人力资源管理信息化方案杰出资讯科技有限公司错误!未定义书签。

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第一章多公司治理11第二章人力资源系统14第三章工资治理系统18杰出—Integration技术体系介绍错误!未定义书签。

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A/e产品解决方案简介企业综合治理概览随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的要紧缘故能够归结为以下几个方面：1）教育和工业向世界扩展，引起全球性猛烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可推测。

2）大市场持续细分，成为特定市场。

顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。

3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范畴持续扩大。

4）变化着的社会价值，例如环境与就业，持续阻碍企业决策。

企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、灵敏地习惯市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。

换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时刻和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。

与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。

“从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，如此的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。

”领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标：促使物流、生产和财务打算能力的有效集成，以快速响应全球市场机会通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客中意优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与白费的环节利用信息技术提升企业治理效率，对提升企业整体治理水准是行之有效的手段。

杰出的A/e产品内含先进的治理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合治理任务，关心企业优化流程，为企业治理层和所有职员推行治理提供最佳的操纵手段。

方案一览A/e产品提供的多种解决方案，确实是针对企业不同的应用需求而设计的。

通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。

每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全能够按照不同治理时期的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步进展。

杰出解决方案一览表工业企业财务治理方案企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。

工业企业财务治理方案关心企业全面解决财务预算、资金操纵、统计分析、监督治理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分析等处理。

工业企业财务治理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资治理、固定资产、应收帐、应对帐和现金治理8个子系统组成。

人力资源综合治理方案越来越多的企业认识到具备高素养的人才对企业进展的重要性。

如何提升职员的素养，如何充分发挥他们的优势？A/e产品的人力资源治理方案从聘请、时效、培训、业绩、工资等方面全面治理人力这一重要资源。

人力资源综合治理方案由人力资源和工资治理2个子系统组成。

工业企业物流治理方案企业最关怀的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采购高居榜首。

A /e产品的工业企业物流治理方案协助企业全面治理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。

工业企业物流治理方案由产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销4个子系统组成，这些系统内含了打算治理功能，以协助企业规划业务的进展。

工业企业标准应用方案有效地把企业的物流和财务紧密连接起来，并和打算治理相结合，这是企业治理向更高目标迈进的基石。

A/e工业企业标准应用方案协助企业奠定牢固的基础。

该方案由以下2个部分13个子系统组成：产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销、生产活动操纵；总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应对帐、现金治理、存货核算。

工业企业制造治理方案企业的制造行为是一个连续的过程：以销售为驱动，全面考察企业的资源后，制定周密的打算，并在执行过程中给予操纵。

A/e的工业企业制造治理方案协助企业治理这一流程。

工业企业制造治理方案由产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销、主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵等9个子系统组成；。

工业企业集成治理方案完善而高效的企业治理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更通畅？这并非一日之工，而是一个长期的过程。

A/e工业企业集成治理方案，配合稳健的实时支持，全面解答那个咨询题。

该方案适用于各种生产模式的企业，由如下4部分的20个子系统组成：产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销；主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；人力资源、工资治理；总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应对帐、现金治理、成本治理、存货核算。

集团企业财务治理方案企业的集团化趋势为财务治理带来新的咨询题，如何有效地处理往来业务？如何快速反映集团状况？A/e集团企业财务治理方案给出了回答。

该方案由多公司治理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资治理、固定资产、应收帐、应对帐和现金治理等10个子系统组成。

集团企业集成治理方案集团意味着更大的灵活性：在整个集团内和谐各公司分工合作，例如设计、采购、制造、运输、销售等，然而这也增加了治理的复杂性。

A/e集团企业集成治理方案从各个层面考察企业的运作—不管是独立公司，亦或集团整体，均提供全面协助。

该方案由如下共计5部分的22个子系统组成：多公司治理；产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销；主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应对帐、现金治理、成本治理、存货核算；人力资源、工资治理；电子商务应用方案据权威部门调查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80%左右的企业网站应用仍旧停留在公布信息，介绍公司等初级网络应用上，真正从事电子商务的应用的可谓是凤毛鳞角！企业要真正运用电子商务实现网络经济，必须拓展目前的网站应用范畴，寻求和应用更为成熟的电子商务解决方案，来关心其提升网络时代的市场竞争力。

顺应国内电子商务的进展趋势，杰出公司集合国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e电子商务应用方案。

