世界3大经典财经传媒分析一、路透公司一）公司定位与目标1、路透的定位：信息提供者，路透是首屈一指的环球新闻及资讯服务集团，以其及时、准确、诚信和公正的报道及引用尖端科技而享誉全球。

对于普通大众，路透是世界上最大的新闻制作和播发机构；对于世界金融市场的参与者，路透则意味着世界领先的实时信息、市场决策信息的一种交易系统提供者。

2、路透的目标：令金融市场真正能在互联网上运作。

点击观看大图二）路透产品构架路透公司专注经营三个业务范围： Reuters Financial(包括Reuters Information及Reuters Trading Solutions)、 Reuterspace 及 Instinet。

Reuters Financial包括：1、路透财经资讯产品（Reuters Information）为全球各地金融市场及新闻媒体提供广泛的资讯和新闻产品，包括实时的财经数据、Lipper集体投资数据、数字、文字、历史性及图表分析资料库、新闻、图表、新闻录影带及新闻图片。

现时，全球53，500个地区共有627，000个用户选用路透的资讯及新闻。

路透还提供逾960，000种股票、债券、金融工具及40，000家公司的数据。

财经资讯来自242个交易所及场外交易市场，以及由5000位使用路透服务的客户所提供。

2、路透交易系统及解决方案（Reuters Trading Solutions）为金融市场提供全球化方案及技术，包括企业全面整合方案、市场资讯及数据发布、股票和外汇交易、风险管理以及交易管理系统。

该公司还为客户提供技术和入门网站功能，以便他们向散户供应资讯、数据及交易技术。

这些功能均建基于TIBCO及路透软件。

Instinet是全球最大的电子证券经纪公司为路透公司旗下独立管理之附属机构，其业务覆盖股票及固定收入市场。

该公司每天在全球逾40个市场进行交易，为北美洲、欧洲及亚洲18个证券市场的成员。

Instinet致力提高客户的投资表现，不断为他们提供即时的环球流动资产存取服务、强化交易效率及增广商机，从而降低交易成本。

Reuterspace会迅速渗入广泛的市场，包括企业之间的交易市场、消费者金融市场及传媒。

此外，路透还有◎Reuters Enterprise 服务企业之间的电子商贸市场。

◎Reuters Personal 为消费者零售金融市场提供服务。

◎Reut ers Mobile 服务无线产品市场。

三）经营情况以二○○二年七月计算，路透共雇用18，140名员工，遍布全球97个国家之220个城市。

路透每天以26种语言约刊登30，000段新闻，其中包括第三者提供的资料，共计超过800万字。

在全球有62.7万终端用户，数据库容量超过30000万亿条，包含40000家企业信息。

路透在伦敦证券交易所(为金融时报一百指数的成分股)及NASDAQ证券市场上市。

近年来，在彭博社咄咄逼人的攻势下，已有151年历史的路透也焦头烂额，经营业绩不断下滑。

尤其是2000以来，金融市场的萧条使路透证券交易平台Instinet受到极大冲击，其以互联网为基础的出版系统的新业务拓展也遇到重大障碍。

2001年，该公司扣除税收和一次性成本前的利润仅有3.04亿英镑，与2000年相比跌幅高达34%。

2002年第一季度，其收入为9.12亿英镑，比2001年同期又下跌了6%。

雪上加霜的是，2002年11月，路透被ThomSon Financial抢走美林公司10亿美元的合同。

2001年11月，路透财经电视台被关闭。

2002年6月，削减高管，通讯社编辑部计划裁员1%-4%。

证券分析人士将路透的裁员决定解读为“遮遮掩掩的赢利预警信号”，认为这说明市场对路透产品的需求持续疲软。

“瑞士信贷第一波士顿”一位基金经理说：“路透的市场不断萎缩，因此被迫加大降低成本的力度。

”四）路透发展的新战略为应对危机，路透重新制定了发展战略，通过名为Fast Forward 计划来进行结构性调整，加快业务转型。

该计划有六大创新之处：1、 Make our information indispensable - build up content, analytics, community and openness让路透的信息不可或缺强化内容、分析、交易和传播容量，开放的技术平台2、 Move to a single product distribution architecture and business model整合成统一的产品分销体系以及业务模型；3、Simplify and segment our product line简化、细分产品线4、Focus our Solutions business around our products 集中提供问题解决方案5、Reduce and reshape our cost base. 降低和重构成本基础6、Reinvigorate culture and behaviour. 复兴企业文化和员工行为该计划要把路透转型成为一家集中于资讯业务的公司，用合适的定价策略来营销合适的产品；使其更具竞争力、更集中、更有赢利性。

五）启示作为世界上最年长的专业财经资讯提供商，路透的崛起、辉煌、衰落和重振都是那么意味深长。

1、产品定位的困惑：它曾经因为广大投资者快速的提供证券信息而迅速确立财经资讯商的霸主地位，但是在同质化产品无比丰富的年代，路透的定位开始模糊，不仅提供财经资讯，还提供其他领域的新闻和信息，它想把有信息需求的大众和专业化的分众一网打尽；产品线过于漫长，不仅服务于世界金融市场的广大用户，还为企业之间的电子商贸市场、为健康医疗市场、为消费者零售金融市场提供服务、为无线产品市场提供服务??而且所有这些产品和服务都兼顾全球拓展，在庞大的网络和通路中，路透开始陷入迷茫。

