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6)负责业主的合同履行以及监督分包商的 合同履行。
7)对项目人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程
竣工验收工作。 9)负责定期向部门领导提交工作计划，并
及时上报项目存在的异常情况。
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良好的组织沟通，是现场管理成功的关键因素
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【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且 都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施 工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天， 其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工 作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成 ；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且 都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施 工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天， 其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工 作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成 ；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划
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合理的计划是完成工作任务的前提
1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施
1、施工进度计划的编制
2、施工进度控制的因素和措施
3、施工进度计划的实施和检查
4、施工进度计划的调整和总结 3、施工进度计划的实施和检查
4、施工进度计划的调整和总结
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【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、
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施工进度计划的编制
(一)施工组织方式:
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施工进度计划的编制
【案例】 地中衡项目：按照工序流程，编制进度
计划和资源需求计划 迪洛瓦项目：按照施工段、工序流程，
编制进度计划和资源需求计划 中冶项目：按照工序流程，编制进度计
划和资源需求计划 太平洋项目：按照工序流程编制进度计
划和资源需求计划
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【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且 都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施 工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天， 其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工 作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成 ；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划
现场管理人员培训（一）
知道自己可以干什么
精品课件Βιβλιοθήκη 现场管理人员的岗位职责：1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作
2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产 要素进行优化配置 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行 修正、调整 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管 理工作 5)负责根据成本预算对成本进行总控制
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