部门激励机制
1 、构建完善的激励制度
俗话说:“没有规矩不成方圆”,规章制度是一个企业最根本的要求。

对于部门激励来说, 首先就要构建完善的人力资源激励制度, 让已有的制度更加的合理化和科学化。

激励制度的制定首先要本着以人为本的理念, 要充分了解各个层次的不同需求并进行系统的统计分析,在根据企业的实际情况下,分层分级的建立客观的考核和评价标准,并且把激励制度与考核制度相结合。

更要充分体现公平的原则, 建立一套公开透明的人才聘用制和晋升制度, 使公司氛围变得开放、平等、和谐,这样能既增强公平竞争的意识,又能最大限度地激发员工的积极性。

2 、加强团队建设
企业文化是一个企业必不可少的重要组成部分, 它作为一种无形的资源, 潜移默化地影响着员工的思想以及价值观念。

团队能够把企业和员工很好的联系在一起,让员工不仅仅是把部门当做一个谋生的地方,而是使员工真正的把企业当成自己的家,把企业的目标当成自己的目标并不断努力的奋斗着。

当然团队建设必须要在以员工为基础的情况下,与先进时代特点相结合,这样才能塑造企业和员工的共同价值观和理想信念。

3 、改进管理中的激励方式
对于激励的方式并不是固定的,也没有万能之策,企业要根据自身的实际情况, 根据员工的需求和特点, 根据具体情况具体分析。

虽然激励方式是各种各样的, 但还是有一些方式能够普遍的应用从而得到很好的效果。

这些方式主要有以下几种:一、金钱激励。

人们都说: “钱不是万能的, 但是没有钱是万万不能的”, 可见金钱激励对于大多数人来讲都是最为有效也是最为直接的方式。

员工工作的目的首先就是要满足自己的生存条件,满足人们的日常所需,虽然这是员工的低层次需求却是必不可少的需求,在这种情况下,金钱激励就更能激发员工的积极性,提高员工的工作效,而且员工对自己收入的满意度提高了,从而减少了员工的流动率,可以很好的促进企业的稳定发展, 增加企业的经济效益和社会效益。

二、福利激励。

一般人在满足日常所需的情况下就会更加注重对福利的需求,比如带薪休假、各种保险和公积金、免费午餐或者住宿等。

如果说薪资只是短期内企业对于员工的保障, 而企业的福利则是企业对于员工长期的承诺。

三、提升激励。

很多员工把提升作为自己的一个目标,因为提升不仅仅是公司对于优秀员工的肯定, 也提升也员工的薪资水平和福利待遇。