绩效管理部是负责组织公司绩效考核的核心部门，其主要职责包括制定针对不同类型岗位的考核方案，选择合适的考核方法，并不断完善考核体系。在实施绩效考核过程中，绩效管理部需组织各部门参与，对考核结果进行汇总统计，并对员工考核效果进行评价与分析。此外，该部门还承担公司培训计划的拟定、组织和评估工作，旨在提升员工绩效和能力。绩效专员作为绩效管理部的重要成员，具体负责协助编制员工绩效考核表，实时掌握各部门考核动态，跟踪考核过程并解答疑问，同时处理员工考核投诉，确保考核的公，绩效专员还需关注公司薪酬体系，参与薪酬调查和薪酬制度的制定，以确保薪酬与绩效的紧密挂钩，激励员工积极投入工作。