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合同编号：HJJS-001 项目管理责任合同
工程名称：
工程地点：
发包人：
项目责任人：
签订日期：年月日
项目管理责任合同
甲方：（以下简称甲方）
乙方：项目管理责任人（以下简称乙方）
甲方承接的（以下简称本工程），经甲方研究，决定将此项工程交给乙方承建。为了明确双方责任，确保工程保质保量按时完工，根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》，甲方同意授权乙方为本工程的生产经营负责人，负责组建工程施工项目部，承担本工程的施工任务。经甲、乙双方共同协商同意，达成如下条款。
第一条承包范围和承包方式
一、项目概况
1、项目名称：
2、项目地址：
3、工程内容：招投标文件、工程量清单所含全部内容。
4、合同价格：
5、工期要求：
6、质量标准：
二、承包范围
甲方与建设单位（以下简称业主）签订的(以下简称施工合同) 的全部工程范围
三、承包方式
1.项目经营方式为风险抵押承包经营，乙方于本合同签订前向甲方
交纳元项目经营风险抵押金，否则本协议无效。乙方在承包经营本工程范围内承担无限责任。本合同全面履行完毕且承包经营人无违约事项，项目经营风险抵押金十五日一次性无息返还。
2.在乙方经营范围内，乙方自主经营、独立核算、自负盈亏，并独
立承担法律、经济等相关责任及风险。
3.乙方在经营活动中，必须遵守国家法律、法规和相关政策规定，
自觉接受甲方的管理、监督和指导，按甲方要求及时上报相关资料、报表和费用，否则甲方可以单方面终止本承包协议，乙方不得提出异议。
4.乙方必须全面履行甲方与建设方签订的工程《建设工程施工合
同》（以下简称本工程主合同）中承包方的全部责任和义务。
5.乙方不得将承包经营工程转包，若发现，甲方有权单方面解除该
协议书，乙方必须退场并赔偿由此引起的一切经济损失。
6.在承包经营活动中，乙方必须严格遵守国家法律、法规、相关政
策及公司各项管理制度和规定。若发现乙方违法违规、有损甲方企业形象或利益的行为，甲方有权制止并予以处罚；情节严重
者，甲方有权单方面解除本承包协议，相关损失及违约责任由乙方承担，乙方不得提出异议。
7.乙方必须全面履行施工主合同的责任和义务，自觉维护甲方的信
誉，在承包经营活动中，由于承包人经营管理不善，引起业主书面投诉两次或以上的，甲方有权终止本协议，取消乙方经营权，乙方必须在一周之内无条件退场，并不得提出任何异议。
8.由于乙方管理不善造成政府职能部门对甲方进行处罚或记不良行
为影响甲方信誉和正常经营的，甲方有权终止本协议，乙方必须无条件退场，并不得提出任何异议。
9.承包经营期间为本工程发生的全部费用由乙方承担，本工程所有
经济活动由乙方自行承担相关的经济和法律责任。
10.乙方承担垫资、承包经营等风险，由于垫资、承包经营引起的经
济、法律问题均由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。
11.乙方承诺按时结算民工工资，并及时发放，不因劳务工资问题引
起纠纷，否则甲方有权直接从本工程款中支付民工工资，乙方不得有任何异议。
12.乙方必须按甲方的《建筑施工检查标准》JGJ59的要求做好现场
企业形象覆盖和安全文明施工，费用由乙方承担，如乙方不按甲方要求执行，甲方有权对乙方进行处罚，处罚费用直接从工程款中扣除。
第二条合同文件
组成本合同的文件及解释顺序如下：
一、本《项目管理责任合同》及补充协议；
二、施工合同及施工合同规定的组成文件及解释顺序；
三、公司内部有关项目管理的文件规章制度。
第三条乙方上缴税费
一、本工程综合税款原则由乙方付现金至公司财务部，由财务报税。乙方提供的增值税专用发票需抵扣税款的发票必须由税务机关认证相符的，本月开具的税票必须本月提供，否则不予抵扣税款。（项目不能提供专用税票进行抵扣的直接按税务机关）相关规定缴纳税款。乙方已缴纳税款的，乙方将纳税凭证交甲方财务存档备查。乙方提供的发票中甲方应与合同签订方名称一致，必须真实、合法有效。若乙方向甲方提供的发票被税务机关验证为不合法发票，由乙方承担一切后果，相应的税务机关要求补交的税款，对甲方的罚款和滞纳金由乙方承担，且乙方应向甲方支付发票中税额的0.5倍违约金。
二、乙方向甲方缴纳的工程结算价款的的管理费，管理费分2次扣除；第一次在首次工程款拨付扣除合同价款管理费；第二次在工程结算付款后按工程实际结算价余下部分；
三、乙方办理开工手续时，需向甲方缴纳的财务账务管理费用：500万及以下工程需交财务账务管理费用贰万元，500万以上至1000万以下工程需交财务账务管理费用叁万元，1000万及以上工程财务账务管理费用按合同价的3‰收取。
三、乙方承担结算业务中银行收取的汇票、承兑汇票，实时支付、异地电子汇划的工本费、手续费等费用，在工程款中一次性扣除。如乙方需办理保函业务，相关费用由乙方承担，具体标准参见公司收费标准。
