题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。
2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。
2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。
第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。
3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。
4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。
4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。
4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。
4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。
4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。
4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。
4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。
4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。
第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。
5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。
5.2 发展战略的实施措施................................................................ 错误!未定义书签。
5.2.1 重视人力资源的积累...................................................... 错误!未定义书签。
5.2.2 提高管理水平和运营效率 .............................................. 错误!未定义书签。
5.2.3 优化产业结构................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.4 深化企业文化................................................................. 错误!未定义书签。
第6章总结 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献.................................................................................................. 错误!未定义书签。
第1章导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。
我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。
面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。
在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。
中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。
对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。
1.2 研究思路本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。
第2章文献综述2.1 企业发展战略的理论概述2.1.1 企业发展战略的内涵20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。
安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。
安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。
波特（Michael E. Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。
明茨伯格（Henry Mintzberg）提出了“5P”的战略定义，即：计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和策略（Ploy）。
2.1.2 企业战略分析方法目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企业的产品归为4种类型：明星产品、瘦狗产品、问好产品、金牛产品。
这种分析方法的目的是要使企业开发的产品适应市场环境的变化。
内外因素九宫格法，该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放在9个方格中进行分析，进而分析出一个适合企业发展的战略。