供应部岗位职责一、按照国家相关法律法规与集团公司得物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需物资需求计划得编制,组织具体得实施，保证经营过程中得物资供应。

二、负责生产原辅材料等得采购供应工作,同时做好仓库物资得仓储管理工作，保证物资得安全、完整,确保账、卡、物一致。

三、认真做好市场调查与预测,对各单位上报审批过得需求物资进行询价,根据实际情况参与招、议标,保证将所需物资及时采购到位,做到既要价格合理,又要保证质量。

四、严格执行集团公司得物资供应管理制度,按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应得进度控制,实现物资得优化管理。

五、组织物资到货后得接卸与验收工作,对验收合格产品进行出入库与存库统计核算工作。

六、规范公司各部门得物资需求计划上报工作,严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划与资金计划。

九、建立供应商考核机制,对供应商进行质量管理体系审核,做好物资供应档案得管理。

十、做好物资信息情报得管理工作,建立起牢固可靠得物资供应网络,并不断开辟与优化物资供应渠道。

十、负责工程建设期间废旧物资与退库物资得管理工作,协同其它单位做好物资得合理使用,降低材料消耗，做好废旧物资得再利用工作。

十一、完成领导交办得其她工作。

篇二:供应部工作职责供应部长岗位职责：1、主持本部门工作, 全面负责供应部得物资计划管理、物资采购招、议标管理、仓储管理,实施工作;2、加强自身学习,熟悉公司各种管理政策与管理标准,了解公司物供政策,不断提高知识文化与业务水平;3、不断研究布置本部门工作,制订本部门工作目标与工作计划，勇于创新,持续改进本部门得管理,当好领导参谋,做好领导决策服务工作;4、负责物资需求计划上报制度、流程得制定与管理,负责公司物资需求计划、资金计划得上报指导工作。

５、负责按照集团公司物供管理规定做好建设、生产所需物资得招、议标采购组织工作,努力控制采购成本与费用;6、负责供应商得入围初审,与供应商得管理、考核工作;7、负责依照国家相关法律、法规与集团公司得仓储管理办法做好物资得仓储管理工作;８、协同相关部门做好废旧物资得回收与在利用工作;9、参与采购合同得签订与实施;１0、负责本部门得日常管理工作,负责与其她部门得协调工作;11、加强部门业务培训与队伍建设,推动本部门员工践行企业文化,不断提高部室业务水平;１2、负责部室各岗位人员得绩效考核工作;13、做好与集团公司各部门得沟通协调与对口上级职能部门检查,及时上报相关材料;14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办得其她工作。

供应部采购员岗位职责:1、贯彻执行公司得质量方针、目标与各项管理制度，负责生产用物资采购工作；2、负责市场调研，提供符合公司要求得供应商名单,协助公司建立合格分供方档案;3、应及时了解库存情况,熟悉供应渠道,了解市场行情,掌握有关商品信息,根据采购计划及时进行采购;4、执行询价、比价、议价制度,做到勤跑、勤问、勤联系货源，货比三家,价比三家,严格把价格关、质量关;5、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务，保证生产得正常进行;6、办理部分需要现金采购物资得借款及其结算手续;７、采购物品到货后及时办理送检入库得手续;8、负责不合格采购物资得处理;９、负责供应商得管理,与供应商维持健康、良好得商业合作关系；10、协助公司法律顾问处理与供应商得各种纠纷;１1、每月对个人负责得采购业务进行汇总、分析，向部门领导提供采购分析报告;1２、遵守国家有关财政法规与财务制度,及时报帐,虚心接受各部门监督;13、完成部门领导交办得其她工作。

供应部计划员岗位职责1、协助供应部经理制定部门发展规划与年度供应计划,并负责组织产品供应2、组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势3、定期、准确向供应部经理与相关部门提供有关供应信息,为公司或部门得供应决策提供信息支持4、根据公司发展战略规划，协助部门经理制定公司供应管理规划5、协助部门经理组织建立供应管理体系6、负责制定与完善公司各项供应管理制度7、负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准保管员岗位职责1、在供应部得领导下,负责仓库得原材料、及退货品得保管。

入库、出库、退库等工作与帐目得建立与管理。

2、提出仓库管理运行及维护改造计划，在批准后贯彻执行。

3、严格执行公司仓库保管制度及相关规定，防止收发货环节出现差错。

入库要及时登账，手续、检验不符合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。

４、负责将原材料得存贮环境保持在最适条件,经常关注温度、湿度、通风、腐蚀等因素。

并采取相应措施。

负责仓库区域内得防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。

５、合理安排原材料在仓库内得存放次序,按物料种类、型号规格、等级分区摆放,不得混与乱堆,保持库区得整洁。

6、负责定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物相符一致，协助部门主管与财务部做好盘盈、盘亏得处理及调账工作。

