成熟期：技術進步的速度趨緩，相關的觀念已被 大眾所熟知並予學習
衰退期：有關技術上或工程上的改進幾乎都已完 成，其進步相當小且容易預測
科技管理
第二章 技術創新與發展型態
12
2. 技術的生命週期
新技術的極限
技術指標
舊技術的極限
B
A 舊技術
新技術
科技管理
t 圖2-3a 新舊技術關係圖（性能面）
第二章 技術創新與發展型態
3. 技術的衡量
技術的衡量構面
影響性：指對其他學科、顧客、組織、產業及 生活品質的影響
接近性：指技術易於了解、使用及易於溝通的 程度
關連性：指與其他學科的相關程度，或者需發 展其他技術、需依賴特定工作者的程度
發展現況：指發展的範疇、有應用潛能的知識 或技術活潑性等，處於發展、應用等階段
科技管理
科技管理
第二章 技術創新與發展型態
7
1. 技術的重要性
技術改變影響了供應商的談判力
可減少向固定供應商進貨的需求 可允許廠商使用替代性原料或零組件，增加了
製造商對供應商的談判力 使製造商向另一家供應商購買的轉換成本降低
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第二章 技術創新與發展型態
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1. 技術的重要性
技術與替代品
技術可擴大產業界限：減少運輸與後勤成本， 或加強產品性能，擴大市場
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4. 創新的過程與類型
技術可行 性的認知
找尋、實驗與 計算等活動
融合成設計 概念與評估
潛在需求 的認知
可用的資訊
透過發明來 找到解答
測試及量產 執行與使用
透過採用來 找到解答
1.認知 2.創意的形成 3.問題的解決
4.解答
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圖2-6 技術創新的一般過程
第二章 技術創新與發展型態
5.開發 6.應用與擴散
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第二章 技術創新與發展型態
2
報告內容
1. 技術的重要性 2. 技術的生命週期 3. 技術的衡量 4. 創新的過程與類型 5. 問題與討論
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第二章 技術創新與發展型態
3
1. 技術的重要性
新競爭者
新進入者的威脅
供應商
供應商的談判力
產業內現有 廠商的競爭
顧客的議價能力
顧客
替代品（或服務的威脅）
時間
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2. 技術的生命週期
單位成本
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舊技術 D
C
新技術
t 圖2-3b 新舊技術關係圖（成本面）
第二章 技術創新與發展型態
時間
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3. 技術的衡量
原始資料卡
高層級
低層級
高層級
中層級
低層級
很高層級
科技管-5 Q分類法每一步驟的結果
第二章 技術創新與發展型態
很低層級
15
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第二章 技術創新與發展型態
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4. 創新的過程與類型
創新的過程
技術推動的創新：創意的來源來自技術面、不 考慮是否滿足市場使用者的需要，如蒸汽機、 電晶體
市場拉動的創新：由市場使用者所主導的創新 創新的過程：認知、創意的形成、問題的解決、
解答、開發、應用與擴散
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第二章 技術創新與發展型態
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第二章 技術創新與發展型態
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2. 技術的生命週期
技術的自然極限
技術績效指標
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萌芽期
成長期 成熟期 衰退期
圖2-2 技術的生命週期
第二章 技術創新與發展型態
時間
11
2. 技術的生命週期
萌芽期：對於任一新技術的開始出現，皆可稱為 萌芽期，此階段對於如何應用在產業上還相當模 糊
成長期：技術在實際的應用已較萌芽期來得清晰， 相關的不確定性較為減少
技術
圖2-1 影響產業競爭的五力分析
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第二章 技術創新與發展型態
4
1. 技術的重要性
技術改變對產業內現有競爭者的影響
技術改變可減少固定成本，因此帶來降價的壓力 技術改變可影響產品差異化的程度，因此引發競爭戰 技術改變會加強替代品，因此也影響內部競爭對手 技術改變能降低退出障礙，而使得產業內現有競爭者
第二章 技術創新與發展型態
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4. 創新的過程與類型
創新的意義
發明(invention)：指前所未有的發現或創造， 是強調「絕對」的新
創新(innovation)：強調「相對」的新 如晶片是發明，但將晶片用於電腦是創新
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第二章 技術創新與發展型態
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4. 創新的過程與類型
創新可包括下列事項
第二章 技術創新與發展型態
康寧專校 資管科 凃保民
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第二章 技術創新與發展型態
1
學習目標
1. 了解技術如何影響、改變產業內之競爭情 形
2. 說明技術發展的生命週期各階段特性 3. 分析新舊技術之間的替代情形 4. 能衡量不同技術 5. 了解創新的意義、過程、類型 6. 了解並避免一些常犯的技術創新錯覺
的競爭程度增加 技術改變可藉由提高有效產能，而改變產能利用率，
此會影響對手重複出現的可能性
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第二章 技術創新與發展型態
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1. 技術的重要性
技術改變將增加潛在競爭者的進入障礙
產品障礙：透過專利產品產生差異化 製程障礙：透過學習曲線提高規模經濟 供應商障礙：可提高供應商採購的轉換成本 通路障礙：可減少對經銷商的依賴，加強進入
障礙 資金障礙：可直接或間接影響資金需求
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第二章 技術創新與發展型態
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1. 技術的重要性
技術改變影響了顧客的議價能力
可改變產品差異化程度或顧客的轉換成本 提高購買者向後整合的能力，使得買方的議價
能力提高 可影響賣方產品與購買者本身企業的關係，如
賣方會影響買方產品的功能時，一旦賣方產品 功能提昇，買方相對的較依賴賣方，使得買方 的議價能力降低
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4. 創新的過程與類型
創新的類型
漸進式創新：在現有的科技典範下，從事改善 績效或降低成本的創新
結合兩種（或以上）現有事情，以較新穎方式產生 一個新的理念(idea)由觀念化至實現的一組活動 新設施的發明與執行 對於新科技的社會改革過程 對於一個新理念，由產生至採用的一連串事件 組織、群體、或社會新改變的接受 既有個體的新修飾或新組合 對於既有形式而言，新的東西或事情 對於採用個體而言，新的理念、實務、或事項 個人或使用者認知是新的
技術可縮小產業界限：改變產品的功能，使其 適合特定區隔的市場
可創造全新的產品，而造就新的產業
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第二章 技術創新與發展型態
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1. 技術的重要性
案例：永光化學開發出新的染料技術
提高了新競爭者的進入障礙 提高了對顧客的議價能力 提高了對供應商的談判力 增加了對現有競爭的競爭力 增加了原來直接性、酸性染料的替代品