生产员工作业管理制度
3.5在工作期間坐姿端正,不可有翘起凳子,翘起二郎腿,手托下巴,趴于台面等不雅现象。
四、物料的使用(物料无论大小都有价值,珍惜使用每颗物料,尤其是贵重物料)
4.1 取用易被静电破坏的物料(IC,SENSOR等)以及贴装好的半成品时,一定要戴好手指套,佩戴静电手环等防静电設施。
4.2 掉落的物料以及机器贴装所抛物料等一定要及时清理,当班次散料需做到日清日结。
序號
版次
頁碼
修訂內容
制/修訂日期
修訂人
1
A/0
全部
初版发行
2014.4.1
1.目的:
爲了規範部門的人員管理、提高工作效率,現制訂以下規則,基本規則按照公司的廠規執行,其它以本部門規則手光电事业部PD、SMT部门
3.内容
一、5S
“5S”是部门管理的基础,请大家一定要记住,并在生产活动中必须遵守与执行.
5.6作业员应对自己的工作有责任感,对上司指示或规定下来的事情要严格遵守执行。对于工作粗心大意或是不按规定去做而造成的严重品质问题,要严格依据车间绩效考核制度进行。
5.7做好本工位及现场的5S工作,物品的摆放、工治具的使用以及产品的标识状态,良品与不良品的区分等;做好及预防不良品流入后段及客户端。
5.8工作中所使用消耗品,诸如手指套、钢网纸、高温胶、口罩等不可随意乱丢放,以保持车间的整洁度。
5.3工作中如有产生品质、安全、机器设备等异常时,需要及时反馈相关管理员处理。
5.4禁止工作中谈笑、闲聊工作无关的事情,禁止把私人物品、零食等带入工作场所。
5.5除经授权人员外,其它人员进入车间手机一律要求关掉电源并放于自身衣袋,严禁在车间内取出手机接听或直接放于工作台面,严禁利用公司车间电源插座或车间测试电脑进行手机充电。
6.3按时做好车间各机器设备的日常保养工作,定期做好周、月度的大保养。
6.4各设备,工治具的管理者要经常确认数量、质量状况。
七.安全
7.1设备、工具操作前必须要先阅读作业指导书和相关的注意事项,或在管理员或专业人员的指导下方可正式进行。
7.2对于相关设备由指定人员操作和管理,操作员和技术员以外人员不可以去操作、不允许两人或两人以上操作同一机器。
3.2 静电衣需经常清洗(一周/次),并要保持干净、干燥。手指套的更换频率原则上为二小时/次,以不产生产明显脏污为宜。静电环需做好上班前定期检查,发現不良需立即更换。
3.3男员工的头发不可留太长,女员工进入车间前需将头发挽于静电帽内,不可散发外露,禁止在生产现场梳理头发等。
3.4各员工口罩需拉伸开配戴,以遮盖住口鼻为标准。
7.3防止工作中刀片划伤、机器运转时夹伤以及回焊炉等高温设备的烫伤等事故发生。
7.4严禁私人物品(例如手机、充电器等)到生产场所充电,防止产生相关安全事故。
7.5發現安全事故隱患時,應及時向上級反映。並通知具有專業資質人員進行事故
7.6工作时应集中精力,坚守岗位,不准擅自将自己的工作交给他人,不是自己操作的设备不准随意开动,不准嬉笑、打闹、做与本职工作无关的事。严禁酒后上岗
4.3 对于贵重物料的使用务必做好仓、账、卡数据的一致,做好班次的工作交接,定时盘点。
五、工作纪律、5S和要求
5.1作业员在工作中如需离开本工位,需向组长或助理人员说明并要佩带离岗证,时间一般不可超过10分钟。
5.2对于工作内容,按照组长或是助理的安排,依据各个工作岗位的作业指导书来执行作业,不可根据自己的判断,私自变更作业流程。
5.9不進入與自己無關的場所,不擺弄與自己岗位無關的設施。作業區域不得嬉鬧、追逐及搞笑,不得串崗,脫崗。
六.工具、设备、公共财产的管理
6.1爱护公共财产,相关工治具设备;对于特殊岗位严格执行先培训后上岗制。
6.2严格执行各机器设备相关操作规定,因人为或不按操作规程而造成损坏的,视情况严重性进行罚款或相应的赔偿。
何为“5S
整理:把需要的和不需要的东西分开摆放好。
整顿:必要的东西要摆放在准确的地方。
清扫:工作场所要打扫干净。
清洁:维持整理、整顿、清扫的状态。
素养:注重个人修养,仪容整洁,礼貌待人。
三、员工仪容,仪表
3.1员工进入二楼车间必须更换公司拖鞋,不可穿便鞋上楼。进入工作区域车间须再次更换静电鞋,着装静电衣,戴好口罩经由风淋通道进入。下班,吃饭,中途离岗时不可将静电鞋、衣穿出工作车间以外的其它区域。
八.产品静电防护及脏污防护
8.1在FPCA的整个生产过程的每个环节均需做好相关的防静电及防脏污措施,严禁在没有防静电及不戴手指套的情况下接触相关产品,尤其是SENSOR表面。
8.2作业员每天上班前均须对自己的静电环进行日常点检,并在记录表上记录,若有损坏及时告知管理员进行更换处理。
8.3作业员工作时要经常检查自己的静电环是否配戴良好(金属部位接触皮肤),静电线是否有松脱等情况。
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8.4确认自己所配戴手指套是否干净整洁,是否做到定期更换;确认相关工治具是否有进行使用前清洁。
8.5配戴好手指套、,戴好静电环、做好防静电措施,最大程度的降低人为、静电对产品的破坏。
九.违反处理
有违反以上部门规则者,部门管理员有权根据实际情况,再结合车间内部绩效考核评定表,给予相应的警告、罚款等处理。屡教不改者,将进行辞退或开除等处理。