2、过于单一的赢利模式：仅仅以通讯社的形式对外出售信息产品获取收益，几乎完全放弃了自营的传统媒体产品。

3、过于迷恋技术：一直专注于交易系统及其解决方案和资讯产品的整合，这实际上是很难企及的完美境界；现在它又似乎把所有的希望都寄托于互联网，希望建立一个基于网络的一体化资讯、分析、交易平台；但是技术并不能解决所有的问题，同时也因为技术更新换代风险很高，有时候反倒会制造问题。

也许路透还是要回到最初：为什么人？通过什么形式？提供怎样的财经资讯服务？路透制定的新的发展战略，也正体现了对这些问题的反思。

二、道琼斯公司一）公司目标/定位：道琼斯公司是一家集商业新闻和信息服务为一体的跨国媒体集团，在简介中，道琼斯如此描述自己：道琼斯公司发布世界上最重要的商业和财经新闻信息。

自从1882年开始，道琼斯就是精确、完整和值得信赖的同义词。

二）公司的产品构架道琼斯在全球报刊出版业的知名品牌包括：《华尔街日报》、《华尔街日报亚洲版》、《远东经济评论》等美国专业财经杂志和在内的9种著名媒体；其中《华尔街日报》的发行量在美国报业中排在第二位。

电子出版包括著名的道琼斯路透商业信息查询系统、此外华尔街日报互动版，拥有64万收费用户。

广播电视有著名的CNBC全球财经新闻频道（NBC和道琼斯各持股50%合作），包括CNBC 北美台、欧洲台、亚洲台；此外，由CNBC还延伸出两大块业务：一是网络部分和MSN合作，成立CNBC Money central，高质量的内容结合高知名度的网站做强其网络业务；二是CNBC 大学。

和美国一家投资教育商INVEStools合作，后者在美国主要城市开设冠以“CNBC大学”品牌的投资教育研讨会、讲座、同时向个人投资者分发“CNBC大学”的多媒体产品和家庭学习教程。

道琼斯的投资业务有四项：1、 FACTIVA：和路透的合资企业2、 CNBC亚太和CNBC欧洲，和NBC的合作3、 Smartmoney：华尔街日报个人理财杂志，和赫斯特集团的合作4、 VEDOMOSTI：在俄国和金融时报以及独立媒体的合作通过以上渠道，道琼斯布局一个全球性的财经媒体产业链。

三）公司经营情况道琼斯在全球60个国家有7,500名员工，为全球65个国家多达346,000名专业财经机构客户每日提供超过7,000条经济、金融及影响市场走势的新闻信息，此外全球更有4,000,000名用户通过互联网获取道琼斯的电子新闻信息，内容涵盖外汇、债券、股票、能源及商品期货五大金融领域，其新闻出现在全球34.8万台终端。

道琼斯提供多语种新闻，包括中文、日语、荷兰语、法语、德语、西班牙语和印尼语。

2002年度公司公布的收益为17.7亿美元。

四）启示同样是拥有百年以上历史的老牌财经资讯提供商，至今仍保持着作为全球最权威的实时财经信息和评论的独立提供商的地位，道琼斯的商业模式有许多的可供借鉴之处。

1、重视内容生产：从早期手写的新闻信，报纸，电报，杂志，通讯社，广播，电视，网站，终端，道琼斯公司媒体业务无限延伸。

但是它始终都把核心竞争力定位于内容生产上，并围绕它制定了更加强有力的政策??发布世界上最重要的商业和金融新闻和信息。

这是打造整个产业链和全球化布局的基础。

2、建立多元化赢利模式：广告、信息订阅收费、指数产品授权发布收费、以及其他的衍生产品，建立多个利润中心，降低经营风险。

3、实行多品牌与单一品牌结合的战略：除道琼斯指数产品，其旗下著名品牌华尔街日报系列、CNBC系列、杂志系列都自成品牌，并且都各自发展成强大的子品牌系列??如华尔街日报就衍生出18个专业产品，在各个不同的产品线上都获得了数一数二的行业地位。

4、强强合作，延伸产品线，填补产业链空缺：尽管道琼斯是业界老大，但它深知业有专精，一系列合作项目都选择强强合作，互惠双赢，在巨人肩膀上迅速切入领头羊地位。

如和路透合作，打造在全球有34.8万台终端的FACTVI；和NBC合作CNBC进入电视产业；和MSN合作做大做强网站业务。

5、本土化战略：在实施全球化战略时，无论是平面还是电视，道琼斯旗下的媒体都遵循本土化战略，通过各种途径和当地的主要媒体集团建立合作关系，这些服务以当地语言提供针对本地商业和金融市场的报道。

随着这些媒体的交流互换，同时也丰富了其国际财经资讯的定位和形象。

三、彭博社：一）公司简介创建于1981年的彭博资讯（Bloomberg L.P.）是一家全球性的信息服务、新闻和传媒公司，总部位于纽约，在世界各地的100多家办事处雇佣了8000名员工。

在国际金融界，彭博资讯的旗舰产品“彭博专业服务”，将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统前所未有地整合在单一的平台上。

通过即时提供历史财经数据和研究方法，彭博改善了证券交易的运行模式。

在华尔街投行家和交易商看来，彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道，更能提高使用者的身份和地位。