管理人员如何改进自己的管理风格
作为管理人员，你的团队是否士气不振？是否员工抱怨不断？当你走进办公室，是否能够看到一些您看不惯的行为，如果你面临这些问题，那么请换位思考一下，先审查一下自己，是否存在以下这些行为？
1、你怒气冲冲来上班。

如果您在公司态度粗鲁，举止消极，这种坏脾气会影响员工的情绪，进而影响工作效率。

你可以每天早晨起来，就打定主意，传播积极情绪。

可以在晨会上提出新的想法，分享逸闻趣事。

让每天有个积极的开始。

2、你抱怨经济不景气，现金流短缺。

员工关心你，也关心公司，如果你的苦恼成了他们心头的重负，士气就会一落千丈，你只要使员工了解到事实真相，让员工有危机感。

然后以积极的心态，面对问题，给他们提供支持。

3、你公私不分。

避免把生活中的不愉快带到工作中来。

比如向员工倾诉个人问题，家人和朋友频频造访呢过。

都会影响你在员工中的领导形象。

4、你对员工无所不管。

管理工作可以注意细节，但不能管理细节，不要每件事都亲力亲为，这样员工处处受到管束，就会失去信心，毫无斗志。

要学会授权，建议一套员工汇报机制，这样你不用管的太细，又能了解工作的最新进展。

5、你过分放任，不让员工承担责任。

不能事必躬亲，也不能过度放任。

要找到平衡点。

了解员工的优势和弱点，让员工分担不同的任务，并担负一定的责任，这样才能促使员工成长。

6、你对有问题的员工听之任之。

这样做会有两个结果，第一，其他人有样学样。

第二，你失去员工的尊重。

你不能对问题视而不见。

如果你没有采取必要的措施解决问题，问题就会继续恶化。

其他员工也不再尊重你。

所以请在问题恶化前尽早处理。

经常在公司中走动，与大家聊聊天，让员工能够看到你。

7、当员工带着担忧和问题去找你时，你反应过度。

员工带着问题找你反映是，你反应过度是不明智的。

这样会造成他们不愿意再想你通报工作情况。

所以，你应该鼓励员工向你反映问题，这样你才能充分了解团队请款或者工作情况，以便及时处理。

8、你经常离岗。

作为领导者，难免会有不在岗情况，如果经常性的不在岗，员工需要你时，你总不在，便会失去他们的尊重。

如果你的确处于个人原因必须离开，那么尽量把事情安排在每周同一天去处理。

这样员工就知道什么时候可以找你。

评估自己作为管理人员的优势和弱点。

然后对不足之处改进，就可以避免团队士气低下，降低员工抱怨，提高工作效率。

整个团队会变成一个良性循环。

作为管理人员，赶快行动吧。

不断提高自己的情商，做一个合格的管理人员。

（文章由中旭股份：提供！）。