分类号密级U D C 编号本科毕业论文(设计) 题目论工程合同在工程建设中的作用系别继续教育学院专业名称工程管理年级2011级学生姓名 54555学号 65566666666指导教师 XXX二0一四年十月摘要：随着我国工程项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对工程建设的重要意义。
工程建设中的合同管理是一项融法律、经济与一体的综合性管理工作。
它一方面直接记录这工程活动的点点滴滴，并一方面还间接反映了建设全过程的原始情况，是工程管理过程中不可或缺的重要依据。
本文分析了工程合同管理的作用，分析了其存在的一些问题，并提出了一些相应的解决对策，希望能给工程合同案管理工作带来一定的启发。
在市场经济条件下，随着社会法制建设的不断完善和社会法治意识的不断加强，“按合同办事”已成为工程建设领域公认的一中规律和要求。
施工合同依据法律的约束，遵循公平交易的原则确定各方的权利和义务，对进一步规范各方建设主体的行为，维护当事人的合法权益，培养和完善建设市场将起着重要的作用。
合同管理涉及到工程建设的各方面，贯穿于工程建设的全过程。
针对目前建设工程合同管理中的问题，提出了若干针对性措施，为企业的可持续发展出谋划策。
关键词：工程合同：合同管理：制度Abstract：With the establishment and implement of engineering project contract management system in our country, the construction unit are fully realized the importance of contract management of engineering construction. In the engineering construction contract management is a combines legal, economic, and an integrated management. It directly record the little drops of the engineering activities on the one hand, and on the other hand also indirectly reflects the whole construction process of the original case, is the indispensable important basis in the process of project management. This paper analyzes the engineering contract management, analyses the existing problems, and puts forward some corresponding countermeasures, hope to bring engineering contract case management work must be inspired. Under the condition of market economy, with the constant improvement of social legal system construction and the strengthening of social consciousness of rule of law, \"according to the contract\" has become a recognized engineering construction field one rules and requirements. Construction contract according to the law, follow the principle of fair trade determine the rights and obligations of the parties, to further standardize the construction main body behavior, safeguard the legitimate rights and interests of the parties, to cultivate and improve the construction market will play an important role. Contract management involves all aspects of engineering construction, throughout the course of project construction. Aiming at the problems in the construction project contract management, puts forward some specific measures, for enterprise's sustainable development.Key words:Engineering contract: contract management: the system目录一、合同的作用.....................................................（一）合同是安排项目施工的指导性文件..............................（二）合同是进行索赔的依据........................................（三）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据.......................二、加强工程合同管理的措施 .......................................................（一）增强管理人员的档案意识.....................................（二）建立完善的管理制度.........................................（三）加强合同信息化建设.........................................三、工程合同的类型..................................................................（一）书面合同.....................................................................................................................（二）直接承包合同............................................................................................................四、工程合同在工程建设中遇到的常见问题........................................（一）存在合同文本不规范的问题...................................（二）合同的变更.................................................（三）合同的索赔.................................................（四）合同的违约.................................................（五）合同的终止与评价............................................五、结束语.........................................................参考文献........................................................... 致谢词一.合同的作用在工程项目中，合同管理贯穿于工程的整个建设周期。
在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同作用下，才能确保进度管理目标得以实现。
特别是大型的建设项目规模大、投资多、周期长，参与建设单位间的关系复杂，这势必导致在建设过程积累大量的、各式各样的工程合同。
工程合同的价值量和质量对企业尤其重要，直接影响企业建设工程施工全过程。
作为衡量工程目标的主要依据，只有在确定工程的建设实施和合同管理同步进行的情况下，工程的竣工验收才能有效进行，由此可见，工程的合同管理直接关系着项目能否顺利开展竣工验收工作，做好工程建设合同管理工作也就显得十分重要了。
它的作用主要体现在以下几个方面：（1）合同是安排项目施工的指导性文件每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。
在签订合同后，合同管理人员要对各级项目管理人员和各级项目管理人员和工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容作出解释和说明，形成合同交底制度。
工程的材料、设备应按合同中所规定的内容，进行工程施工组织、计划、竣工结算的编制和报送。
（2）合同时进行索赔的依据合同索赔主要包括以下内容：一是由于业主违约引起，主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作，以及未能按时拨预付款、工程款，拖延图纸批审，拖延对承包方提出变更、索赔的答复等：二是由于工程项目本身变更引起，如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等：三是有施工条件和环境变化引起，如一周内连续停水，停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。
（3）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来。
组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费，及其它直接费各间接费。
项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部、分项中去，其次可确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用材、控制人工费用、管理费用等，可节约工程开支、办理工程结算打下基础。
二、加强工程合同管理的措施伴随着工程设计、实施、竣工验收、运行等阶段工作的开展，各参建单位之间的关系越来越复杂，最终在管理层上会形成一些具有保存价值的记录文件，它们的表现形式可以是多样的，并同时是工程建设与管理工作中的重要内容。