公司职位设置与序列管理办法
第一章总则
第一条目的：
** 公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
第二条适用范围
** 公司（以下简“公司” ）各类岗（职）位。
第三条职位层级划分
** 公司专业职位设置层级分为：
1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制订、实施、监控专业领域内的发展规划。
2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。
3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
第四条术语与概念
4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群” ；
4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；
4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；
第五条职位序列设计
职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行
5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）
5.2五大职位系列的特性：
5.3各序列职等说明
5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知
营销序列：专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位，经常出差，这类岗位中绩
4.4技工序列：具有在某一专业领域内的经验积累获得的操作性知识技能。
4.5职能序列：从事某个方面的职能管理，生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。
与“管理序列”岗位的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面职责。
3 二级职员
中级职等
熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某一专业领 域内有很强的专业判断能力，能够独立的运用专业知识或技能 完成某项业务或工作任务
4 三级职员
5
四级职员 初级职等
――从事专业领域内简单的业务， 工作内容依照一定程序进行，
通常是周期性工作，一般需要接受指导
第五条职位归位审核
以各职位序列的职等说明为标准，对公司现有职位时行归位形成《岗位层级起点汇
第六条 公司各职位在级体系和职等中的分布：《岗位层级起点汇总表》
6.1管理序列
职 等 职位 所在部门
高
行政管理中心副总经理
管理中心 级 研发技术中心副总经理
技术中心
总表》0 管理序列
管理序列的所有管理岗位
高 级 中 级 初 级
以管理序列职位为例
高级职位
公司的最高决策职位；
对公司的战略发展和运营效率负
有重大影响；
中级职位
负责战略执行和日常管理； 职责是组织、协调和指导下属员 工执行公司的战略和完成分解后的业 务目标；
通过授权享有在某一领域内的决 策权，其决策对公司局部运营有重大影 响或对整体运营有较大影响；
初级职位
部门助理和科级的基层管理职 位；
负责基层管理，组织执行上级下 达具体任务，完成授权范围内周 期性任务。
管理序列职位分布图（续）
6.2技术序列各职位在职级体系和职等中的分布（2: 5: 3）
6.3营销序列各职位在职级体系和职等中的分布
6.4技工序列各职位在职级体系中的职等分布
技工序列各职位在职级体系中的职等分布（续）
6.5职能序列各职位在职级体系和职等中的分布
职能序列各职位在职级体系和职等中的分布（续）
第七条《**公司职位任职资格体系》另附细则
7.1职位基本任职资格
7.1.1学历：指职位要求任职者具有的最低教育水平。
A、研究生及以上；
B、大学本科；
C、大学专科；
D中专E 、高中；F 、初中以下；
7.1.2经验：职位要求任职者具有的最低工作经验。
7.121管理职位、营销序列
A、10年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等工作经验;
B、8-10年相关工作经验且3年以上下一级职位或2年同等工作经验；
C、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验；
D 2-4年年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验；
E、1-3年相关工作经验且1年以上下一级职位或1年同等工作经验；
F、1年以下相关工作经验；
7.1.2.2技术职位序列
7.1.2.2.1 助理职称：
A、从事专业技术工作1年以上；
B、从事专业技术工作2年以上；、
C、从事专业技术工作3年以上;
D从事专业技术工作7年以上;
E、从事专业技术工作10 年以上，同时具备员级职务;
7.1.2.2.2 中级职称
A、从事专业技术工作 5 年以上，担任助理职务4 年以上;
B、从事专业技术工作 6 年以上，担任助理职务4 年以上;
C、从事专业技术工作10 年以上，担任助理职务 4 年以上;
D、从事专业技术工作15 年以上，担任助理职务 4 年以上;
7.1.2.2.3 高级职称
A、从事专业技术工作10 年以上，担任中级职务5年以上;
B、从事专业技术工作15 年以上，担任中级职务5年以上;
C、从事专业技术工作20 年以上，担任中级职务5年以上;
7.1.2.3 技工序列
7.1.2.3.1初级工
A、从事相关专业技能工作1年以上;
B、从事相关专业技能工作2年以上;
7.1.2.3.2中级工
A、从事相关专业技能工作1年以上;
B、从事相关专业技能工作2年以上;
C、从事相关专业技能工作3年以上;
7.1.2.3.3高级工
A、从事相关专业技能工作3年以上，取得中级资格2年以上;
B、从事相关专业技能工作 5 年以上，取得中级资格3 年以上;
C、从事相关专业技能工作 6 年以上，取得中级资格5 年以上;
D从事相关专业技能工作8 年以上，取得中级资格6 年以上;
7.1.2.3.4 技师、高级技师
A、从事相关专业技能工作 1 0年以上，取得高级工资格8 年以上;
B、从事相关专业技能工作15 年以上，取得中级资格10 年以上;
C、从事相关专业技能工作20 年以上，取得中级资格15 年以上;
7.1.3技能：指职位要求任职者具有的通用能力
A、精通一一全面、系统、深入的理解事物并能自由运用；
B、掌握一一系统的知道事物的内容并能运用；
C、熟悉——全面、系统的知道、理解事物的内容；
D了解——清楚的知道事物的梗概或主要内容；
7.1.4管理技能
A、公司的决策层，具有对公司战略发展和运营效率有重大影响；
B、负责战略执行和日常管理，在某一领域内具有授权下的决策权，对公司的局部运营有重大影响或对整体运营有较大影响；
C、部门助理和某一科室的具休事务协调与组织执行；
D具体负责基层管理工作，组织执行上级下达的具体周期性任务；
7.2职位序列与任职资格对应表
7.2.1管理序列
7.2.2技术序列
723技工序列
724职能（业务序列）
7.3编制职数的确定
7.3.1原则
731.1职能定岗原则
编制职数确定，必须以有关部门的专业职能为基础，结合业务流程和分工的实际需要，按业务量和工作复杂性程度进行确定，因事设岗，从严定编，确保每个专业职位的工作内容充实、具体、工作量饱满；
731.2总量控制原则
各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数，实行编制基数总量控制；731.3部门高级职等、中层管理以上职位应与中级、基层管理以下职位数保持合理比例。
其具体职数比例按以下公式确定：
高级职等、中层管理以上职位设置职数：中级、基层管理：其他=2：4：4。
编制职数=部门编制职数X相关职位编制设置比例（四舍五入计算）（员工类和职能类不在此限制
之列）；
7.4专业技术/技能序列聘任
7.4.1专业技术/技能职位通过聘任方式进行职位聘任，公司成立专业职位评审委员会和专业评审小组，由人力资源部负责牵头实施聘任工作；
7.4.2专业聘任期为1-3年，专业职位期满需要连任的可重新履行聘任手续；
7.4.3专业职位晋升必须经过不少于一年的考核，并考核结果为A等（优秀）级；
7.4.4专业聘任方法另定。
注：本表由人力资源部印制，“首次聘任”的人员，填写二份，一份存入本人档案，一份存入本人考绩档案；“续聘”的人员填写一份，存入考绩档案。
（填表说明见后）
填表说明
1、备注栏可填写与聘任有关的内容：（1）学术（技术、艺术）委员会对只聘不评人
员的评价意见；（2）考核情况（考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次）；（3）其它。
2、续聘人员“专业技术人员职务资格”栏内的各项可不填。