(战略管理)纵向一体化及其利弊分析
纵向一体化战略的利益
1.一体化的经济利益 （1） 联合经营的经济； （2） 内部控制和协调经济：安排、协调交货时间、对紧
急事件的反应的成本可能降低。对生产进度表、交货时 间标与维修活动的更好控制会产生原材料的更稳定的供 应和畅通无阻的交货能力，均提高企业的生产效率。 （3） 信息经济：监控市场以及预测供给、需求与价格的 固定成本由一体化企业的各个部分分摊；
同时，关系的稳定性将使上游企业可以微调自己的产 品（质量、规格方面），以使其适合下游其企业的特殊要 求，或者使下游单位对自身进行调节以更充分的适应上由 单位的特点。这种调节可以使上下游单位的配合跟为紧密， 从而大大提高企业的整体效率。
纵向一体化战略的利益
2. 开拓技术 Hale Waihona Puke 供进一步熟悉上游或下游事业相关技术
5.进入高回报产业
6.防止被封阻
若竞争者们是纵向一体化的企业，那么一体化就具有防 御意义。竞争者的广泛一体化能够占用许多供应资源或者拥有 许多称心的顾客和零售机会，若企业不选择一体化，则可能被 封阻。
的机会,对基础事业的开拓与发展非常重要。
3.确保供给和需求 确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应， 或在总需求很低时能有一个产品输出渠道。务。
4.提高进入和移动壁垒。
通过纵向一体化可得到某些战略优势，如较高的价格，较 低的成本或较小的风险，从而提高了产业的进入壁垒。
若纵向一体化产生很大的规模经济或资本需求壁垒，则会 增加产业中的移动壁垒。
（4） 节约交易成本的经济
节约市场交易的销售、谈判和交易成本。内部交易过 程中的讨价还价成本决不会接近市场交易成本。这主要是 因为内部交易不需要任何销售力量和市场营销或采购部门， 也不需要支出广告促销费用。
（5） 稳定经济关系。
上下游生产阶段采购和销售关系稳定，能建立彼此交 往的更有效的专业化程式。