基 础 支 持 层 业 务 管 理 层
设计移交 工程文档管理 工程招标管理 项目合同管理 项目计划管理 项目质量监控 项目成本核算 竣工评价分析
安全管理营运
操作培训 事故调查 安全检查 特种设备 应急预案 纠正预防
ERP
大计划
社区文化 视频会议
主数据统一管理平台
服务器虚拟化 云桌面 硬件网络 信息安全 智慧能源监控 CCTV监控
人
选型心得
服务 厂商 软件 平台
感性选择、理性决策 屁股决定脑袋，自身的IT能 力强大才是硬道理 标准化软件与企业个性化管 理平衡和兼顾 流程改造平台/集成平台 平台的731原则
ERP项目实施不可逆， 可逆的成本和代价太大 时间成本、机会成本、精力成本
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IT规划案例
企业信息化预期价值成果展示
企业信息化项目实施方法论及保障
头脑风暴：如何让IT投资价值最大化？
PC 端 手机端
工程项目平台 经营管理平台
预算管控 供应商管理 质量管理 审计管理 财务会计 物资管理 物流运输 管理会计 人力资源 客户关系管理 资产管理 招投标管理 生产管理 销售管理 资金管理
决 策 管 理 层
集团综合信息门户/电子招投标门户 管理看板应用 绩效考核分析系统 全面预算分析报表
研发管理平台
Architecture）是一个多视图的体 系结构，它由企业的业务流程、业
务信息、应用、数据、基础架构和
IT治理共同构成。企业架构从IT的 视角，从企业全局的角度审视业务 流程、业务信息、应用、数据、技 术和IT治理间的相互作用关系以及 这种关系对企业的影响。
IT 战略
技术架构
应用集成平台 公共服务平台
ERP项目实施管理经验
APP金光集团SAP全中国整合项目、中石化集团ERP全面优化大提升项目-镇海炼化、 联想集团 SAP整合欧美“阿波罗项目”、北京奔驰汽车有限公司、比亚迪集团、 新加坡金鹰国际集团ERP项目及中国推广项目、青岛赛轮轮胎项目、 欣和食品集团、广东威创视讯股份……
用友项目管理经验： 培罗成、贝发集团、GQY视讯集团、天禄集团、遨森电子、鸿达模具、富华消防、…… 工作经验
•制造成本分 •利润分析
•销售完成率
•销售计划分析 •发货准率率
•到货率分析
•质量分析 •采购付款分析
•生产产能分析
•定额消耗分析 •计件工资分析
•人力成本分析
•预算绩效分析 •三大费用分析
权限访问
商务智能系统
NC-ERP系统 全面预算系统 MES生产系统 质量管理系统 人力资源系统 网上招投标 CRM系统 智慧能源系统
战略落地需要用系统性思考，IT技术是最有效工具之一
企业战略
管控模式
变 革 管 理
组织结构 流程体系 信息系统 业绩管理
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如何理解集团战略与信息化战略——我只看两点
集团 战略
信息化 战略
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信息部定位
IT部，成本中心＝费用，战略定位＝投资，一级部门还是二级部门
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集团信息化思考题：
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信息化，早不是方法论的问题，而最重要的是思想认识
把自己的思想装进别人的脑子里 老师
老婆 把别人钱包的钱装进自己钱包里 老板
那世界比上面两件更难的事情还有吗？---信息化
所有部门都是信息部的甲方（虽然对外信息部也是甲方） 既要马儿不吃草，又要马儿跑得快（信息化预算少，IT人少）

人性：信息化满意度，永无止境（90% VS 10%），敏捷IT体系
2018-07-21
思想认知—>IT规划—>项目选型—>成果展现—>项目实施
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培训老师介绍
专业领域
财务专业，拥用2年财务管理工作，3年事务所工作经验，精通“业务+IT+管理” 12年SAP顾问、3年用友浙江首席顾问、3年甲方CIO高层管理经验 众多大型跨国公司及集团公司的IT规划、信息化项目实施和管理等丰富经验 企业内部顾问、外部实施顾问、做过甲方和乙方各种信息化管理岗位 浙江大学、北京航空航天大学信息化研究生班讲师
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世界级的软件的核心体现在组织变革与管理 外部环境 公司战略
组织设计 由组织变革所带来的核心竞争力优势是最具生命力的 流程设计
业务功能 系统平台
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选型心得体会——干货分享
专业人做专业事 优秀的CIO极为重要、甲方乙方 不参与过程，就难以进行决策 同行客户案例 服务厂商能力和水平 项目现场实施顾问的能 力和水平最重要 上了贼船，如何走贼道？ 以点带面，但整体考虑
2015.6-现在 2012.6-2015.6 2006.6-2012.6 2006.6-2007.6 2003.5-2006.5 2000.5-2003.5
