医院保洁保安管理服务投标书此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年9月修订一、投标函投标函某某医院：我们收到贵公司保洁保安管理招标文件，经仔细阅读和研究，我们决定参加投标。
投标总价（大写）：壹佰柒拾伍万柒仟壹佰元整，投入总人数：69 人，其中主要负责人员 3人：保洁人员 43人：保安人员 17人；停车场收费员6人。
1、我们愿意按照招标文件的一切要求，提供以上标段项目的所有容，我们的投标报价包括完成该项工作所需的一切费用，包括但不限于耗材、通讯、服装、胸卡、办公设备、巡检器材、各种税费、人工、保险、劳保、维护、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2、如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求，严格履行合同的责任和义务，保证按期、按质履行合同，完成服务的全部工作。
3、我们同意按招标文件中的规定，本投标书的有效期限问开标后 60天。
如果我们在开标后规定的投标有效期撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。
4、我们愿意提供招标方在招标文件中要求的所有资料。
也同意向贵方提供贵方可能另外要求的与其投标有关的任何证据或资料。
5、我们认为你们有权决定中标者，还认为你们有权接受或拒绝所有的投标者。
6、我们承诺人员上岗执勤，身着统一的服装，佩戴统一的标志符号。
服装、标志符号和证件的设计、制作和供应，按国家规定执行，参照甲方样品。
7、我们愿意遵守招标公告及招标文件中所列的收费标准。
8、我们承诺改项投标在开标后的全过程中保持有效，不作任何更改和变动。
我们同意中标后若不履行投标文件的容要求和各项承若及义务的即被视为违约，其中标资格将被取消。
9、我们同意中标方若无法按约定条款履行义务等行为，招标方有权取消其中标资格。
10、我们愿意按招标文件的规定交纳人民币元的投标保证金。
11、如果我们中标，我们愿意在签订合同时按中标总价的1%向采购人支付履约保证金。
12、与本投标有关的通讯地址：单位：某某保安服务联系人：地址：邮政编码：联系：传真：投标方：（单位盖章）企业法人或授权委托人：（签字或盖章）2016年 5月26日二、投标方法人授权委托书授权委托书本授权委托书声明：我（）系某某保安服务（投标单位名称）的企业法人，现授权委托某某保安服务（单位名称）的（）为我公司代理人，以本公司的名义参加某某医院组织实施的保洁保安管理服务招标活动。
代理人在开标、评估、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均与以承认。
代理人在授权委托书有效期签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。
代理人无转委托权。
特此委托。
投标单位：（盖公章）某某保安服务法定代表人：（签字或盖章）代理人：（签字或盖章）2016 年 5月26日法人代表：代理人：三、开标一览表开标一览表投标人（盖公章）：投标编号：号投标人签字：日期：注：本表中的报价为综合报价，应包括完成该项工作所需的一切费用，包括但不限于耗材、通讯、服装、胸卡、办公折本、巡检器材、各种税费、人工、保险、劳保、维护、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
四、投标报价分析表附件1、投标报价分析表（一）投标报价汇总分析表投标人：（单位盖章）某某保安服务投标人（签字盖章）：日期：注：1、报价表包含投标单位各项成本核算和投入的成本明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否则，以开标一览表为准。
2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。
不限于此，可自行添加。
3、人工成本计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。
附件2、投标报价分析表（二）人员服务费投标单价分析表投标人：（单位盖章）某某保安服务投标人（签字盖章）：日期：注：1、报价表包含投标单位各项成本核算和投入的成本明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否则，以开标一览表为准。
2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。
不限于此，可自行添加。
3、人工成本计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。
附件3、投标报价分析表（三）停车场收费汇总分析表投标人：（单位盖章）某某保安服务投标人（签字盖章）：日期：注：1、报价表包含投标单位各项成本核算和投入的成本明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否则，以开标一览表为准。
2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。
不限于此，可自行添加。
3、人工成本计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。
附件4、投标报价分析表（四）易耗品报价分析表投标人：（单位盖章）某某保安服务投标人（签字盖章）：日期：注：1、报价表包含投标单位各项成本核算和投入的成本明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否则，以开标一览表为准。
2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。
不限于此，可自行添加。
3、人工成本计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。