四、乙方向甲方提交项目结算造价的百分之____ 的项目安全文明防护措施费开支发票原件。安全文明防护措施费开支票据应为正规合法发票，票面应列明与以下开支相关的内容：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出：配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出：重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控相关开支；安全生产宣传、安全技能培训及进行应急救援演练支出；其他与安全生产直接相关的支出。
五、由业主报建代缴应由甲方缴纳的各项费用均由乙方承担或乙方提交缴纳凭证给甲方。
六、劳保基金由乙方协助甲方收取。
七、乙方办理开工手续时，需交纳资料押金：500万及以下工程项目押金壹万元，1000万元以下工程项目押金贰万元，1000万元以上工程项目押金叁万元。工程竣工后，乙方按甲方要求（具体资料种类见后）交清资料，甲方全部退还押金；若资料未交清，资料押金不退还。
八、工程中标价＞600万元的，甲方至少派驻一名项目管理人员，工程中标价≤600万元的甲方视情况派驻项目管理人员，甲方派驻工地人员工资按元/月标准收取（按工期一次性收取），建造师等相关资质证书费用由已方交纳，具体收费标准按甲方文件《专业资格证书使用费用收取制度》规定。详见后附表。
第四条工程款支付及管理
一、本工程业主支付的进度款、结算款必须按施工合同汇至甲方账户。
二、在施工合同中标价款数额内甲方在收到业主支付的每笔工程款（包括业主提供的材料款、设备款，业主在施工合同中明确代
付的其他款项之和）后预留百分之____后（乙方求提交纳税凭证的应加入税金），及时汇入乙方账户，以满足施工需要。
三、由于工程量增加，承包范围扩大，甲方收到业主支付的工程进度款累计大于施工合同中标价款的，甲方在收到业主支付工程款后，对大于中标价款部分预留百分之____后汇入乙方账户。多预留部分待甲乙双方办理资金结算时返还给乙方。
四、乙方收到的工程进度款必须专款专用，严禁挪作他用。乙方应优先支付农民工工资和施工安全文明措施费用。
五、工程专款专用，乙方保证所有款项用于工程施工，无甲方财务认可的情况下不得另作它用。工程款必须进入公司帐户，公司审核乙方资金使用计划后，由公司代表监管资金支出。
第五条劳保基金结算
一、劳保基金结算条件：
1、凡根据《湖南省建筑企业劳动保险基金统筹管理办法》的相关规定，符合劳保基金统筹管理条件的建设项目，在开工30天内，乙方向甲方提供《施工许可证》、《基本建设项目收费一览
表》及《报建费缴款书》复印件：在竣工结算后30天内，乙方向甲方提供项目结算资料审定复印件，并协助甲方及时办理劳保基金返还各项事务。
2、劳保基金返还款已由省、市（州）劳保基金统筹管理机构足额汇入建设银行劳保基金专户。
3、乙方应负责协助甲方办理劳保基金的返还，若该项目劳保基金因乙方原因造成应返未返的，甲方按应返未返劳保基金金额的10%向乙方收取违约金。
第六条工程质量、安全、文明施工奖罚
一、工程获得市级以上奖励，甲方可根据获奖等级按以下方案给予乙方奖励。
1.若本工程被评为鲁班奖，甲方奖励乙方人民币工程总造价的：
2.若本工程被评为芙蓉奖，甲方奖励乙方人民币工程总造价的：
3.若本工程被评为省优良工程，甲方奖励乙方人民币工程总造价的
_ _ ；
4.若本工程被评为省质量安全示范工程，甲方奖励乙方人民币工程
总造价的；
5.若本工程被评为市优良工程，甲方奖励乙方人民币万元（贰仟万
元以下工程奖励壹万元，贰仟万元以上工程奖励贰万元）：
6.质量事故处罚：质量事故引起的经济损失全部由乙方自行承担，
由此引起的政府对甲方的处罚全部由乙方承担，此外，乙方还应对甲方承担质量事故的违约金处罚，按以下标准执行：
一般质量事故：50000元
严重质量事故：100000元
重大质量事故：甲方没收乙方项目承包经营风险抵押金并处20～50万元罚金，并可单方面解除合同。
7.上述评奖过程中发生的招待费用，获奖证书工本费用等一切开支
均由乙方承担。
二、安全和文明施工奖励与处罚标准
1.项目获得国家级、省、市安全文明施工综合考评样板工地称号的
(分期、分段评定的必须每次获奖)，在项目完工后可给予乙方奖励。但项目发生重伤及以上安全事故的，取消奖励。
2.项目在市级及以上单位组织的安全生产、文明施工检查评比中被
通报批评或处罚的，按县级：30000元／次；市级：50000元／次；省级：100000元／次；国家和建设部：200000元／次的标准进行违约金处罚。
3.对政府行政主管部门发出的安全隐患整改通知书，乙方不按要求
整改的，每项次对乙方处罚违约金10000元。
4.安全事故引起的经济损失全部由乙方自行承担，由此引起的政府
对甲方的处罚全部由乙方承担，此外，乙方还应按以下标准承担安全事故的违约金处罚。
5.项目发生重伤及以上安全生产事故的，对乙方按每重伤一人处罚
违约金20000元、死亡一人处罚违约金50000元。
6.项目因安全生产事故给公司资质、经营等管理工作造成严重影响
或施工期间发生重伤及以上安全生产事故造成累计伤亡达2人次的，甲方有权对乙方处以500000元违约金。
7.工期处罚：工期每延误一天甲方按主合同约定的标准对乙方处罚
违约金。
8.因本工程质量、安全和文明施工、环境保护等事项导致政府职能
部门、建设方、监理方等对项目或公司的表扬、嘉奖、通报批评、公示、不良记录等均由乙方承担一切经济责任，此外甲方还可根据以下标准对乙方进行处罚。
