劳动关系管理实训讲解学习
可是,录用通知书已经发出,公司应当怎么 办呢?
公司设计的方案
方案一:书面通知许某,宣布录用通知书无效; 方案二:拒绝与许某签订劳动合同; 方案三:与许某签订劳动合同,但不让他担任部门
经理,将职位降为普通职员,同时减少其劳动报酬; 方案四:与许某签订劳动合同,在合同中约定试用
期,在试用期内,找个理由证明许某不符合录用条 件,然后解除劳动合同。
劳动关系管理职位描述
绪论 劳动关系管理职位描述
一、职位概况 二、主要业务职责 三、任职业务要求
第一章 员工入职与建立 劳动关系管理
一、招聘录用
二、员工入职审查 三、制定劳动合同管理制度
四、拟定劳动合同
五、试用期管理
六、拟定专项协议
基本理论
劳动关系的含义 劳动关系的建立 劳动合同的概念和特征 劳动合同的订立 劳动合同的期限与试用期 劳动合同的内容
公司在录用通知书上已经载明了工作岗位和劳动 报酬பைடு நூலகம்许某有权拒绝在劳动合同中变更。
几种方案的可行性分析
方案四:与许某签订劳动合同,在合同中约定 试用期,在试用期内,找个理由证明许某不符 合录用条件,然后解除劳动合同。
此时公司遵守了录用通知书;
但试用期解除劳动合同也受到法律的限制,如果到 时候不能证明许某不符合录用条件,就必须继续留 用许某;
如果存在录用通知书与劳动合同有不一致的情形的时候, 用人单位必须终止录用通知书的法律效力。
二、入职审查
工作要点
对员工入职审查的内容
与劳动合同有关的信息是否真实; 当前劳动关系及社会保险情况; 是否有竞业限制协议; 身体健康状况; 是否在法定劳动年龄内; 特殊人员是否手续齐全。
入职审查的方式
入职背景调查; 员工填写入职申请表。
案例二
当“假合同”遇上“真关 系”
劳动关系和劳动合同
《劳动法》规定,建立劳动关系应当订立劳 动合同;
没有订立劳动合同,有证据证明的事实劳动 关系也受到法律的保护;
可见,劳动合同和劳动关系有时候也是分离 的。
伪造简历,就业又失业
小叶虚构了一份毕业于某名牌大学的简历,获得 了某公司销售部经理的职位,并签订了劳动合同, 约定月薪为2000元。
发出录用通知书
某公司经过对许某多次面试,决定聘请他担 任部门经理。于是向他发出了一封录用通知 书,决定聘请他担任部门经理,录用通知书 还载明了职位、月薪、福利、入职日期等内 容并要求他在一个月内答复。
许某接到录用通知书后立即表示同意,辞去 了原来的工作,准备签约。
出现变故
就在此时,公司接到举报,说许某在以前的 工作中曾经向一些供应商索要回扣,公司经 过查证,果然属实。这使公司非常震惊,决 定不再录用许某。
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什么是“要约”?
《合同法》规定:
要约就是希望和他人订立合同的意思表示。 要约的内容应当具体确定,并且受要约人一旦承
诺,要约人就要受到意思表示的约束。 要约如果要撤销的话,必须在承诺之前作出。
几种方案的可行性分析
方案一:书面通知许某,宣布录用通知 书无效。
要约如果要撤销的话,必须在承诺作出之前 ; 许某已经作出承诺; 许某已经辞去原来的工作。
相关法律链接(二)
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题
录用通知书未载明的事项:(突破口)
劳动合同的期限。
本案给劳动关系管理人员的启示
启示一:
录用通知书是对用人单位的单方约束,在起草录用通知书 时,为了避免不必要的风险,应为用人单位留有一定的余 地。
启示二:
有了录用通知书也要签订劳动合同。在劳动合同签订后, 用人单位可以选择让录用通知书失效,也可以选择让录用 通知书作为合同附件继续有效。
一年后的某一天,公司通知小叶,从第二天起解 除小叶的劳动合同,并支付当月工资1000元。
原来,不久前,公司通过调查,发现了小叶的简 历弄虚作假。
争议发生
小叶:
公司没有证据证明自己不能胜任工作; 解除劳动合同应提前30天书面通知,并支付经济
补偿金; 当月的工资待遇不能降低,应为2000元。
劳动关系管理实训
劳动经济管理系
课程简介
【绪 论】劳动关系管理职位描述 【第一章】员工入职与建立劳动关系管理 【第二章】劳动关系的运行 【第三章】劳务派遣管理 【第四章】劳动标准管理 【第五章】员工参与管理 【第六章】员工沟通 【第七章】纪律与冲突管理 【第八章】劳动争议处理
劳动关系管理实训
【绪 论】
一、招聘录用
工作要点
招聘录用条件的体现方式
广告、岗位说明书、规章制度等。
招聘录用条件的内容
明确具体、不得有歧视、可操作等。
招聘录用条件的程序性要求
向员工明示。
发出录用通知书
案例一
录用通知书: 对用人单位约束
什么是录用通知书?
很多用人单位招聘员工,通常都会向选 中的求职人员发一份 录用通知书(接收 函),表明用人单位愿意录用,并说明 用人单位愿意提供的职位和待遇。
几种方案的可行性分析
方案二:拒绝与许某签订劳动合同。
许某已经作出承诺; 录用通知书已经产生法律上的约束力; 如果采用此种方案,结果与方案一相差无几。
几种方案的可行性分析
方案三:与许某签订劳动合同,但不让他担 任部门经理,将职位降为普通职员,同时减 少其劳动报酬。
录用通知书中包含了劳动合同的部分内容,双方 应当按照录用通知书的内容签订劳动合同,但也 可以在协商一致的基础上予以变更 ;
此方案有一定的风险。
公司最终采纳的方案
公司向许某摊牌; 公司表示愿意支付其一个月工资,双方不再
签订劳动合同; 公司如果许某坚持要签订劳动合同,公司将
与其签订期限为一个月的劳动合同。 最终,许某同意双方不再签订劳动合同。
公司采纳最终方案的原因
录用通知书已载明的事项:(不能随意变动)
职位; 月薪、福利; 入职日期。
用人单位:
劳动合同是小叶通过欺诈手段订立的,应属于无 效;
小叶不符合经理的任职条件,只能拿普通员工的 薪水1000元。
相关法律链接(一)
《劳动法》规定:采取欺诈、胁迫等手段订
立的劳动合同无效。
有欺诈的故意; 有欺诈的行为; 被欺诈人因为欺诈行为作出错误的判断; 被欺诈人因为错误判断而作出不真实的意思表示。