汇报完毕！
三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道
2.1 建立人才蓄水池，形成人才梯队 2.2 建立人才与项目协调的储备机制 2.3 建立提升的标准和通道 2.4 建立淘汰机制
保留人才
100%
三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道
同舟共济
总结
保留人才
激励人才
100%
吸引人才
80%
50%
关键人才的管理之路
关键人才的 激励措施与目标管理、员工准备度相协调； 通过人才池的建立，形成良性循环的培养通道。
一、把好招聘的第一道关
1.1 关键人才的识别标准和测试模型 1.2 关键人才的信息资源库 1.3 面试人员的综合判断能力 1.4 价值观、兴趣爱好、成长经历的考量
吸引人才
50%
一、把好招聘的第一道关 招贤纳士
二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调
2.1 关键人才的职业发展规划 2.2 工作过程的目标管理 2.3 人才能力瓶颈的解决方案 2.4 员工准备度与激励措施的协调 2.5 企业文化的反复宣贯和言传身教
激励人才
80%
二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调 知人善用、人尽其才