该应用方案吸取和借鉴了国外电子商务进展的体会，结合不同行业的特点以及国内电子商务进展的现状，将Internet 技术与先进企业治理思想有机融合，有用、便利、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。

A/e电子商务应用治理方案由5个子系统组成：网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购5个子系统组成。

全面电子商务应用方案Internet的进展带来了新的生气，然而如何有效地和企业的治理运作结合，而幸免流于形式？A/e全面电子商务应用方案企业切合实际需求，推出整合方案。

该方案由6部分的27个子系统组成：多公司治理；产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销；主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应对帐、现金治理、成本治理、存货核算；人力资源、工资治理；网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。

人力资源综合治理方案简介方案概述在今天，全球性竞争日益猛烈，企业面临着新的挑战。

企业经营治理者们已深刻认识到：“企业资源之本是人力资源”。

如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提升企业竞争力，差不多成为企业治理者考虑的首要咨询题。

从人力资源治理信息系统的应用进展来看，以往许多企业治理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，引进了一些工资核算系统，其水平往往也只停留在分散运行的模式上。

随着市场经济的进展，今天的人力资源治理职责范畴是越来越广，人力资源治理人士的专业要求也越来越高。

人力资源治理的功能范畴，已从单一的工资核算、人事治理，进展到可为企业的决策提供关心的全方位解决方案。

这些领域包括人力资源规划、职员考核、劳动力安排、时刻治理、聘请治理、职员薪资核算、培训打算、差旅治理等，同时，人力资源治理出现数字化治理的趋势。

这是由于非电脑化的人力资源治理不但工作繁琐，而且专门容易显现人为的失误，为企业的治理带来不便，甚至是战略性的失败。

在如此的情形下，运算机强大的数据处理功能将最大限度的减少重复工作和失误，大大提升人力资源治理的效率，并准确即时地搜集各种人力资源信息以供决策。

因此，实施人力资源的信息化治理，将对企业的进展和壮大起到重要作用。

A/e产品的人力资源综合治理方案从档案治理、聘请、时效、考勤、培训、业绩、工资、资源规划等方面全面治理人力这一重要资源，关心企业实现人力资源进程的自动化和信息化。

通过将人力资源治理与工资治理集成应用，从人力资源治理系统中猎取职员信息和时效治理数据，作为薪资治理的基础数据，能够适用于各种类型的企事业单位、外资企业。

它既可用于大型工业企业的治理，又为中小型企业服务；既能提升国内企业的人力资源治理水平，又能关心外资企业实现科学的人力资源治理。

方案组成A/e人力资源综合管懂得决方案由人力资源治理和工资治理两大系统组成。

人力资源：分为档案治理、人事聘请、人事动态、考勤治理、职员培训、绩效评估、人事查询和人事分析8个模块，全面治理人事活动。

工资治理：分为基础数据、业务处理、期末处理和报表4个模块。

能够协助企业快捷、方便地治理薪资数据，使企业的薪资治理科学化、信息化。

人力资源治理方案子系统介绍第一章多公司治理多公司治理需求那个地点的多公司治理内容是指对集团企业各公司及之间的业务如何治理。

集团企业日益的全国化和全球化进展趋势，对多公司治理提出迫切需求。

从组织结构和地域上看，集团企业有多个公司组成，他们分布在全国或全球。

从财务上看，通常各公司之间的财务核确实是独立的，但母公司与子公司存在着汇总生成集团财务报表的上下级关系。

从物流上看，各公司之间存在着物料相互需求的关系。

作为通用的解决模式，理想的多公司环境承诺对单一的产品，在整个集团内组织生产协作，如设计、供应、制造、分销等—而集团的各公司可能分布在全球各地。

多公司管懂得决方案这意味着A/e产品必须在各个层面均满足企业的需求：就单个公司而言，需要全面处理其业务，包括和集团内其它公司的往来；从母公司的角度看，需要合并子公司的数据；就公司之间来看，他们在业务上存在着相互需求。

A/e产品在多方面实现了这一目标：公司定义：定义各公司差不多资料并确定他们的业务范畴；集团架构：定义了公司之间的层次和隶属关系；公司代码公司名称父公司业务归属公司（业务类）总帐生产应收应对人事…AG AG集团AG AG AG AG AG AG例1. 集团企业AG下的公司及业务关系表独立的数据：不管采纳集中式依旧分布式储备机制，A/e产品绝大部分的基础数据和业务数据差不多上对某一公司而言的。