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浅谈项目青年人才的培养
我们的企业是一个没有围墙的工厂，项目部就是这个工厂的一个“流动车间”，它既是施工生产的前沿阵地和经营管理的效益中心，同时也是人才培养的落脚点，是施工企业培养人才的“大课堂”。

我结合自身的工作经历，以及对项目部人才培养的体会，浅谈一下项目青年人才培养的问题。

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2.性制订有弹性的人才培养机制值得深入探索。

3.人才培养形不成合力。

从现实项目管理的情况看，一方面青年员工自身没能认识到自己应该怎样积极主动锻炼提高自己，没有目标计划，没有形成自身职业生涯的长远规划；另一方面是项目部对人才培养缺乏长效机制，未能激发员工认同、上下互动的人才培养观念。

4.人才培养缺乏针对性。

现实中不少项目部的人才培养方式基本相同，不能做到根据不同的项目特点，不同的内外环境，不同的性格爱好、学历，进行有个性和有创意的培养，体现时代的特点和员工的差异。

5.人才培养存在舍本求末的倾向。

目前我们许多项目部在人才培养方面，过分强调了学历和技能方面的培养，注重对智商的培训，而忽视了以心理素质、适应能力和创造性为主要特征的情商培养。

现在的大中专毕业生虽然有较高学历，但社会适应
1.实施“导
提供机会实践，激发他们学习的能动性和实践的积极性。

导师的影响不仅来自于对“门徒”说了什么，更重要的是导师这个角色起到一个榜样作用，他们通过观察和模仿导师的活动特点，学会了组织向他们传授的态度和行为。

2.实施“职业生涯策划”工程——让青年感悟到关怀。

项目部对每一个青年人才都要运用正确的方法进行分析，根据所学的专业、爱好、性格、社会适应性等真正掌握了解青年人才的能力特点，进行职业分析、合理配置，提高能力和工作的适应性。

同时，对青年人才的培养及其素质的提高进行职业生涯策划，把他们个体和企业发展相结合，在对他们职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结、研究的基础上，做出其最佳的职业奋斗目标的安排。

对青年人才职业策划的意义在于使青年人才在企业内树立目标与理想，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人专长，开发自己的潜能，获得事业上的成功。

职业生涯策划不仅要有短期打算、中期计划、长期规划，还须有终生的目标，在对青年人才进行职业策划时要考虑到性格与职业的
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；
后顾之忧，才能让他们在施工一线放心工作和安心工作。

4.实施“心理培养”工程——让青年融入团队。

要让青年很快的融入到项目部这个团队中，发挥他们的作用，项目部应该有一个良好的企业文化氛围，创造一个心情舒畅，各尽所能、心想所能的环境。

项目部应具备优秀企业文化的肥沃土壤，让青年群体这些种子能开花结果。

那么项目部的主要管理者需要正确认识和把握青年的普遍心态，尊重和满足青年的精神需要，努力为青年创造一个宽松和谐、平等团结
的工作氛围，以渐进渗透的形式让青年形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业的文化，融入到项目团队，把自己视为这个团队的一分子。

三、项目部提高青年人才素质的途径
培养优秀的青年人才，是项目部一项长远的战略任务，非一朝一夕就能完成，需要我们结合企业的长远规划，有针对性地制定青年人才培养规划，培养青年人才，提高青年的素质。

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要有层次，做到有针对性。

3.理顺关系，在青年人才培养和提高青年素质上形成合力。

一方面要处理好项目部责任成本、经济效益与人才培养的关系，要明白只有培养人才才能有人才可用的道理，使思想政治工作与项目部管理工作拧成一股劲；另一方面要处理好青年人才培养和提高青年素质与项目部经营管理的关系，坚持以项目部经营活动为中心，培养团队精神，激发青年人才的积极性，使青年人才有用武之地，更好地为企业服务。