第三节 电影制片业的宏观管理
一、电影制片管理的功能 1、制片管理的计划功能 从选题开始来制定生产影片的未来行动方案，是管理活动有明确的导向。 2、制片管理的组织功能 为实现影片计划目标， 建立起来的组织机构， 并明确权责关系， 使各组织机构间互相分
工协作。 3、制片管理的控制功能 随时检查影片运作的实施过程，发现偏差，及时纠正，保证决策计划的实施。 4、制片管理的激励功能 根据人的需要设置目标，通过目标导向来刺激人们产生达成这个既定目标的动机和行
并绘制各种体现整
部影片造型意图的设计图。美术师需要主持完成的主要设计有：影片场景、任务造型
、陈
设道具与镜头画面设计。还要在影片摄制过程中，组织与指导服装、化妆、道具、置景、绘 景、特技美术、字幕等部门的具体工作。
美术师的主要助手有副美术师和美术助理。
大型摄制组美术工作庞杂， 通常会设置总美术师。 在摄制了总美术师的剧组里， 美术师
电影电视制片管理学
M-C
第一章 绪论
第一节 电影制片管理的基本概念
一、电影制片
电影制片 ：就是影片的生产。 即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种
设备并且投入的必要的各种资料，创造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。
二、影片的生产系统
影片的生产系统包括三个基本部分：
1、影片的投入
影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。
由上述可见， 电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存， 所以， 加强电影制片管理
是电影发展的要求，更是电影业生存的需要。
第二章 电影业的宏观管理
就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。 电影的宏观管理是指：电影产业发展过程中的总体管理。可以分为两个内容： 一是作为商品， 在市场流通领域内价值规律作用下， 生产者与消费者之间因利益需求关 系而产生的宏观调控。 这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、 集团化发展的过程的根本 动力。（市场方面） 二是最为工艺（或艺术） 和社会力量的一部分特殊产品， 国家、政府和行业协会对电影 产品、作品进行的管理与约束。 （外部性控制方面） 电影的微观管理主要是指从建设投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法， 也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。
及营销环境、需求量价格、流通渠道等等。
电影的广告宣传才是观众得到信息的唯一途径， 然而广告宣传是否到位， 决定的基础是
市场调研。
⑦发挥团队精神的作用
第三章 电影业的微观管理
电影制片过程中的微观管理 ：就是从策划筹资到摄制生产过程中的具体管理方式。 体的讲，就是对于剧组的管理。 一、剧组管理的必要性
第一节 电影业的发展历史
第二节 电影制片业的性质、任务和目的
一、电影制片业的性质 制片厂既要保证产品的思想艺术性， 能给人以启迪和教育， 又要按经济规律办事， 争取
获得较好的经济效益。 二、电影制片业的任务
制片业的任务是由电影制片业的性质决定的。 从微观来讲，要生产出电影市场需要的影片。 从宏观来讲，要实现社会效益和经济效益。 三、生产目的 为电影市场提供优秀的影片， 以满足电影观众的需求， 进而促进电影事业的发展， 促进 国际文化的交流。
的特点。原则是要保证观众的理解和发行者的意图相符。
③加强电影的品牌竞争意识
④重视电影的后续产品开发
以电影的品牌为拳头，以电影中所含着的版权为支点，制造出电影的后续产品。
⑤电影的融资效应的实现 ⑥重视电影的市场调查
市场调查 ：是指企业为了一定的经营目的， 通过各种途径和手段去摸清市场现状和发展
趋势的过程，包括对顾客所做的调查，研究其对产品的意见和要求，购买的欲望和动机，以
导演、 制片主任、 摄
影师、照明师、录音师、美术师、服装师、化装师、道具师、特技师。辅助部门与人员的配
置则要取决于制片计划的总体要求。
（二）人员职责
1、制片人
制片人： 是一部影片的总负责人。 其工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影片
摄制计划与摄制预算。 在没有剧本或是剧本不成熟的情况下， 制片人还要负责必要的剧本创
其次， 电影制片业既决定着电影业是否生存， 也决定着电影业命运的走向。 制片业必须
要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。
第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，
又影响着电影业的发展。
如果制片业生产出来的影片具有可操作性， 那么该电影可以在影院以外的市场经济中， 以电
人员和
任务。
部门的组建一般分为如下内容：
1、制片管理组：设有制片主任、制片、财务人员、剧务及后勤保障人员