9.本工程施工过程中，若发生政府职能部门对其违章处罚，均由乙
方承担，同时，甲方向乙方按行政违章处以同等金额罚款。
10.因本工程原因造成甲方的不良记录，甲方有权没收乙方项目承包
经营风险抵押金，甲方可单方面解除合同。
11.因本工程质量、安全和文明施工、环境保护等事项导致建设方、
监理方等对项目部进行罚款或提出异议的，甲方可视情节按
200～2000元/次处罚违约金。
三、项目安全文明施工措施费的返还，本工程进场施工后，乙方应在7个工作日内按照《施工现场检查标准》及建设行政主管部门的要求完成施工现场安全文明施工的布置（如：五牌一图、企业门头、安全警示标识、加工棚防护棚等）），在未完成现场平面布置及验收前，暂停工程款的拨付和安全文明措施费的返还。经甲方督促，拒不整改的，由甲方负责投入，所需费用从工程款或安全文明措施费中扣除。
四、甲方按公司《工程项目安全质量管理办法》规定，定期或不定期对项目进行质量、安全、文明施工检查，甲方工程管理部人员有权对该项目按规定进行处罚，并开出罚款通知单及整改通知单，限期不整改或整改不到位发生的违章罚款，由甲方在支付工程进度款时扣除。罚款单一份交项日部，一份交公司财务部。
第七条项目承包结算
一、工程项目内部承包结算条件：
1、本工程施工合同及施工合同补充协议的工程内容全部施工完毕，工程通过竣工验收并交付使用。
2.本工程与业主的工程结算办理完毕，且业主已付清所有工程款。
3、工程档案资料已移交城建档案馆。
4、乙方签订的本工程的劳务合同、材料、设备供应、租赁合同等所有乙方签订其他经济合同履行完毕，且没有任何遗留问题和经济纠纷。
5.经甲方确认本工程未发生任何安全事故，或者发生安全事故己妥善处理，无任何遗留问题和经济纠纷，且乙方己将事故处理过程中发生的所有原始票据、协议合同原件交甲方存档各查。
6、工程项目部印章已交还甲方。
二、本工程具备上述结算条件后，由甲方授权财务部按本合同的相关规定及甲乙双方的财务往来票据，办理项目资金结算。
第八条甲方责任、权利、义务
一、根据项目的需要甲方委派专人负责工程监督和技术指导，安全生产管理及整理工程技术档案资料，其工资费用由乙方负责。
二、在施工过程中，加强与建设单位联系，及时处理工地出现的质量及安全问题。费用由乙方承担。
三、甲方财务人员有权对乙方工地财务核算进行监督、检查，督促乙方及时与建设单位搞好工程结算。甲方有权对乙方支付的有关工程费用进行审核，有权责令乙方拒付违反国家法律、法规、公司规定及不符合本合同规定的费用。
四、督促乙方及时发放民工工资，按合同的约定支付材料款，当债权人通过正规途径向甲方追讨乙方债务时，甲方有权从业主汇入的工程款中直接支付经乙方本人或法院确认的乙方各种欠款。
五、督促乙方所聘人员按章缴纳各种保险，执行计划生育政策，按相关部门规定及时办理暂住证、流动人员计划生育等各种证照。
第九条乙方责任、权利、义务
一、乙方根据项目需要派遣具有相应资格和能力的人员担任相应的管理职务，参与项目部的管理工作。项目开工前，乙方须将其授权参与现场管理的项目负责人和项目管理人员的名单及资格证明
文件加盖公章书面提交给甲方。未得到甲方批准的人员不得参与该项目的施工管理，批准的人员不得随意变动。项目进场前，乙方必须按要求在全部工作期内为参与本工程施工的作业人员持续投保人身意外伤害保险。
二、乙方代表甲方全面履行本工程施工合同，本工程由乙方独立核算、承包经营、自负盈亏，乙方负责处理与该工程各相关方如建设单位、材料供应商和个人之间有关的一切经济往来纠纷，并承权责任和法律责任。由此造成甲方损失的，甲方有权利向乙方加倍追偿，乙方独立承担施工合同履行过程中所发生的一切经济及法律责任。
三、本工程中标后，乙方应参与甲方与业主签订的该项目《建设工程施工合同》的起草、洽谈、评审、签订，负责施工合同在签订手续完善后交甲方存档。
四、乙方按照批准的施工组织设计要求组织设备、人员等相关资源按时进入施工现场。乙方人员、设备如需更换或退场必须报请甲方批准，负责赶工措施的实施并承担一切费用。
五、乙方在施工过程中为本工程所签订的各种采购合同和经济合同必须在正式签署文件前报甲方审核，经甲方审核同意后方能进行签约。
六、乙方的供货商、设备租赁商、施工作业队等支付情况，应自觉接受现场甲方外派人员监管。
七、服从甲方的管理和指挥，全面履行甲方与业主签订的施工合同和有关附件，执行施工期监理工程师的指令，处理好各方关系，保证施工的顺利进行，并承担一切经济责任。
八、严格按照施工图纸、国家施工技术规范和质量验收标准施工，确保工程质量。
九、乙方所有的施工操作必须符合国家及业主、监理制定的有关安全规范规程的要求，确保工程安全无事故。乙方在施工过程中所发生的安全事故与甲方无关，由乙方负全责。
十、承担本项目所发生的一切税费。
十一、负责承担工程缺陷期内的一切责任，并承担业主扣留的质保金。
十二、负责项目竣工资料的收集、整理和编写工作，并承担全部费用。竣工交验工作应在业主规定的期限内完成。乙方必须向甲方提交主要资料类别如下：l、中标通知书（原件）；2、工程承包合同（原件）；3、施工许可证：4、单位工程、分部工程验收记录（原件）；5、建设工程竣工验收备案表（原件）： 6、竣工验收交接表‘原件’；7、土地开发整理项目备案表（原件）；8、公路工程（合同段）竣工验收书（原件）；9、工程结算书；10、工程质量等级证书、其他奖励证书；11、工程竣工图一份；
