万达广场设计总包任务书编制单位：万达商业规划研究院有限公司xx万达广场投资（置业）有限公司编制时间： _______年_______月_______日目录1.项目概况 (3)1.1项目位置 (3)1.2项目概况 (3)1.3建设规模 (3)2.设计依据 (3)3.设计内容 (4)4.管理要求 (4)4.1管理要求 (4)4.2管理阶段 (5)4.3总体职责 (5)4.4管控重点 (5)4.5服务与配合 (11)5.各设计分项任务书附录 (16)5.1土建施工图设计任务书 (16)5.2外立面方案深化及初步设计任务书 (16)5.3外幕墙、采光顶及相关钢结构施工图设计任务书 (16)5.4景观方案深化及施工图设计任务书 (16)5.5夜景照明方案深化及施工图设计任务书 (16)5.6室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计任务书 (16)5.7导向标识方案深化及施工图设计任务书 (16)5.8弱电智能化方案深化及施工图设计任务书 (16)5.9车库动线方案设计任务书 (16)5.10BIM设计任务书 (16)6.设计依据附件清单 (16)为保证万达广场设计的延续性，编制此任务书。

设计人需严格按照任务书要求进行设计工作，编制人对任务书的内容负责并进行解释。

1.项目概况1.1项目位置万达广场项目位于市（区、部位），以东、以南，以西，以北。

1.2项目概况万达广场的总规划用地面积万平方米。

其中，万达广场总用地面积为平方米，其中建设用地____平方米，其他代征用地____平方米。

1.3建设规模本工程总建筑面积约万平方米。

其中地上部分层 _万平方米，地下部分层平方米，建筑高度____米。

注：建设规模在施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。

2.设计依据2.1国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。

同时应满足万达集团的《安全管理技术标准汇编》、《万达广场定额设计技术标准》及《商业地产安全管理制度》要求。

2.2相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。

2.3业主方确认的概念规划总图及指标、单体方案、各效果类方案设计文件(详见附件)、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。

2.4在项目设计过程中业主方（或业主方指定委托人）提出的条件、意见和要求。

2.5设计总包任务书（本文件）。

2.6各业态房产技术条件、交房条件和建造标准。

2.7双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见设计总包合同）。

2.8万达内部制定的各类强条、管控要点及设计标准。

2.9万达内部制定的万达建筑信息模型系列标准（2017版）。

2.10万达内部制定的《建模规范》。

2.11万达内部制定的《构件库清单》。

3.设计内容3.1xx万达广场设计总包管理；3.2xx万达广场土建施工图设计；3.3xx万达广场外立面方案深化及初步设计；3.4xx万达广场外幕墙、采光顶及相关钢结构深化与施工图设计；3.5xx万达广场景观方案深化及施工图设计；3.6xx万达广场夜景照明方案深化及施工图设计；3.7xx万达广场室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计；3.8xx万达广场导向标识方案深化及施工图设计；3.9xx万达广场弱电智能化方案深化及施工图设计；3.10 xx万达广场车库动线方案及施工图设计。

3.11 xx万达广场BIM模型建立（含基坑支护及降水BIM模型）。

（直投项目包含地下四大块模型设计、开发项目不含地下四大块模型设计）4.管理要求4.1管理要求为了与“BIM总发包”管理模式相匹配，提高工作效率、节约管理成本、增加技术管控力度，整个项目的规划设计和BIM模型建立（含基坑支护及降水BIM 模型）全过程由设计总包单位负责，总包在万达品牌库中选择分包或自行设计（设计分项需在万达品牌库内，BIM全专业由设计总包负责），万达负责品牌库建设与完善。

在项目总成本不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调”。

设计总包对整个项目规划设计和BIM模型建立（含基坑支护及降水BIM模型）工作的计划、安全、质量、成本、品质等负全责，最终实现对设计工作的系统管控。

4.2管理阶段设计总包管控分为五个阶段：概念规划（摘牌前）、方案设计（摘牌后）、方案深化至施工图及BIM设计、建造实施、运营。

其中方案深化至施工图及BIM设计、建造实施为主要管理阶段，其余为配合阶段。

4.3总体职责4.3.1项目规划设计的执行主体，按照合同约定，承担项目所有设计技术管理工作，充分发挥设计的主导作用，对规划设计全过程“总负责”、“总管理”、“总协调”。

4.3.2负责对设计全过程内的“计划、安全、质量、成本、品质、合约、档案”进行有效管理。

4.3.3负责合同内分包单位的确定、合约及报备。

4.3.4负责各项设计工作的服务与配合，包括且不限于以下工作：报批报建、施工招标、现场服务、工艺深化图审核等。

4.3.5依据项目整体开发计划编制项目整体设计管控计划并确保各分项工作按计划执行。

4.3.6负责在万达BIM相关标准体系下的全专业BIM模型管控。

4.3.7 BIM人员职责要求应满足万达相应要求。

4.4管控重点4.4.1设计计划管理根据业主方提供的总体设计进度要求，制定本项目的设计管控进度计划。

审核其他各专项设计单位的进度计划、实施方案，控制、管理项目的实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向业主方汇报。