2、导演组：设有导演、副导演、场记，根据剧情内容有时会设有动作导演、特技导演
3、表演组：设有组长 副组长统一协调管理演员事物
4、美工组：设有总美工师、美工设计及服装、道具、化妆等小组，根据场景制作需要
作工作。 制片人对确定影片风格， 确定包括导演在内的摄制组主要成员的构成， 确定主要演
员的人选方面负有重要责任。预算不足时，制片人还要筹措资金。
2、导演
导演对制片人负责， 导演的主要职责是在制片人确定的影片制作计划和预算范围内，
在
影片创作的各个阶段里指导演员和摄制组的活动，将剧本内容转化为影片的图像和声音。
为了有效地利用影片
所需资源进而实现影片生产目标， 而进行的有计划、 有组织、 激励和控制影片运作等一系列
工作的总称。
第二节 电影制片管理的作用
在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。
首先， 电影业的生存必须要有可生存的产品即影片， 电影制片业是电影业生产所需产品
的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。
二是指在影片的整体策划中的每一个环节都必须贯彻市场营销意识。
2、实行电影的整体运作策略
（ 1）题材选择策略
对于任何一个题材， 都要从商品意识出发， 做周密的需求调研。 市场需求调研的内容应
该包括：是否有观众，观众的层次、特点、范围等。
（ 2）生产制作策略
（ 3）促销策略
促销 ：是指卖方向消费者传递产品信息的一系列报道、说法活动，
制片相当于制片主任助理，是我国影视界特有的摄制组工种名称。
制片通常分：现场制片、后勤制片、美术制片。一般没有独立决定权。
4、摄影师
对导演负责， 是导演在创作方面最主要的合作者之一， 任务是负责影片银幕形象摄影造
型处理， 为影片获取最恰当的摄影画面。 根据影片内容与导演的要求， 选择摄影机及其辅助
设备，确定照明设备，监督摄影组与照明组工作。
导演的助手主要有：副导演、导演助理和场记。
副导演是导演主要的助手， 副导演的数量取决于一部电影的规模和复杂程度。
副导演
的主要工作是代表导演组和制片主任合作编制可行的制片计划，
协助导演选演员， 并根据导
演要求指导临时演员、群众演员和特技效果。
助理导演协助导演处理导演组的日常杂务。
场记负责在专用的场记单上记录拍摄过程发生的一切。
对焦点，做摄影记录，填写底片冲洗所需的各种单据和表格，联系洗印厂等。
5、照明师
主要任务是根据影片内容和摄影师的创作意图， 创造性地完成各种光线效果、 光线气氛，
并解决照明工作中出现的问题。
照明组长是摄制组内电影照明工作的负责人， 根据剧本和导演意图， 特别是摄影师对光
线处理的要求，带领照明员安装灯具和现场布光，并负责安全用电和照明灯具的正常使用。
主要是指影片的生产对象、 生产影片所需要的劳动力、 生产影片的手段， 以及影片生产
所需要的各种信息等。
2、影片的生产过程（即价值转换过程）
指影片制作或技术加工过程。
3、影片的产出
指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。
三、电影制片的管理
电影制片管理 ：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，
和拍摄时对服装、化妆、道具的要求安排适量制景工和服、化、道等方面相关人员。
5、录音组：设有录音师和录音员。
制片的管理者应根据整个生产工作的任务量来确定各部门的组建，
这样才能保证组建的
规模合乎生产任务量的标准，避免因人手少造成超工作量和因为人员数量过多造成费用浪
费，从而影响生产进度和影片质量。
第二节 摄制组人员及其职责
（一）摄制组是影片摄制完成的基础组织机构。 （二）加强摄制组管理是使拍摄计划顺利进行的保证。 （三）加强管理，才能使摄制组的人力、物力、财力有机结合，合理使用，做到人尽其 能，物尽其用，财进其力。 二、目前摄制组组建形式以及存在的问题 1、目前摄制组的组织形式 （ 1）有名副其实的上级主管制片单位的摄制组，摄制资金和行政领导都在其单位的管 辖范围内，同时这一所谓的主管单位又参与组建创作班子，以及对摄制组的管理。 其特点是：自己可以得到保证，而工作人员又受到行政权力的制约。 （ 2）无上级主管制片单位，无固定制作人员，是一个自筹资金、自负盈亏的自由组合 形式。 2、当前摄制组存在的问题 （ 1）资金预算问题 （ 2）人员劳务报酬的支出问题 （ 3）资金不到位，拖延拍摄周期的问题 （ 4）拍摄中由于计划不强、拖延周期的问题
镜头剧本的完成是制片经营和生产指令下达的依据。
四、主创人员的确定
在进行项目 （题材） 策划、 选题确认和市场预测的时候，电影的主创人员就应同时进行
选任。 当前期准备完成， 建组工作开始的同时，就应明确主创人员，因为主创人员是必须直
接参与剧本的修改和镜头的划分的。
五、确定建组部门
在主创人员到位的同时， 摄制组在制片管理上应同时确定摄制组各部门的规模、
3、制片主任
制片主任对制片人负责， 是制片人最主要的助手。 在现代电影摄制组中， 制片主任的主
要工作是协助制片人编制影片预算， 制定拍摄计划， 确保摄制组日常工作的正常运转与控制