电子产品设计开发管理流程项目策划
书
电子产品设计开发管理流程
1、目的
保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求
2、适用范围
适用于公司自主产品的开发设计。

3、角色和职责
4、项目启动准则
项目立项：输出《项目立项报告》
在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；项目成员组成等；
5、流程图
6、开发流程
此过程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。

6.1、市场需求定位
目的是经过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，包括：需求获取，需求分析和需求定义。

目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。

6.1.1 需求获取
需求获取的目的是经过各种途径获取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。

需求来源，获取技术包括但不限于：
行业标准；
竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料；用户访谈与用户调查；可由公司市场部产品组负责组织、实施，并反馈给研发部门。

6.1.2 需求分析
在完成需求获取资料的分析与整理后，项目经理组织进行产品的需求分析工作。

建立需求之间的关系，明确分配给产品的需求（包括嵌入式软件、硬件及结构）。

6.1.3 需求变更
无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避免的。

6.1.4 需求跟踪
需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现，且项目的其它工作产品与需求保持一致
6.2、嵌入式软件设计与开发
该过程主要包括设计与开发两个活动。

设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等，在需求和代码之间建立桥梁；
开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发，并进行单元测试、代码检查优化等。

6.2.1、设计原则
设计工作应遵循以下原则：
1)正确、完整地反映《产品需求规格说明书》的各项要求，充分考虑其功能、性能、安全保密、出错处理及其它需求。

2)保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和兼容性，考虑健壮性（易修改、可扩充、可移植）、重用性；3)采用适合本项目的设计方法。

若系统使用了新工具和新技术，需提前进行准备；考虑选用合适的编程语言和开发工具；
4)吸取以往设计的经验教训，避免重新出现同样或类似的问题；
5)对于重要的和复杂度较高的部分要求有相当经验的设计人员担任；。