7.6 案例 运输成本与运输管理合理化的 实现
7.7 案例 长城电脑削减生产成本的有效 方式——招标采购
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
7.1.1 案例介绍
安利（Amway）作为跨国公司，全美500家私人企业之41位， 其日用消费品行销世界上80多个国家和地区。1992年，安利 (中国)日用品有限公司在广州经济技术开发区成立，成为国 家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。经过十余 载辛勤耕耘，目前投资总额达2.2亿美元，安利(中国)司已发 展成为安利全球最大的市场，2001年度在大陆的销售额达40 亿元人民币，2004年安利(中国)销售额达170亿元人民币。荣 登“2003--2004年度中国外资企业500强”的第33位、 “2004中国最具影响跨国企业”、“2004年度影响中国的十 大品牌”。
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
安利(中国)采用进口的多层立体货架来提高仓库的利用率， 同时配合木质托盘进行叉车等机械作业。储运中心必须放下 近8000个托盘，面对平均每月7000多次托盘及货品的进出， 还必须按照货物“先进先出”的原则，要求必须随时清楚了 解每一个托盘的具体情况，如托盘的具体位置、装什么产品、 何时进仓库等。储运中心为解决以上种种问题，经过一番研 究，对所有的货架货位进行定位，确定一个相应坐标，这样 把所有的坐标都输入电脑存档，装卸人员只要在现场把每次 存放的托盘坐标号转递给电脑录入员即可，管理人员通过电 脑就可以纵览仓库内所有的货物的情况，能达到用机械盘点 的效果，极大地提高了商品盘点的效率与准确性。立体货架 采用叉车作业，最大限度地利用了仓储空间；同时，安利(中 国)储运中心也保留了部分手工作业，处理仓内一部分收货、 移货、打包、出货任务，在保证仓库运作效率、保障客户需 求的同时，也节约了运作成本。
7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
1.非核心环节通过外包完成 安利的“店铺经营+推销员”的销售方式，对物流储运有非常
高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂 生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产品等先转 运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各 地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海)暂时储存，再根 据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等 销售渠道推向市场。
第7章 物流成本管理案例
7.1 案例 安利全方位物流战略对物流成 本的影响
7.2 案例 百胜物流降低连锁餐饮企业运 输成本之道
7.3 案例 沃尔玛——利用物流节约成本 的典范
7.4 案例 ABC公司利用流程再造控制成本 7.5 案例 运用TPL降低物流成本的一个案
例分析
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第7章 物流成本管理案例
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
与其他公司所不同的是，安利储运部同时还兼管全国近百家 店铺的营运、送货发货、电话订货等服务。所以，物流系统 的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。
但是，由于当时国内的物流信息极为短缺，他们很难获得物 流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，国 内的第三方物流供应商在专业化方面也很欠缺，很难达到企 业的要求。在这样的状况下，安利采用了适合中国国情的 “安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。对核心 业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围 的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而对非核心环节， 则通过外包形式完成，如以广州为中心的珠江三角地区主要 由安利的车队运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物 流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方 物流公司的仓库，从租赁的仓库将产品发往店铺，见图7-1。
用”哲学。新物流中心占地面积达40 000平方米，是原来仓
库的4倍，而建筑面积达16 000平方米。这样大的物流中心如
果全部自建的话，土地和库房等基础设施方面的投资就需要
数千万元。
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
安利采取和另一物流发展商合作的模式，合作方提供土地和 库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间， 投入l 500万元，安利就拥有了一个空间充足、设备先进的新 物流中心。作为负责全国产品调配计划的广州仓储运中心发 挥着非常巨大的作用。安利(中国)的物流部门主要的功能是 建设补货、配送渠道，确保库存、运输、包装、安全等方面 的管理。安利(中国)储运中心相当重视对物流设备、设施的 投资，主要的储运设施、设备多从国外进口，如各式电瓶叉 车、高层货架、打包机，可升降收／出货平台及运输车辆等。 由于考虑仓库面积有限，但又必须满足频繁进出货的需要， 仓库容量必须往纵向发展。
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
同样面临物流信息奇缺、物流基础落后、第三方物流公司资 质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安 利(中国)的储运成本却仅占全部经营成本4.6％。安利降低物 流成本的秘诀是其全方位物流战略的成功运用，具体表现在：
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
2.高效率、低成本的仓库作业
在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很
多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成
本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃
高就低。创造新的物流中心的方式很好地反映出安利的“适
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图7-1从租赁的仓库将Байду номын сангаас品发往各店铺
储运中心
租入仓库
店铺
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7.1 案例 安利全方位物流战略对物 流成本的影响
而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施 与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大 型第三方物流公司承担安利公司的大部分配送业务。公司会 派人定期监督和进行市场调查，以评估服务供应商是否提供 具有竞争力的价格，是否符合公司要求的服务标准。这样， 既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴 关系，同时又通过对企业供应链的核心环节——管理系统、 设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。