附件5、投标报价分析表（五）工具及易耗品清单表投标人：（单位盖章）某某保安服务投标人（签字盖章）：日期：五、企业营业执照复印件六、企业资质证书复印件七、企业税务登记证复印件投标人业绩证明（服务合同复印件）合同复印件1（附二院）：合同复印件2（附一院）：合同复印件3（市立医院）：合同复印件4（附二院）：二、管理服务组织实施方案1、概况1.1、项目基本情况1.1.1基本情况项目名称：某某医院保洁保安服务发包单位：某某医院服务地点：某某医院医院面积：45036平方米（约500床位）1.1.2 承包围及主要招标要求招标围：某某医院保洁保安服务招标要求：见某某医院保洁保安服务招标文件P4-12页1.2、严密组织，分工明确，服务有序（一）管理目标结合我公司多年来对类似项目的管理经验，科学组织前期的交接，严格履行合约，确保实现如下目标：1、安全目标：完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，确保安全。
2、文明目标：满足文明服务方面的要求，创建“标准化文明管理服务”。
3、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调各方面之间的关系，主动接受院方的监督，严格遵守劳动纪律，建造满意服务。
（二）管理部组建某某医院是地区的代表性医院，为了保证管理服务的顺利完成，本着机构设置精干、高效、扁平化的原则，管理部由具有丰富管理经验的公司骨干负责主持工作，负责各项管理工作。
公司与某某医院管理部的关系公司与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。
（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对具体实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协调”是指总部的各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”是指总部授权围为本服务项目及本服务项目有关的管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
（4）“全面负责”是指某某医院项目部全面履行合同要求和承诺，对本服务项目一切活动全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，满意是目的。
（三）管理部经理职责经理受企业法人委托,对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部外关系的协调,负责管理服务过程中的组织管理与控制。
（四）目标管理的措施项目经理部按照已确定的管理目标，进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任分队，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月、每季进行考评，即采用目标管理进行管理组织，按我公司多年积累的成功的项目管理模式来运作和管理服务，形成以管理经理负责制为核心，以系统管理为手段的管理机制，确保各项目标的实现。
2、人员的管理与考核2.1、员工录用员工录用包括招聘、报到和使用、推荐担保三部分容。
1）、招聘招聘原则：本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
2）、招聘途径：社会招聘：利用报纸、网络、招聘会等途径，一律公开聘用条件，面向社会招聘。
劳务推介：公司与多个中介建立劳务输出与接受关系，定期批量招聘。
部推荐：从业保洁时间较长与优秀退伍军人2.2、考核管理公司考核管理体系是一种以“KPI+360°”为主要方式，辅以其他考核形式，注重团队工作成果兼顾个人工作表现部管理体系。
1）、考核模式实施原则为公开性、客观性、开放沟通、差别性、常规性和发展性。
绩效目标设定：根据公司总体发展战略，自上而下确定不同部门的关键驱动因素，依据这些关键驱动因素，设立各个部门的关键考核指标。
绩效考核与反馈：按照规定的程序和方法，对被考核部门和员工在一定期间实现个人绩效的情况，进行定量和定性评价，并将考核结果及时进行反馈。
绩效改进与发展计划：绩效管理的真正目的在于引导绩效，致力于各层级绩效的改进和员工工作能力的提高，实现公司员工的共同成长。
2）、录用考核考核容：能力、适应性、工作态度等考核权限a 员工招聘录用由公司人力资源部审批。
b 管理层招聘录用由公司副总审批。
c 特殊人才由公司总经理审批。
考核的手段、方法：·面谈考查：这是录用招聘的必须考核，一般采用结构面试法。
根据招聘岗位需要，人力资源部、专业人员和部门主管等人组成（重要岗位公司领导需要出席），公司其责考查相关容，并做面试记录后签字。
若公司不能按上述结构面试，也可以采用多轮面试法。
·适应性测定：对于高层管理者或者较为重要的岗位招聘时，根据情况采用适应性测定方法对应聘者进行考核。
一般为无领导小组讨论、角色扮演、情景模拟以及案例分析等测评方式，该方式的采用必须有公司领导和分管主管的现场观察，并作观察纪录后签字。
考核结果处理：当上述考核结束后，人力资源部整理所有考核记录，给出考核录用意见，经公司审批后办理录用手续。
2.3、竞争机制1）、岗位竞聘的目标：调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置。
2）、岗位竞聘的原则：公开、公平、公正。
3）、岗位竞聘的使用围：公司全体员工，但是当年度受过行政和经济处罚者除外。
4）、办法：参加竞聘的人员，按个人意愿最多可参加公司部设置的两个岗位的竞聘。
竞聘形式为自述履行岗位职责的方案及目标和答辩。
管理岗位竞聘评审小组由公司领导及部门主管人员组成，普通岗位竞聘评审小组由部门领导和相关主管组成。
竞聘分数计算方法：采取去掉一个最高和一个最低分，计算平均分。