业务人员薪资方案(讨论稿)
一、薪资组成部分
1、基本工资（底薪+补贴）
A.1500+300（话费+车费补贴）
B.1800+400（话费+车费补贴）业务人员基本工资
C.2000+500（话费+车费补贴）
D.2500+500（话费+车费补贴）——家装部经理底薪
2、绩效工资
A.业务人员绩效工资300元
B.经理级绩效工资500元
3、提成部分
A.业务人员提成比例1%起步——5%封顶
B.家装部经理提成比例总业绩1%起步——2%封顶
4、超额奖励
当月任务超额120%以上完成额外奖励？
二、薪资核算分析
1、业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障1800
元
A.1800+300=2100——10万/月出货任务
B.2200+300=2500——20万/月出货任务
C.2500+300=2800——30万/月出货任务
2、家装部经理（完成既定任务）
A.3000+500=3500元——20万/月出货任务1%
B.3500+500=4000元——40万/月出货任务2%
三、提成发放标准和绩效考核办法
1.提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用,每月80%
发放,预留20%年底奖金发放)
A.5万以下提成1%
B.10万以上提成2%
C.20万以上提成3%
D.30万以上提成4%
E.40万以上提成5%
2、绩效工资考核
按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。

如：完成任务绩效工资100%发放
A.1800+300=2100——10万/月出货任务
B.2200+300=2500——20万/月出货任务
C.2500+300=2800——30万/月出货任务
D、3000+500=3500——20万/月出货任务
四、员工忠诚度延伸、员工归属感
1、员工保险。

2、优秀员工年终奖。

3、管理人员年终奖。

4、员工福利保障。

——员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴
店面导购薪资方案(讨论稿)
一薪资组成部分
1 基本工资（底薪+补贴）
店员1500+300（话费+保险补贴）
店长1800 + 300（话费+保险补贴）导购基本工资
E.2500+500（话费+保险补贴）——店面经理底薪
店面：大武汉汉阳徐东光谷嘉禾
月费用：15000 12000 15000
摊装修费：3000 5000 5000
5、绩效工资
C.导购绩效工资300元
D.经理级绩效工资500元
6、提成部分
C.业务人员提成比例1%起步——5%封顶
D.家装部经理提成比例总业绩1%起步——2%封顶
7、超额奖励
当月任务超额120%以上完成额外奖励？
二、薪资核算分析
3、业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障1800
元
一级1800+300=2100——10万/月出货任务
二级2200+300=2500——20万/月出货任务
三级2500+300=2800——30万/月出货任务
4、家装部经理（完成既定任务）
C.3000+500=3500元——20万/月出货任务1%
D.3500+500=4000元——40万/月出货任务2%
四、提成发放标准和绩效考核办法
2.提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用,每月80%
发放,预留20%年底奖金发放)
F.5万以下提成1%
G.10万以上提成2%
H.20万以上提成3%
I.30万以上提成4%
J.40万以上提成5%
3、绩效工资考核
按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。

如：完成任务绩效工资100%发放
D.1800+300=2100——10万/月出货任务
E.2200+300=2500——20万/月出货任务
F.2500+300=2800——30万/月出货任务
1、员工保险。

2、优秀员工年终奖。

3、管理人员年终奖。

4、员工福利保障。

——员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴
十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。

这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。