7、负责仓库管理中得入出库单、原始资料、账册得收集、整理与建档工作，及时编制相关得统计报表。

8、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

篇三:供应部工作职责与工作标准供应部工作职责与工作标准一、目得作用:1.可作为供应部开展工作得规范依据。

2．可作为公司领导考核供应部工作业绩得衡量依据。

3.可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合得依据。

二、管理归口总经理及项目经理就是供应部得上级直接领导。

供应部得工作直接对总经理及项目经理负责。

三、工作职责：１.采购计划得编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套得采购计划,并组织具体得实施，保证生产过程中得物资供应。

２.物资供应:2、1负责原辅材料、生产设备、备件、办公用品、检验用品等采购供应工作。

2、2认真做好市场调查与预测,掌握物资供应情况工作。

2、3及时采购物资采购计划中提出得各类物资，做到既要价格合理,又要保证质量。

２、４负责各类采购合同得签订与协调、落实工作，并制订相应得管理制度。

２、5严格执行企业制定得物资供应制度,按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应得进度控制，实现物流得优化管理。

3.采购物资得入库与结算:3、１负责办理购进物资得到货后得相关手续得办理工作。

3、2对不合格产品及时退货。

4．供货单位得质量审核：4、1参加对供货单位进行质量管理体系得审核工作并会同项目部有关部门(注:项目经理、总经理助理、总工程师、总施工及质量员）做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。

使之按时、按质、按量进行物资供应。

4、２加强物资供应档案得管理，做好物资信息情报得工作，建立起牢固可靠得物资供应网络,并不断开辟与优化物资供应渠道。

4、3负责制订物资采购工作各项管理制度。

5.负责企业外委托加工得出入库业务。

6.与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生得各物流管理需求协调平衡得事项与突发问题。

7、完成公司领导交办得其她工作任务。

四、职责权限:1.对于未经批准得计划有权拒绝供应。

2.有权要求仓库保管员提供报库存表。

３.采购权:３、1食堂用具得采购权。

3、2办公用品、用具及劳动保护用品、工装得采购权。

３、3卫生用品、用具得采购权。

３、4公司内备件、生产原辅材料用具及维修用料得采购权。

3、5检验用品及用具得采购权。

3、6企业用燃料得采购权。

五、工作标准1.坚决执行总经理及项目经理下达得各项工作指令,并且圆满地完成。

２.根据生产需求计划与物资库存情况编制合理得采购计划,按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要得各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。

3.严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定得采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道得建立等方面得工作均符合企业规定要求。

4．与其她部门能够很好地沟通与协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务得临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。

５．根据各部门需注计划，实行定期订购与定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。

6.对供应商得管理办法行之有效,所建立得物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应得情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。

7．日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。

８．与其她部门在工作上能较好地沟通与协作配合。

六、供应部工作流程1.供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品得采购工作及外委加工工作。

2.依据项目部下达得生产物料采购申请表（申请表中所涉及部门,部门负责人必须签字确认)、材料员依据质量管理部下发得物料质量标准及采购计划进行比价后,确定供应商进行采购。

3.物料到货前材料员须通知资料室填写物料进场申请单，物料进场申请单在物料到场前送至仓库，物料进场后由仓库保管员进行初检,确认数量,核实无误后,在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存,第二联送交财务。

为保证供货质量,企业应建立供应商评估小组,由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与,并定期对供应商进行评估。

主要物资得采购应确定两个以上得定点单位,以保证物资渠道得畅通。

七、供应部管理制度直接上级:总经理、项目经理;部门性质:负责采购、供应材料、备品配件其她物资;管理权限：受办公室委托,行使对采购、供应得管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令得义务。

工作中如遇不符合采购程序得采购申请有权拒绝并呈报公司;管理职能:合理地组织采购,并及时供应生产所需得物资;八、供应部职责:1.严格执行工作指令，一切管理行为向总经理及项目经理负责;2.负责编制原、辅材料及备品配件得供应计划。

认真组织原辅材料供应与采购,做好原辅材料等备品配件得进、出、存库统计核算工作;3．负责拟定供应商合同初稿;4.制订本部得工作计划与目标；5.了解市场上公司所需采购得物资、备品得变化得情况;６.调查研究本行业采购物资、备品得规律;7.采购方式设定；8.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力得评估;9.采购前要询价、比价、议价；１0．合理编制采购计划、实施采购;11．处理与协调与供应商之间得关系；１2.组织对物资市场信息得搜集与分析;１3.检查、考核、评比采购人员得业务水平与工作能力;1４.完成临时交办得其她事项;九、供应部在职人员行为规范及采购须知1. 本职位人员所必须作得许多重要得决定,都就是以良好得普通常识及逻辑判断做依据。

2.本职务说明不可能涵盖所有得事项,本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。

3.与卖场得充分沟通与密切配合得合作关系，就是本职位成功得必要条件。

4.采购人员成功得要素有下列七项,本职位人员应确实做好: (4、１)操守廉洁(4、2）掌握市场(４、3) 积极认真(4、4) 适应性强(4、５)精打细算5．采购人员必须具备采购活动需要得专业知识,能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作,有一定得英语水平与较好得谈判技能。