项目范围管理
编制范围管理计划
输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划
方法：专家判断、模版、表格和标准
输出：项目范围管理计划
范围确认
输入：项目管理计划、可交付物
方法：检查
输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典
范围定义
输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
活动排序
输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求
方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量
输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
活动资源估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
方法：分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划
输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目进度管理
活动定义
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构
方法：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
方法：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡
输出：成本基准、项目资金需求、成本管理计划、请求的变更
项目质量管理
制定质量管理计划
输入：质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其他过程的输出
方法：效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开、过程决策程序图法
输出：质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划（更新）
质量保证
输入：描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划、质量度量数据、过程改进计划、工作绩效信息、经过审批的变更请求、质量控制度量数据、实施的变更请求
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更
进度控制
输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
方法：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具
输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划
方法：产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法
输出：项目范围说明书（详细）、更新的项目文档
范控制
输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求
方法：偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统
输出：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划
建立WBS
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
方法：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算
输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更
活动历时估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划
方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
输出：活动历时估算、活动属性
项目九大管理输入与输出
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
项目启动
输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目章程
编制项目管理计划
输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息
方法：成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定进度计划
输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划
方法：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型
输出：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理计划、进度管理计划
监督和控制项目工作
输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告
方法：项目管理方法、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断
输出：请求的变更、项目报告
项目收尾
输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产
项目成本管理
成本估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划
方法：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本
输出：活动成本估算、活动成本估算的支持性细节、请求的变更、成本管理计划
成本控制
输入：成本基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求、项目管理计划
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）、变更控制系统
指导和管理项目执行
输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复
方法：项目管理方法、项目管理信息系统
输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据