十三、乙方负责此类工程实际过程中的质量、安全、环保、进度的所有责任，并承担由此发生的一切费用。
十四、乙方应负责工程结算及工程款的催收工作：负责督促工程业主将所有工程款（备料款、材料款、进度款、结算尾款等款项）如期全额汇入甲方指定银行账户：负责协助甲方办理劳保基金的返还；工程竣工后，乙方应按本合同相应条款及时进行结算和缴清相关费用。
十五、乙方应乙方签订劳务分包合同，并认真履行，确保民工合法劳动收入和应享有的劳保福利，不得拖欠民工工资，为所聘人
员按章缴纳各种保险，执行计划生育政策，按相关部门规定及时办理暂住证、流动人员计划生育等各种证照。否则乙方承担由此产生的一切经济和法律责任。
十六、项目部印章的刻制、保管，使用、收回、销毁严格按甲方《项目部公章使用管理办法》执行。项目部印章不得用于签订借贷款、担保、抵押等对外业务合同，因此造成的所有经济、法律责任均由乙方承担，并向甲方支付贰万元违约金。
十七、项日验收时，必须通知甲方工程部人员参加，以便了解工程验收情况，便于甲方督促乙方整改存在的问题。
第十条违约责任
一、乙方承担本工程施工合同中的违约责任。同时，乙方在施工过程中或工程质量低劣、或工期严重滞后等存在其他严重过失，导致业主或政府主管部门两次以上函告公示表示不满的，甲方有权终止本合同，更换乙方，甲方将乙方已完合格工程工程量评估结算，且乙方向甲方交纳评估结算价款的10%违约金，情节严重的追究法律责任。
二、乙方未按本合同规定督促业主将所有工程款付至甲方指定账户或者以其他任何方式在业主方套取现金、或者要求业主方代付材料款不向甲方及时报告的，乙方按其违约金额的10%向甲方支付违约金。
三、甲方在收到本工程款后，不专款专用，挪作他用的，甲方向乙方支付违约金额的10%的违约金。
四、乙方不执行甲方的相关管理制度，工程存在质量、安全隐患在甲方检查发出整改通知书后未回复、未整改经复查所存在隐患的，由甲方检查人员按其管理规定开出经济罚单，其罚款在工程进度款中扣除。对业主和政府主管部门检查发出的整改通知单未及时汇报甲方、未限期整改的，整改结果未通知甲方的，罚款贰万元。
五、乙方未加强工程质量、施工安全、文明施工管理，导致政府主管部门认定有不良行为记录的，每记一次一般不良行为记录，乙方向甲方支付100万元罚金；每记一次严重不良行为记录，乙方向甲方支付200万元罚金：
六、乙方未按合同规定进行工程维修的，甲方将派人进行维修，费用从乙方工程款或质保金中扣除，同时乙方向甲方支付该维
修成本三倍的违约金。因乙方未及时对本工程进行保修而造成工程损坏，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担。
七、如乙方无故拖延办理上缴结算，甲方向乙方发出催办结算书面通知之日起15天内，乙方仍逾期不办理，甲方有权单方按本合同及有关凭据办理结算并收缴欠款、欠款滞纳金及各种违约金。
八、本合同承包范围内所有工程项目，乙方不得私自转包、分包，特殊情况需报甲方审查书面批准后，方可签订转包、分包合同。否则甲方按转包金额的10倍收取违约金，且乙方承担由此带来的一切法律责任和经济损失。
九、如因乙方或乙方负责的项目部对外的经济往来而给甲方造成损失的。乙方除应负责甲方的损失外，还应按损失数额的50%承担违约责任。
十、乙方应缴甲方的各种费用，乙方自愿以（有证房屋、有价证券等有效证件）作担保，乙方未按本合同规定按期发放员工和民工的工资，恶意拖欠或克扣劳动者工资的，如造成民工投诉上访到甲方追讨工资的，乙方向甲方缴纳10万元以上20万元以下的违约金，由此给甲方造成损失的，全部由乙方承担。
项目管理承包合同 甲方：_安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司___ 乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、项目管理范围及要求 1.工作模式 项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。 2.工程范围 所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。 3.工作内容 3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。 3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。 3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3.4 负责施工、材料组织实施工作。 3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。
