部门目标差异分析表
其中外發主要配合供應商為文生和永全。
1:采購部已經注意到此問題供應商的配合度。
2:目前擬運作的供應商有東莞佳鑫,尚家豪,
樂丰等。
擬制:尹衛群日期:16-05-2005
審批人評語:
審批:日期:
KFM/QR.GM–024(REV:2)
採購部(課/組)管理差异分析表( 05年04月)
□公司目標管理□部門目標管理□日常管理版號: 01第1頁共1頁
工作要項
NO
衡量指標
目標值
實際值
負責人
達成狀況
達成率
未達成原因說明
對策
確保公司生產
正常運轉
1
供應商准時交貨率
98%
80%
尹衛群
未達成
82%
.外發本月申請次數總計2804,
實際准時交貨次數為1824。僅此達成率為65.05% ,以至嚴重影響績效的達成。
注解: 1.達成率在80%或以下的,必須附具體的改善計劃提交給直屬上司
2.對策之完成日期最長不得超過1個月,特殊情況另行說明.