（1）重要设计节点计划（项目实际实施以万达业主方正式签批版本的计划模块时间节点为准。

此为主要节点列表，其他节点详见计划模块）（2）计划实际执行情况及存在问题和解决措施。

a.应将业主方要求的设计计划节点分解至各分包设计团队，并按计划完成相关设计工作及提交设计成果，不得延误设计节点。

b.应按规定完成三级管控：周计划、月计划、总计划。

c.设计计划以项目实施中万达最终要求为准4.4.2设计安全管理（1）设计总包应组织各分包单位按国家规范要求进行消防与安全设计。

（2）消防设计应严格遵守《购物中心设计安全技术标准》。

（3）应按业主模板要求编制完成《消防设计专篇》。

（4）严格落实各专业审图要点中“消防及安全管控”类各项设计要求，并进行内部消防安全类审查。

（5）设计总包单位应积极参与消防设计协调会，按消防咨询意见组织设计，依据消防建审意见修改图纸。

（6）在商户二次装修消防报审过程中，设计总包应组织进行消防安全类问题符合性审查。

（7）设计总包应检查现场是否按图施工及施工封样及施工现场所使用的材料性能，是否满足消防及安全要求。

（8）在竣工验收前，设计总包应进行项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告)。

4.4.3设计质量管理应保证各项分包设计必须按照万达强条、管控要点、设计要求，严格进行设计工作，应保证各项分包设计的经济技术指标符合集团的技术要求。

应加强各分包专业设计过程中的协调统一工作，避免因设计质量原因而发生的设计变更。

（1）设计质量管理责任和义务对设计总包合同范围内项目工程设计质量负全部责任。

万达质量管理体系实行三级管控，第一级为商业规划院；第二级为各地项目公司；第三级为设计总包。

设计总包单位应在此基础之上结合自身企业质量管理体系，将项目设计管理工作贯穿始终。

（2）对分包商设计质量的管理责任和义务定期对分包工作进行审查，通过技术审查、业绩考核等措施，强化质量过程监管。

最后形成审查报告并备案，做到过程监管有据可查。

分包商设计质量责任亦由设计总包单位负责。

（3）第三方审图单位对设计质量的把控设计总包应按计划并要求和组织分包单位积极配合业主方聘请的施工图和BIM模型第三方审查单位的工作，根据审查意见进行回复和修改，参加施工图和BIM模型第三方审图会，根据会议要求或会议纪要修改完善相应设计成果等。

（4）设计质量重点管控及管控标准总包单位应建立设计评审和相关组织协调程序，依据合同、设计任务书及万达颁布的各项管控标准文件对分包设计工作的质量进行过程监管。

重点管控：分包单位设计资质、设计人员的资格及BIM技能、技术方案的评审（面积指标、效果质量、图纸深度）、限额设计、变更管理等。

对于质量的管控标准应符合万达颁布的各项管控办法；包括且不仅限于《设计总包操作手册》各项审图要点及完成标准。

（5）设计质量考核和处罚详见《设计总包操作手册》关于质量的违约考核内容。

4.4.4设计成本管理（1）设计总包应自行或指导、管理各分包设计单位完成设计工作，配合施工总包单位对土建、内装、景观、幕墙、夜景照明、导向标识、弱电智能化等工程造价控制在业主方要求的造价指标内。

（2）按照业主方《设计变更及现场签证的管理原则》要求，全面负责本项目的土建施工图、精装施工图、景观施工图、幕墙施工图、夜景照明施工图、导向标识施工图、弱电智能化施工图等设计的设计变更管理，达到控制设计成本的目的。

（3）设计总包出具的所有变更，洽商等文件必须事先取得业主方的确认，未经业主方书面同意，设计总包单位不得受理施工单位或业主方的任何商业合作伙伴提出的任何变更要求，否则设计总包单位应赔偿由此给业主方造成的一切经济损失。

（4）因业主方原因，需要增加成本的设计变更，应满足业主方相关审核要求，并满足施工现场进度要求。

（5）BIM总发包模式下，二、三维团队应严格按照万达构件库清单进行设计，确保一键算量的准确性。

4.4.5设计品质管理（1）设计总包应参加（或要求和组织分包方参加）项目的方案深化评审会、施工图审查会、BIM模型审查会、BIM及施工图设计交底以及与承接设计任务相关单位的技术对接会，并根据会议要求和会议纪要等对相关意见进行回复和修改、完善设计等。

设计总包参加的所有会议均需派设计总包项目经理、分包方项目或专业负责人参加，如不能满足，需提前征得业主方会议组织者的同意。

（2）设计总包应提供（或要求分包方提供）施工现场服务，包括样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核的实施情况与方案、施工图设计是否一致，向业主方提供专业的检查报告和建议，施工过程中把控设计效果的实现。

根据项目情况及业主方要求，提供工地代表进行驻场服务或现场设计。

（3）设计总包（或要求分包）应对施工总承包商提供的土建、精装、景观、幕墙、夜景照明、导向标识、车库动线等施工材料封样进行审核和确认，以保证方案设计效果的实现。

（4）审核施工单位的深化设计图纸等与原设计方案、效果的符合性和是否符合原设计意图及相关规范，并进行签字盖章确认。

（5）设计总包必须组织相应的现场服务，对现场施工质量进行监督，保证施工单位严格按照项目施工图纸进行施工，对不符合设计意图的工程应及时指出并要求整改，以保证工程的高品质。

（6）对于项目品质的管控标准应符合万达颁布的各项管控办法；包括但不仅限于以下附件：a.《品质指导手册》（建筑篇）b.《品质指导手册》（精装篇）c.《品质指导手册》（景观篇）4.4.6绿建节能管理（1）设计总包有义务提示项目公司按时完成绿建设计申报的各阶段工作安排，协助项目公司制定绿建设计及取证的推进和完成计划。