工程项目全过程管理协议书 甲方： 乙方：**市建筑设计研究院 经过甲乙双方协商，就甲方投资建设的项目的工程管理工作，达成以下协议： 一、项目概况： 1、建设地址： 2、项目总投资： 二、甲方委托乙方负责该项目的全部工程管理工作，亦即协助办理建设手续、规划方案设计、设计方案评估、施工图设计、工程材料考察认定、工程全过程（质量、进度、造价、安全）监理、预决算编制审查等。 三、协议期限年月，自年月日至年月日止。 四、甲方的权利和义务 （1）甲方的权利 1、有权决定项目的总投资和投资期限，以及设计方案的选定。 2、有权监督资金的使用。 3、有权监督乙方的工作进度和工作质量。 4、有权监督乙方人员的行为，对违法行为有权指出并制止。 （2）甲方的义务 1、免费向乙方提供该项目有关的前期的各种资料，以及与该项目 有关的外部条件。 2、甲方应授权一名熟悉该项目，并能在规定时间做出决定的常驻 代表负责与乙方联系。并在乙方向其提交报告并要求做出决定 时，对一切事宜其都能在规定时间内给于答复决定。 3、甲方保证该项目投入资金的按时到位。 4、甲方对自身安排的工作人员的行为和后果负责。 5、甲方应按约定支付乙方酬金。 五、乙方的权利和义务 （1）乙方权利 1、乙方有权按约定得到酬金。 2、依据工作需要聘用该项目的管理人员，并提出奖惩和辞退意见。 3、制定投资进度计划，审核工程费用支出。
4、考察工程材料供应单位、施工分包单位等。 5、对地方政府部门的有关收费项目，乙方有责任出面与政府协商，协调交费数额并通知甲方。 （2）乙方的义务 1、履顺项目管理体系，制定管理制度。 2、制定投资计划，进度计划和质量计划，加快项目进度。 3、制定减少投资，加快进度，保证质量的管理措施，保证项目正常进行。 4、协调设计部门和其他与工程有关的施工单位，为项目顺利实施创造有利条件。 5、制定项目后期管理方案，建立后期管理体系。 六、酬金及支付办法 1、酬金：甲方按该项目总投资额（不含土地费用）的支付乙方，作为乙方的酬金。总投资额以项目最终决算为准。 2、支付办法：本协议签订之日起，5日内先行支付乙方万元，作为乙方启动管理该项目的前期准备费用，该项目正式启动（指设计正式开始）时，再支付乙方万元，以后按项目施工进度，依据每月投资额按酬金比例每月五日前支付乙方。最终支付至全部酬金的98%时，停止支付，余下的酬金待项目全部竣工决算后在五日内支付乙方。 七、其它 1、委托期满，甲方需要继续委托时，双方另行协商。 2、在委托期内，出现新问题时，双方应协商签订补充协议。 八、逾期办法：超出规定的期限时，双方另行协商处理办法。 九、不可抗力 由于国家政策性变化或者出现其它不可抗力的因素发生，导致该项目不能继续实施时，双方均应积极协调，减少损失，并依据本协议结清双方费用。 十、违约处理 甲乙双方均应依照本方的权利和义务履行职责，任何一方违约给对方造成损失，违约方按造成的直接损失向对方赔偿。直接损失的计算按国家有关法规进行。 十一、本协议的仲裁单位为南阳市工商局仲裁委员会，或向人民法院提起诉讼。 十二、本协议一式捌份，甲乙双方各执肆份。 十三、本协议自双方签字盖章之日起生效。
项目管理合同 精选资料工程项目管理合同第一部分合同协议书委托人：受托人：委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：（以下简称本工程）地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费项目管理费总额大写：小写：该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件本合同协议书。 本合同通用条款及其附件。 本合同专用条款及其附件。 本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：（以下为签字、签章页无正文。 ）委托人：受托人：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）地址：地址：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义：()“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。 ()“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。 ()“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。 ()“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。 ()“项目管理部经理”是指经委托人同意由受托人的法定代表任命并根据受托人的授权范围、期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。 ()项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额。
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
