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三、集成化
在集成化供应链管理中，采购从以交易为基础的 战术职能上升为以流程为导向的战略职能，企业对采购 管理的要求也相应提高了。
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本章 课后习题作业
集中采购的优缺点及适应情况是什么？ 采购人员应该具备的基本素质有哪些？ 实施全球化采购的主要原因有哪些？ 简述采购管理的重要性。 简述供应链采购管理发展趋势。
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本章实践活动内容
实践项目：采购组织设计 任务要求：通过分组合作的形式，每组5 人，选定一位
组长，在一定时间内以小组为单 位，设计一个采购组织，参照本章介绍的组织设计原则 和要求，设计出具体的组织框架并说出该采购组织可以 适用的公司类型，并用文字说明该采购组织需要公司做
出的改革。
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四、采购人员素质 (一)企业采购岗位设置
市场及需求分析员； 供应商管理人员； 采购计划员； 进货管理人员；
采购质量管理人员；
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库存管理人员； 采购统计分析人员； 财务与成本核算人员； 采购人员； 采购经理人员
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(二)采购人员的选拔标准
良好的气质 性格 能力
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三、混合化采购
所谓混合化采购，是指将集中化采购和分散化采购 组合而成的一种新型采购制度。
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第三节 采购管理组织与人员
一、采购管理组织及功能 (一)采购管理组织的含义
采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，保证 生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则， 组建的一种采购团队
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(二)采购管理组织的功能
(三)采购人员具备的基本素质
智能 良好的心理素质品质 高尚的品德 丰富的知识
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第四节 供应链采购管理发展趋势
一、全球化
多重货源 业务流程外包 离岸外包 地域趋势 供应商趋势 数据的保密性和安全性
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二、电子化
电子采购是企业传统物资采购业务的一种技术创 新，就像电话、传真机一样，为企业采购人员提供了一 种完成定价过程的工具
第二章 采购管理概述
第一节 采 购 管 理 第二节采购管理制度 第三节采购管理组织与人员 第四节 供应链采购管理发展趋势 课后习题作业 实践活动内容
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第一节 采 购 管 理
一、采购管理概念
采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采 购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的 计划、组织、指挥、协调和控制。
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四、采购管理重要性
物资采购为企业保障供应、维持正常生产、降低缺货风 险创造条件
物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产 的产品质量的好坏
物资采购的成本构成了物资生产成本的主体，其中包括 采购费用、购买费用、进货费用、仓储費用、流动资金 占用费用以及管理费用等
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物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供 应链的操作点
物资采购是企业与市场的信息接口 物资采购是企业科学管理的开端。企业物资供应是直接
和生产相联系的
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第二节 采购管理制度
一、集中化采购
所谓集中化采购，是指由企业的采购部门全权负责 企业采购工作。即企业生产中所需物资的采购任务，都 由一个部门负责，其他部门(包括分厂、分公司)均无采 购职权。
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集中化采购的优点主要有： 降低采购费用； 实现批量采购，获得供应商的价格折扣； 有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化； 有利于对采购工作实施有效控制； 可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。 当然，这种采购制度也存在不足，主要有： 采购过程复杂，时效性差； 非共用性物资集中采购，难以获得价格折扣； 采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差。
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二、采购管理目标 适价(Right Price) 适质(Right Quality) 适时(Right Time) 适量(Right Quantity) 适地(Right Place)
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三、采购管理内容与过程
采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评价与分析 采购监控 采购基础工作
凝聚功能 协调功能 制约功能 激励功能
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二、采购管理组织设计原则 (一)目标可行原则
社会性； 共同性； 清晰性； 层次性； 参与性。
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(二)合理分工原则 (三)统一指挥的原则 (四)管理幅度原则 (五)权责相符原则
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三、理采购管组织结构形式 (一)直线制 (二)直线职能制 (三)事业部制 (四)矩阵制
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需要由各单位自行设立 采购部门负责采购工作，以满足生产需要。这种采购制 度适合于大型生产企业或大型流通企业，如实行事业部 制的企业，每一事业部设有独立的采购供应部门。
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分散化采购的优点： 针对性强； 决策效率高，权责明确； 有较强的激励作用。
但这种采购制度，如果管理失控，将会造成供应中断，加 大采购成本，影响生产活动的正常进行。