浙江某集团公司(千亿规模)信息部副总和某集团信息部CIO 用友宁波分公司 首席顾问 文思创新技术有限公司 SAP咨询总监
信息化本身不创造流程 而是固化流程 “流程+制度+IT”三位一体
业务配套
制度
任正非 评IT部门和流程： 信息部门主要负责搭建并打通信息通路，不能有“断头路” 但路上跑的是“牛车、马车、汽车、高铁”，跟业务部门业务流程息息相关
各业务部门才是流程真正的主人，各部门领导都是信息化项目的“一手把”
信息化平台的选型
ERP平台选型步骤
1.定高层思想 2.定选型小组 目标\预算 组长，职责
1月/周
1 2 3 4 1
2月/周
2 3 4 1
3月/周
2 3 4
备注 目标大小\IT规划
3.定CIO/预算
4.定业务模式 5.需求技术标 6.调研+方案+演示 7.方案评审+验证
专业人做专业事
核心业务管控模式 业务及技术要求 服务厂家调研+方案PK 内部评审书面意见
熟这样几个发展阶段，各个阶段之间并非截然分开，也不能超越。这就是著名的诺兰模型。而每一阶
段在技术、代表性应用、数据库及其存取能力、IT文化、全员素质等方面都有既定内涵。
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IT战略规划方法论
战略 01. 企业战略 梳理 02.业务模式 梳理 03.核心能力 明确 04.信息化 战略制定
业务 诊断/ 流程 优化
业务计划模型
物流系统
其他系统
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智能工厂、数字化车间
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建立数字化工厂的信息管理系统的重要意义
事故应急与模拟仿真培训 安全隐患的危险源管理 工程资料查看 设备巡检维修 三维模型漫游 与生产运行实时数据集成
工程 信息
生产 运行
设备 管理
安全 管理
培训 管理
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新产品研发 BOM管理 工艺管理 变更管理 设计管理 专利管理 项目管理 文档管理
市场行情分析预测
协同办公平台
公文管理 电子档案 邮件系统 行政审批 公共信息
生产管理平台（MES）
计划下达 能耗优化 损耗管理 车间管理 生产统计 操作执行 质量管理 RFID条码
PAD 应 用 接 入 网页 IC卡 / 条码 APP
思考题：信息化顶层设计的最顶层在哪里？
同行案例复制(80)，
高层对信息化 的理解和认知 集团IT规划 及系统架构
1.集团信息化主平台的选型 2.与同行业主要竞争对手对标
我们在它基础上提
升10分，不就做 到90分了吗？
1.重视IT整体架构和规划 2.推进落地实施路线图 1.优化业务管理流程 2.流程标准化、规范性
05.现状分析 03.业务诊断 及需求分析 05.业务流程 梳理 06.流程优化
07.提出信息 化需求
08.IT蓝图 04.IT现状 评估 信息 化战 略及 规划 05.行业信息化 发展趋势 13.IT投资估算 14.系统选型 与招标 09.IT基础设施 架构设计
06.缺口分析 需求分析
10.应用系统架 构设计
宁波东海蓝帆科技有限公司 SAP资深顾问
宁波中华纸业公司、亚洲桨纸业有限公司SAP高级顾问 宁波中诚税务师事务所
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主要内容
前言：企业信息化之思考题 新技术下企业信息化整体架构规划及案例
企业信息化预期价值成果展示
企业信息化项目实施方法论及保障
头脑风暴：如何让IT投资价值最大化？
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MES 生产执行系统
PCS，DCS，FCS 过程控制系统
L2--产线控制 （过程控制/现场总线/集散控制/）
实时数据库
L1--单元控制 （设备仪表及PLC控制器）
罐区与反应装置的设备、仪表传感器
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信息化分析评价标准——诺兰模型
美国哈佛大学教授理查德· 诺兰（Richard.L.Nolan）总结归纳出信息化发展的一般规律：无论对于一个行 业，还是对于一个国家或地区来说，信息化大体要经历初始、扩展、控制、统一、数据管理和成
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主要内容
前言：企业信息化之思考题 新技术下企业信息化整体架构规划及案例
企业信息化预期价值成果展示
企业信息化项目实施方法论及保障
头脑风暴：如何让IT投资价值最大化？
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信息化分析、评价、规划的方法——企业架构
企业架构
企业 战略 业务架构
IT架构
应用架构 数据架构
企业架构（Enterprise
系统不全
我们一起思考： 产值6-10亿规 模的企业，该 如何搭建适合
应用不深
流程不畅
流程贯通方面，大到集团管控环节、中到业务协同环节、小到各 个具体业务单元间，包括OA审批与业务融合等，都存在信息联而 不通、通而不畅，效率不高，及时性不强。