课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
Promoting Innovation™
课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
RDM022 RDM023
RDM026
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD） 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
Promoting Innovation™
产品开发管理的发展历程
研发生产 率时代 快速上市 时代
产品成功 时代
发明与商品化时代
《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》
+
+
需求3
--
需求4
需求
10% A可获得性
5% P包装
P性能 25%
15% $价格
E易用性 5%
10% S社会接受程度
A保证 L生命周期成本
20%
10%
需
求分解和 分配
用“云”表示展开的故事情节 客户 角色1 角色2 角色3 角色4 角色5
??? ???
Ref 1.6, Provide Guidance
测试设计过程 测试方案
测试实现过程 测试用例 测试规程
测试执行过程 测试报告
维护过程 维护报告
产品
硬件开发 软件开发
产品 需求规格
测试开发
增量发布 非正式确认
模块
BBFV
HW /SW Develop UT/MIT/MST
BBIT
软件(模块)项目开发和测试
联
硬件(模块)项目开发和测试
调
就绪评 审
完成准 则
课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天
2天
2天 2天
Promoting Innovation™
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）
Promoting Innovation™
青铜器RDM全方位实现研发业务信息化
Promoting Innovation™
案例分析
华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
案例
▪ 参考案例材料，从需求管理角度分析该产品研发 失败的原因？
▪ 您本人实际经历的案例分享？ ▪ 每个小组选派一名代表上台发表
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联
客户名称： 地址： 电话： 访谈问题/提示
客户产品陈述 客户陈述
访谈人： 日期： 后续跟踪： 需求描述（翻译）
客户需求（需求描述） 客户需求（需求描述）
需求群2 需求群1
ac
g xf
优化方向
需求1 需求2 需求3 需求4
需求1
++
0
+
需求
需求2
华成培训研发管理系列课程之RDM014
产品需求分析与需求管理实务
1、案例分析
课程目录
2 、产品需求分 析和需求管理概
述
3 、产品需求收 集
4 、产品需求整 理和需求分析
5 、产品需求分 解和分配
Promoting Innovation™
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
RDM002
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
现网 场上 问设 题备 解巡 决检
新 闻 剪 报
统 计 报 告
订 阅 的 报 告
其 报他 告市 交场 流信
息
.
竞 争 者 信 息
市市场场活活动动 销销售售活活动动 用用服服活活动动
研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
Promoting Innovation™
课程清单（二）
类别
研发业 务管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018
Promoting Innovation™
产品需求分析与需求管理概述
需求的重要性
需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如 果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
Promoting Innovation™
Promoting Innovation™
什么是项目？
▪ 项目是临时的努力，旨在创造出产品和服务
—— IEEE1220-1998
Promoting Innovation™
缺陷引入阶段分析
错误引入阶段分析
Requirements 56%
Design 27%
James Martin：
超过50%的缺陷由不完善的、不正 确的、不准确的和/或不明确的需求 所引起
Code 7%
O ther 10%
James Martin：
Function Summing
Number
Gate
1.6.2
Functional Title/Description Go Flow
1.3 & Ref
1.6.1
&
Parallel
Functions
1.6.3 OR
1.5.7 Ref
Leader Note
Sys. Malf.
Alternative Functions
80%以上的用于定位软件错误的费 用是基于软件系统需求定义的错误
错误定位费用分析
Re
O ther Code 4% 1%
Promoting Innovation™
什么是需求工程？
▪ 把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程 ▪ 需求工程中的活动可分为两大类：需求开发、
测试任务 输 出 (测 试 )
系统测试用例
系统测试工具设计与实 现
商用测试工具报告
系统测试用例（更新） 系统测试计划（更新） 系统测试方案（更新）
需求管理，配置管理平台，软件项目和项目跟踪， SQA保证
系统测试报告
系统测试问题总结、分 析报告
系统测试评估、度量报 告
项目计划过程 SVVP
测试计划过程 测试计划
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）