合同登记号： 工程项目管理合同 工程项目名称： 委托人： 项目管理人： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分工程项目管理合同 委托人：（以下简称甲方） 项目管理人：（以下简称乙方） 为了加强科学规范化管理，提高经济效益，严格控制项目投资,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其它法律法规的规定和有关建设项目管理办法,并结合本工程的实际情况，按照平等、自愿和诚实守信的原则,就项目管理事项经双方协商一致,订立本合同，以资共同遵守。 一、项目概况 项目名称： 项目总投资： 28037（万元）（以批准的设计概算为准） 建设地点：金阳新区 建设规模：约90000m2 二、项目管理目标 通过对本工程的工程项目管理服务，满足委托人对本工程功能要求，在预定的投资范围内按时完成，并达到所要求的质量标准。 1．项目建设投资管理目标 本项目投资控制在批准的设计概算总投资之内。 2．项目建设质量管理目标 依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格，并达到备案要求。 3．项目建设工期管理目标 按委托人批准的进度计划为建设工期目标。 4．项目建设安全管理目标 履行项目建设管理中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。
5．合同与工程资料管理目标 项目管理人负责本项目工程竣工资料的收集、整理、汇编，并负责档案资料的备案。 三、工程项目管理范围和内容 1、工程项目管理范围： 本项目规划范围内工程项目的招标、设计、地勘、施工阶段及缺陷责任期。 2、工程项目管理内容为： （1）工程前期阶段参与办理相关手续。 （2）招标阶段项目管理工作。 （3）地勘、设计阶段项目管理工作。 （4）工程施工阶段的工程质量、工程进度、工程造价、工程安全生产和文明施工、合同管理、信息档案资料管理。 （5）工程竣工验收阶段管理。 （6）工程资料备案管理。 四、工程项目管理服务费 参照《关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》（财建[2002]394号）、建设部关于发布《市政工程可行性研究投资估算编制办法》的通知、黔价房[2009]233号(贵州省物价局关于工程造价咨询服务收费项目及标准的通知)、国家发展计划委员会计价格[1999]283号《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》等计价依据,暂按2.0亿元为计费基数，项目管理费率为 1.80%计算项目管理服务费，项目管理费叁佰陆拾万元（小写：360万元）。待工程决算后，以批准的设计概算（扣除土地征用费和相关规费等费用，详见清单）为计费基数，按项目管理费率1.80%计算最终项目管理费。 五、工程项目管理合同期 工程项目管理正常合同期为三年，从 2011 年 12 月 10 日至2014 年 12 月 9 日。 六、本合同由以下文件组成： 组成本合同的文件包括:
项目采购管理中的合同管理 学习提要 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。 本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。 知识要点 1 ?项目采购 项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购(Procurement Of Works)、货物采购(Procureme nt Of Goods)和咨询服务采购(Procureme nt Of Con suit ing Services) 2?项目采购管理 PMBO项目采购管理定义为： 项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 3?项目采购管理的主要过程 根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBQK并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括： (1) 采购规划 (2) 发包规划 (3) 询价 (4) 选择卖方 (5) 合同管理 (6) 合同收尾
4．工程项目采购 工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的 工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。 5．货物采购 货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。 6．咨询服务采购 咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程 采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询 服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。 7．开标、评标、决标和授标 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。 