考核所需资源条件准备
考核实施
考核组织培训、宣传、解疑
考核评分、信息收集
绩效过程管理与控制、考核纪律监督、沟通反馈
计算考核结果、考核结果评估、考核面谈
不良绩效处理、制订绩效改进计划
适用范围
考核结果运用
绩效改进计划执行情况跟踪
绩效考核方案的主要内容
考核方案 容设计
主要构成
具体内容
考核目的
规范考核实施过程，提高考核工作的信度、效度
结果作为人事决策和其他决策的依据
奖励员工，调动其工作积极性，提高其绩效水平
适用范围
明确被考核人员
职责划分
确疋考核组织者、实施者、审批者职责
明确涉及的业务事项，相关人员等
考核内容与准备
目标分解、设定考核指标、指标量化、权重设计、 确定评分标准、制作量化