资产安全与可靠性能够得以保障。

在会计内部控制中，能够避免企业经营管理中存在物资被损坏、被浪费、被挪用的经营风险。

另外，加强企业内部控制力度，对会计经营管理的规范性、避免资产流失，从而起到提升企业资产安全性的预期效果。

另一方面，对企业自身管理水平的提升至关重要。

在激烈的市场竞争环境下，不同企业间的权益关系复杂度越来越高，企业管理者起到重要作用。

在管理中，会计信息的完整性、及时性与准确性，影响到企业决策的准确性，对企业诚信度也产生影响。

加强会计内部控制力度，能够调节企业所有者与管理者间的利益冲突，与现代企业管理制度更匹配，更能够提升企业自身的管理水平，从而实现经济效益最大化。

二、企业会计内部控制存在问题
（一）企业会计内部控制意识薄弱
相较于经济发达的西方国家而言，国内企业的管理水平相对较低，也存在诸多管理不合理的地方。

然而，想要解决当前企业发展中所存在的各种问题，就需要加大会计内部控制力度，方能提升企业的企业管理水平，这对于企业在积累的市场竞争环境下提升生存与竞争能力至关重要。

与此同时，良好的企业会计内部控制水平，是确保企业内部正常运营以及资金正常流转的基础。

另外，企业经营成本的控制也与会计内部控制也有较大的关系。

然而，对于诸多中小型企业而言，会计内部控制意识较为薄弱，是当前企业经营管理的主要问题。

比如，部分企业会计管理部门对会计资源的控制意识较为薄弱，是会计内控薄弱的重要表现。

再加上，部分会计工作人员难以意识到自身会计工作在企业经营管理中的重要性，会计管理领导也不注重营造出良好的会计内部控制氛围，难以实现会计内部控制在企业经营管理中的价值。

因而，企业内部控制意识不强，是当前企业经营管理中最为突出的问题之一。

（二）企业会计内部控制体系不完善
完善的会计管理体系，是会计内部控制工作得以顺利完成的基础。

然而，当前大多数企业都存在企业会计管理体系不够完善的问题，制约了企业会计内部控制工作的有效开展，也影响了会计管理工作的效率与质量。

一方面，部分企业存在会计人员配置不合理的问题，影响了会计管理体系的完善性。

比如，企业会计管理人员难以意识到，想要提升企业会计内部控制工作有效性，就需要从提升会计工作人员的专业技能和道德素养，才能够提升企业会计内部控制工作的有效性。

另一方面，部分企业财务会计工作人员的工作职责不够明确，也影响了企业会计内部控制工作的有效性。

比如，在企业经营管理中，企业会计管理人员未结合企业的财务会计管理需求，对会计工作人员的工作职责未进行合理的规划与设置，导致部分会计工作人员在实际工作中过于迷茫，也难以有效地推进企业内部控制工作。

因而，财务工作人员的职责不明确，是制约企业会计内部控制有效性的关键因素。

（三）企业会计内部控制人员缺失
稳定的会计团队，是企业高效推进会计内部控制工作的重要基础。

然而，对于部分中小型企业，由于薪酬福利待遇的差距，导致其会计内部控制人员稳定性差，容易产生人员缺失的问题，影响了企业会计内部控制工作的有效性。

一方面，企业会计内部控制人员流动性大。

相较于大型企业而言，中小型企业的薪酬福利待遇相对较差，这导致其难以吸引优秀的人才加入到企业内部控制工作中。

与此同时，由于自身的薪酬福利缺乏竞争力，中小型企业所培养的会计内部控制人员难以留住，容易被其他企业所挖角，这就造成了企业会计内部控制人员的流动性较大。

另一方面，中小型企业会计内部控制人员的工作职责不明确，往往需要担负起多重工作职责，并非全职的会计内部控制人员。

与此同时，企业会计内部控制团队的稳定性较弱，所组建的会计内部控制人员往往都是从财务中心各个部门所临时抽调的，这也加剧了会计内部控制人员的流动性，加剧了企业会计内部控制工作的难度。

三、企业会计内部控制策略
（一）企业内部形成良好的会计内部控制氛围
对于企业而言，想要更有效地推进会计内部控制工作，就需要获取所有财务会计工作人员以及其他部门人员的积极配合，才能够充分发挥会计内部控制工作在财务会计核算规范、会计管理风险规避等方面的价值。

因而，企业管理层应重视营造良好的会计内部控制氛围，从而力争获取企业内部工作人员的必要支持。

与此同时，在企业经营管理中，还应该重视企业会计内部控制管理制度的建立与完善，要求所有人员都遵守会计内部控制管理制度，以支撑所有会计工作高效完成。

与此同时，在企业会计内部控制工作执行中，就重视对会计内部控制知识的普及与宣传工作力度，从而切实提升包括企业高层、企业管理人员对会计内部控制工作重要性的认知程度。

企业管理人员还应该明确会计内部控制人员的工作职责，从而切实为企业会计内部控制工作提供充足的人力资源保障。

（二）完善企业会计内部控制体系
完善的企业会计内部控制体系，是确保企业各项会计核算工作规
范开展、企业会计内部控制工作得以平稳开展的基础。

企业要注重对会计内部控制体系的持续完善，以提升企业的管理水平。

一方面，企业所推动的会计内部控制管理模式，应该与企业的生产经营管理模式、所设置的企业组织架构相匹配，从而为会计内部控制管理活动赢得更为广阔的发展空间。

另一方面，在完善企业会计内部控制体系工作时，应明确企业会计工作人员的职责，以确保在会计内部控制管理工作中遇到具体问题时能够明确具体的负责人员，从而保障会计内部控制体系得以顺利执行。

另外，在完善企业会计内部控制体系时，也应该遵循企业成本效益发展原则，这也意味着在推动会计内部控制活动时，也应该尽量评估内部管理成本，以确保管理活动效益的最大化。

（三）注重企业会计内部控制人才培养
会计内部控制人才，是企业平稳、高效推动企业会计内部控制活动的重要基础，这就要求企业注重对内部控制人才的培养。

一方面，企业要力争改善企业会计内部控制人才的薪酬福利待遇。

对于企业高层，要深刻地意识到会计内部控制人员的重要性，从而从薪酬福利待遇上体现出会计内部控制人员的重要性，在基础需求上满足会计内部
控制人员。

因而，在薪酬结构设计上，以为企业会计内部控制人员提供有竞争力的福利，从而确保企业内部控制团队的稳定性。

另一方面，企业要注重会计内部控制人员的再教育工作。

比如，定期应组织会计内部控制人员的培训工作，从而为工作人员提供持续再教育的机会。

另外，企业还应该组织内部分享活动，针对企业会计内部控制中所存在的各种问题进行分享与交流，并针对这些问题提出相应的改善意见。

参考文献
［1］彭秀玉.企业会计内部控制的对策探讨［J］.中国市场,2014（25）.
［2］周丕荣.企业会计内部控制存在的问题及对策探析［J］.农村经济与科技,2018（20）.
［3］梁玉鑫.如何强化企业会计内部控制［J］.中国商论,2018（31）.——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——。