评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为 5 人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3 。 决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。 授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。 8．合同 合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 9．项目合同 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 10．项目合同管理 项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。 11．明确责任划分
项目部管理人员聘用合同 为了建设好国中星城万国商业广场外装饰工程项目，加强项目经理部的内部管理，促进该工程项目的正常、有序的运行，调动项目部管理人员的积极性、主动性，特订立本合同。 一、责任人： 二、责任人担任的职务：资料员 三、合同期限：自年月日起至年月日 四、基本要求： 1、必须遵纪守法，恪守职业道德，遵守项目经理部的各项规章制度和劳 动纪律； 2、保守项目经理部的各项商业机密，不得向外泄露项目部的内部信息； 3、不损害公司形象、信誉，不损害和侵占项目部财物，团结互助； 4、每周一向项目经理汇报上周工作情况，及时向项目经理报告紧急事 件。 五、具体工作职责： 1、负责整个工程技术资料的编制、整理及归档。具体要求为： （1）及时做好工程开工准备工作：按规定要求做好工程报建手续；编制科学合理的现场施工组织设计并报建设、监理单位审批；填报 好开工准备资料； （2）做好工程材料质量证明文件的收集管理，所有材料在使用前须做好各项试验工作，并把检验报告和其他材料证明文件报建设、监 理单位审批； （3）根据施工进度计划，做好分部分项工程质量报检、隐蔽验收记录及各项工程试验。所有分项工程完工后，及时邀请建设、监理单 位检查验收合格后才能进行下一道工序，检查结果及时报请建设、 监理单位审批； （4）及时做好工程资料的整理，各种资料有序存放，在工程完工前，按要求做好竣工资料的填报；
（5）工程资料的整理必须按照规范及建设、监理单位要求进行，资料归档、资料需要的份数等均要符合要求。 2、做好施工现场取样签证工作。具体要求为： （1）熟悉工程预算书和施工图纸，及时了解设计、建设单位的变更图纸、文件等，根据现场施工实际情况，做好工程签证工作。工程 签证必须在签证单上注明签证依据、部位、工程量，如有可能还 要注明单价等； （2）所有签证须报建设、监理单位现场确定并测量尺寸，签证单要及时上报。 3、负责工程质量监督与检查。具体要求为： （1）负责项目部内的质量自检、互检，每天组织分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工作好质量及规范要求布置会，分项工 程班组长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； （5）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （6）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 4、做好各项会议纪要的整理及施工图纸的收集、发放； 5、负责各项施工设备及劳务合同的签订。 六、工资待遇：基本工资暂按元每月发放，奖金根据本工程项目的实 际情况及本人的工作表现酌情发放。 七、违约责任： 1、责任人如有严重损害项目经理部利益或工作严重失职给项目部造成
项目合同管理流程图 项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来。 1.合同管理的前提--重合同 时代呼唤法治。 法治有大法治，有小法治。 小法治的集中体现就是"合同之治，契约之理"。 在建设工程中贯彻法治理念，实施"合同之治，契约之理"，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。 国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。 凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为"建设宪法"，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。 对中国建设领域来说，在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中，必须练就精纯的"合同管理"理念，在"重什么样的合同，怎样重合同"这些基本问题上下大功夫。 2.合同管理的价值--提高核心能力 建立"以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证"的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立"以适应市场为先导，
