的关键和重点。
商， 采取包干控制 ， 降低工费 。３ 机械费控制 ： 目经 理部 内的设 ） 项
近年来 ， 我们集 团公 司致力 于探索企业对施工项 目目标成本 备管理部 门要根据工 程质量 、 度和设 备能力 的要求 ， 进 合理地 配 的管理。采取集 团公 司统一根 据企业 内部定 额并结 合施工 组织 备施工机 械。对 于外租机 械设备及周 转材料 ， 应合理 安排进 、 退 设计对各工程项 目编制项 目目标成本责任 书 ， 团公 司依据 目标 场时间 ， 集 合理调度 和充分利 用 ， 高利用率 。 自备小型机具 也要 提
中图分类号 ： Ｕ７ ３３ Ｔ ２ ．
当前随着市场经 济 的 日益深化 ， 以招 、 标形式 来承揽 建筑 价值 ， 投 减少资金 占用 ， 合理确定进货批量和批次 ， 可能降低 材料 尽
工程施 工项 目已经是建筑市场 的主 流。面 对激烈的市场竞 争 ， 企 储 备。２ 人工费控制 ： ） 主要从用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数 量方面进行 控制。ａ根据 企 ．
业能否在市场竞争 中立于不败之地 ， 关键 在于企业能否 在合理降 业劳动定额计算出定 额用工量 ， 并将 安全 生产 、 明施 工及零 星 文 低工程项 目成本并获得一定经济效 益的同时 ， 为业 主及社会 提供 用工 ， 结合当期市场工价 ， 计算 出人工费总额 ， 按一定 比例包 给班 质量优 、 工期短 、 成本 低 的工 程产 品。“ 企业 是利 润 中心 ， 目是 组 ， 项 进行包 干控制 ； ． ｂ 要提 高生产 工人 的技 术水平 和班组 的组织 成本 中心” 。因此 ， 程项 目成本是 反映 项 目部及 整个 企业经 营 管理水平 ， 工 合理 进行劳动组织 ， 减少 和避 免无 效劳动 ， 提高劳动效 精减人员 ； ． Ｃ 对于 技术 含量 较低 的单 位工 程 ， 分包 给 分包 可 效果 的综合指标 ， 而施工现场的成本管理又是 施工企业成本 控制 率 ，
２０ １０ 年 ７ 月
第３ ６卷 第 １ ９期
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ｎ 瓜 Ｅ
Ｖｏ ＿６ Ｎｏ． ９ 【３ １
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・２ ９ ・ ５
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ １ —２ ９０ １ ０ —８ ５ ２ １ ）９０ ５ —２
减少机具 闲置 。对于机械设 备应建立 日 常定期保养 和 成本对施工项 目进行管理 。项 目部是工程 实施的主体 ， 是成本管 合理使用 ，
理的直接责任人 ， 目部成本管理 的好坏 直接影响到企业 的经济 检修制度 ， 项 确保机械设备 的完好 ， 杜绝机械事故的发生 ， 努力 降低 效益 。所有项 目全部 实行 项 目经理 负 责制 ， 工项 目成 本 的控 机械使用成本。 施 制 ， 工项 目生产全体参与人员全 过程管理 。要求项 目经理对 ２ 精简 项 目机构 ， 是施 合理 配置 项 目经理 部 成 员 ， 降低 间接 施工进度 、 质量 、 成本 、 安全 和现场 管理标准化 全面负 责 ， 并把 成 成本 费 本控制放在重要 位置。 项 目机构 的设置 要根据 工程规 模大小 和工程难 易程度 等 因 集团公 司要求各项 目部 对 目标成 本控 制主要从 降低成 本 和 素 ， 按照施工组织设计原则 ， 因事设职 ， 因职选人 ， 各司其职 ， 各负
增加收人两方 面着手 ， 确保项 目目标成本 的实现 和落实 。 来
１ 合理地控 制 工程直 接成本
本控制是十分重要 的 。材料 成本控 制在实 际工作 中包括 材料用 员的费用。
量控制和材料价格控制两方 面。材料用量 的控制措施 包括 ： ． ａ坚 ３ 加 强 工程质量 、 安全 、 工期 的管 理 。 制质量成 本 控 持按 目标成本确定材料 消 费量 ， 实行 限额 领料 制度 ， 各班组 只能 在成本管理 的过程 中， 正确处 理质量 、 成本 、 安全 、 明施 工、 文 在规定 限额 内分 期分批领用 ； 对于像砂石料、 钢材 、 水泥及商混凝 进度 等各项指标之 间 的辩 证关 系。要 想从工 程项 目的建设 中获 土等外购 的主要材料要派专人进行数量监磅 和测 量 ， 随时对每 得利润 ， 并 必须在保证安全 、 质量和工期 的前提下 ， 严格 实行 成本 控
其责 。项 目部 根据经 济 目标 责任 书 中的各 项指标 ， 进行 目标 分 解， 使项 目部 的每个 管理人员 都承担相应的指标 ， 并与奖罚挂钩 。 材料 员 、 术员 等共 同参 与 的成 本 技 工程直接成本主要是 指在 施工项 目成本 形成过 程 中直 接构 同时项 目部应成立 由核算员 、 核算小组 ， 接受企业 目标成本 管理 体系 的垂 直管理 ， 同时接受 项 成工程实体和有助于工 程形成 人工 费、 料费 、 材 机械 使用费 及其 目经理的直接管理 ， 本核算 员按 照项 目经 理 的要 求 ， 成 目标 成 完 他直接费 。１材 料费控制 ： 工程施 工过 程 中， ） 在 材料 费 占整个 工 实施 、 监督 、 考核 以及对企业成本核 程 费用 的比例很大 ， 有较大的节约潜力 。往 往在其他成本 出现亏 成本责任 书各项指标 的分解 、 算部门的工作 对接 ， 选配一 专多能 的复合 型人才 ， 并 降低 管理人 损 时， 要靠材料 的节约来弥补 。因此 ， 工程施工过程 中 ， 在 材料 成
施 工 现 场 的 目标 成 本 管 理
张 文 献
摘
一
要： 针对施工企业现场成本 管理 的重要性， 从优化现场 成本 控制和管理 的内容， 以及优 化现场成本管理 的主要途径
席之地。 文献标识码 ： Ａ
和应采取 的主要措施进行 了认 真的分析和讨论 ， 从而不断提高企业 内部 自身 的管理水平 ， 使其在激 烈的市场竞争 中占有 关键词 ： 现场成本管理 ， 化， 优 控制