（一）集团级生产调度 集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专门 负责管理全集团的调度工作及其计划安排。 计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具 体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计 划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。 计划调度科主要负责： 1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。 2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。 3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。 4、向引航站提出引航要求等。
值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成. 值班调度科主要负责： 1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给 各船舶代理公司。 2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并 及时解决生产中的问题。
局级生产调度昼夜作业计划编制流程如下： 集团级 交通部月度生产平衡会
确定下月本港货物吞吐量计划
案例
集装箱码头运营调度方法
））
集装箱码头运营调度包括以下内 容:
一、制定船舶计划:如靠离泊计划、昼夜作业 计划、单船作业计划等（计划室负责） 二、装卸作业资源配置 三、堆场堆箱计划 四、配载业务 五、中控业务流程
一、制定船舶计划
如靠离泊计划、昼夜作业计划、单船作业 计划等（计划室负责）
挂靠港修订(加靠、停靠等） 船舶计划员----
公司级生产调度业务流程图如下：（调度程序）
船舶靠泊
装卸开工准备
装卸作业过程
本计划期内 是否完工？
Yes
No 交接班会，了解船舶进度 8：00
作业结束
有关信息收集，如船舶到港情况 码头生产情况、潮水情况等 联办会，与船代、海关、外代等 沟通情况
船舶离泊
10：00
预编计划
10：30
业务平衡会，在公司内部进行 业务平衡
11：00
修改、完善计划
公司调度向局调度报 作业计划及进度
14：00
生产会，布置下昼夜 船舶作业安排
15：30
公司为下昼夜船舶作业计划 作准备
图1 －4
公司级生产调度业务流程图
（三）两级生产调度的作用 集团级生产调度和公司级生产调度是相 互依存，互为补充。集团级生产调度在掌握 全局生产任务的情况下，编制调度计划，平 衡全局下属各公司的生产任务，起到宏观调 控作用。公司级生产调度是根据局级调度分 配的任务，结合本公司生产能力，编制调度 计划，保证装卸工作圆满完成。
集团级生产调度作用： 1、制定全集团调度计划，安排组织生产，并 将各项任务分解到二级公司执行。 2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生 产计划的实施。 3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联 系，大量信息处理和决策。 4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反馈 情况并解决执行中的问题。 5、总结经验，加强决策的科学合理性。
定出口箱进港日期等
分港分吨计划 堆场计划员--------进口堆场计划 计划室 出口堆场计划 出口中转---起驳 入港 中转计划员 进口中转----大船 入港 国际中转----大船 入港 签单员(出口放关)
转大船 入驳 转大船
计划室人员结构
1、靠离泊计划 根据船公司提供的五日船期表制定码头的靠离 泊计划。此计划的制定受多种因素的影响。如潮 汐因素。 以上海外高桥码头为例： 上海外高桥码头属于河口港 ,受半日潮的潮汐 影响，来港船舶需在每日的两个高潮时段进出长 江口北槽航道。 靠泊时间以横沙岛高潮潮时往后推2小时左右， 离泊时间以横沙岛高潮潮时往前推2小时左右。
公司级生产调度的作用是： 1、依据上级调度部门指定的计划，编制本公司的生 产作业计划，对港口生产经营活动进行连续的日 以继夜的组织、指挥、衔接、协调，在安全优质 的基础上保证生产作业计划的完成。 2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性，影响 生产的因素很多，因此，公司级生产调度部门必 须加强内外协作，保证港区生产的正常进行。 3、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营 管理、提高企业经济效益以及提高社会效益方面， 都具有十分重要的作用。
图1－2
集团级 局级生 产调度昼夜 作业计划编 制程序
(二）公司级生产调度 公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调 度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并 按照调度计划执行，确保装卸工作顺利完成。
公司内部的生产调度部门，其组织机构一 般分为四级。以上海港集装箱发展公司(即SCT) 为例： SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公 司，公司组织机构的最高层为码头经理，下设 操作部、技术部、市场部、财务部等几个部门。 其中，操作部是其核心部门，也是公司级生产 调度的具体职能部门。如下图：
预编会确认昼夜船舶泊位安排及生产作业组织
13：00
下达船舶作业任务 给各公司
通知港监 作船舶调配
向引航站提出 引航要求
根据客户要求 及客观情况 作出进度调整
14：00以后
公司具体确定船舶作业安排，并报局调度
最后确定船舶作业计划
15：00
由指泊调度召集有关方面通报船舶进出港情况
17：00
值班调度对计划进行核对（过表） 计划进入实施期
现代港口的运营调度方法
国内现行港口生产调度的方法: 目前，我国港口生产调度工作主要是 通过编制生产作业计划，召开各类生产 调度会议以及现场调度指挥来开展的。
我国港口生产调度在组织机构的设 置、业务的基本流程、管理方式、方法 等方面实行由集团统一领导、按公司分 区管理的二级调度制度，即主要分为集 团级生产调度与公司级生产调度两类。
外贸出口计划员确定10天内到港船舶情况
前一天16：00－8：00
船代给出到港船期表（五日），由夜班值班调度收集
指泊调度进行登记
综合计划员对第二天到港船舶做台账
8：30
交接班会，了解在泊船舶作业进度，估计靠泊公司及时间
8：50
分配、平衡船舶停靠的装卸公司
分区计划员进行船舶及生产进度安排并下达给各公司
10：45
SCT码头
技术部
操作部
。。。
。。。
计划科
现场科
பைடு நூலகம்
船舶计划
船舶配载
箱务、堆场管理
操作部可分为计划调度科和现场调度科。计 划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理 三个部分。 船舶计划员---主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划 船舶配载员---主要是负责进出口资料整理；绘制船 舶配载图 箱务管理员---主要是负责编制进出口空箱、中转箱 计划；集疏运计划；堆 场安排；拆箱 业务等。 现场调度指挥员---主要是负责港口装卸生产的现场 直接组织、指挥工作。