风险
全局数据－EPS
企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure）
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点，每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 对应的EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式 能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、预算和资源等信 息 在独立的管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的 存取项目信息的权限
P6 数据类型--全局数据

企业项目结构(EPS) 组织分解结构(OBS) 资源、角色 费用科目 项目分类码和资源分类码 管理类别和管理设置 货币体系及统计周期
P6 数据类型--项目数据

开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业 目标项目 其他费用 工作产品及文档 临界值和问题
项目级数据——WBS
工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure） 在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层 次化结构。 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法。 不同层级的WBS可以对应不同的责任人。
WBS示例
项目级数据—作业
OBS 和WBS 工期 作业代码
化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累……)为主线
的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可 操作的具体步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、
工程建设管理公司和工程承包单位都可以实现高水平的项目
管理。
P6企业级应用的意义
改善项目的协作状况
P6系统
强化对项目目标的控制能力
实现企业的规范化与统一管理 最佳实践经验积累与持续改进
逻辑关系延时 反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
限制条件
限制条件：用户强加的日期限制，用来反映无法建立在 逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求 的一些日期） 建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划。 支持对一道作业同时设置两个限制条件。 在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算 出新的日期。 限制条件“尽可能晚”意味着该条作业的总浮时为零。
EPS示例（方家山核电项目）
全局数据－OBS
企业组织分解结构OBS（Organizational Breakdown Structure）


确立企业管理机构的框架范围；
建立企业的管理机构框架---OBS ； OBS责任分摊，确定管理范围； OBS责任人（用户）指定和管理权限设定；
OBS、用户及EPS/WBS的关系
分配责任 人
工作产品 和文档
进展报告 状态审查
分配资源/ 角色
作业定义
变更申请
变更审查和批 准
作业工期 估算
作业顺序
Hale Waihona Puke 更新计划纠偏积累经验
确定时间 安排（进 度计算） 计划优化 创建目标
编 制 报 告
开 始
获取、下发作业计划
每周/月 实施、跟踪、记录作业计划
项 目 计 划 控 制 流 程 图
反馈进度、资源、资金信息
概念： 根据作业的工期、逻辑关系计算出每一个作业的最早、 最晚的开始\完成日期，同时计算出项目的关键路径和 项目的最早完成日期。 当前数据日期 项目中作业进行进度计算的起始日期。在项目没有 实际进展之前，该日期等于项目的计划开始日期，在项 目有实际进展后，一般都在本期进度更新中进行更改。 对于单个项目，该日期是可以进行更改的，但对于多项 目，该选项不可更改。
P6软件基本功能
可同时管理多个项目 能有效的管理和控制大型、复杂项目 完整系统的编码体系和工作结构分解（WBS）
计划的编制、跟踪和比较分析
深度的资源和费用管理
可集成和二次开发
P6 数据框架
企业项目分解结构
项目 工作分解结构
具体施工作业或工序
P6 数据类型
全局(企业级)数据 全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的 所有项目使用。 项目数据 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能 在该项目中使用
进度计算
关键路径 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了 项目的完成日期。 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整 个项目的延迟。 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零” 而且其横道用红色显示。
进度计划编制流程
项目计划
计划编制 建立目标
建立项目
定义WBS （项目范 围） 进展报告
采用作业日历 计算所有资源 的工期
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
逻辑关系
逻辑关系类型 完成到开始（FS）,当 A 完成后, 开始到开始（SS）,当 A 开始后, 完成到完成（FF）,当 A 完成后, 开始到完成（SF）,当 A 开始后, B 可以开始. B 可以开始. B 可以完成. B 可以完成.
谢 谢 ！
计划对比分析
加载目标项目、分配目标项目 对当前计划进行更新 当前项目和目标项目进行对比分析
P6辅助功能
视图 过滤器 导入、导出 打印（页面设置）
工程公司P6平台简介
各级计划权责体系
1、一级计划 一级计划由业主负责编制、发布（更新） 2、二级计划 二级计划由cnpe负责编制、发布，每月月末在p6 平台中对实际进展数据进行更新 3、三~五级计划 三、四、五级计划由施工单位负责编制、发布，按 相关要求定期在p6平台中对最新进展数据进行维护 4、现场部职责 组织施工单位按要求编制发布各级计划，并定期督 促、检查P6平台中计划进展数据更新情况
P6应用操作基础培训
CNPE控制部
学习目标
• 理解企业级项目管理的概念 • 了解P6软件的功能
• 掌握P6软件计划编制、跟踪反馈和计划更新
• 熟悉CNPE计划管理平台的运行管理
P6软件简介
P3E/C 6.2（Primavera Project Planner for the Enterprise ） (简称 P6) 软件由美国Primavera公司开发，软件荟萃了20多年 来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优
确认进度、资源、资金信息 进度计算、更新盘点计划
与目标对比及分析报告
有无重大偏差 有 修改作业计划 建立新的目标计划 无 进度计划更新
项目实际情况跟踪与记录
输入实际值 已经完成的作业 实际开始日期 实际完成日期 实际数量/费用 已开始但未完成的作业（正在进行中的） 实际开始日期 完成百分比、尚需工期 实际数量 / 费用和尚需数量 / 费用
日历分配
作业分类码 日期
角色
作业
限制条件
费用
步骤
百分比类型 记事本 作业类型
逻辑关系
作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）
配合作业
确定紧前/后 作业
任务作业
人工确定作业 工期
里程碑
独立作业
采用各自的日 历计算所有资 源的工期
WBS作业
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间