以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体"的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。 3.合同管理的基础--优良的合同 3.1优良的合同 法治的首要前提是制定良法;合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。 良法要全面、严密、适变、通达;优良的合同也应全面、严密、适变、通达。 3.2"FIDIC合同条款" 现在已经存在一种典范的标准化格式合同--1913年在瑞士洛桑 成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC，Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils，)历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的"标准合同条件格式"，即"FIDIC合同条款"。 "FIDIC合同条款"，孕育40余年，于1957年1月首版，现已发展到第五版。 "FIDIC合同条款"时一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。 "FIDIC合同条款"的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of Particular Application)比较： --内容上。 通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监督、裁
项目管理（全过程造价控制）过程中的合同管理 1.合同管理 项目业主对于项目中标单位的约束是通过合同管理来实现，所以，合同的完善是项目得以顺利实施的必要条件。 应组织专门人士，包括管理、合同、造价、财务、法务方面的专家对合同进行详细的制定，如中标人是否全部采用自有资金，若通过银行贷款的形式，还应约束中标人有一定比例的自有资金，中标人应提供合作银行的有关战略合作协议等，在合同中明确中标人在不能履约的情况下所承担的风险等。 （1）合同管理的基本原则 符合法律法规，平等自愿，公平，诚实信用，等价有偿，不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序。 （2）合同管理的法律依据 （1）《中华人民共和国合同法》。 （2）《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（中华人民共和国建设部令第107号）。 （3）《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）。 （4）GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》。 （5）《标准施工招标文件》（九部委令〔2007〕56号）。 （6）建设工程相关建设标准、规范及技术资料。 （7）国家及省市相关计价依据、政策性规定等。 （8）工程施工设计文件。 （9）招标投标文件、答疑、会议纪要、洽商记录。 （10）合同及补充协议。 （11）其他相关资料。 （3）合同的签订与补充 工程项目合同是一个体系，项目中需要签订何类合同、采用何种模式签订合同、各类合同之间如何协调配合，在签订合同之前应有一个策划。工程师应熟悉项目情况，运用自己的专业知识和经验提出一个完整的合同体系方案，供业主参
考，进行决策。公路跟踪审计一般在施工合同签订完后进场，不利于发挥工程师在合同管理中的作用，建议审计工程师在招标阶段介入。 （4）合同的履行 合同的履行是审计工程师合同管理的重点。首先，应审查合同的漏洞，在工程建设前期，与承包人约定详细的解决方法，以补充协议的形式将可以预见的问题确定下来。其次，计算图纸工程量，审查图纸，发现问题，及早解决设计图纸不完善的地方，确定工程造价目标。再次，审查合同(协议)的合理性。语言文字是否简炼、规范、严谨，重点避免日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费用和计算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。 （5）施工进度合同管理 合同履行中，一个准确的施工计划对合同涉及的有关各方都有重要的作用，不仅要求承包人按计划施工，而且审计工程师也应按计划做好保证施工顺利进行的协调管理工作，同时也是判定业主是否延误移交施工现场、迟发图纸以及应提供的材料、设备，成为影响施工应承担责任的依据。当前的施工合同管理中，业主延误移交施工现场，延误发放图纸常常出现，施工期间，监理工程师不注重这方面资料的积累，结算时就难以详细计算因此引发的工期延误时间，审计工程师在合同履行期间应注重这方面资料的管理，以便顺延合同工期，因承包人原因延误的时间追究承包人的违约责任。 （6）施工质量合同管理 对合格工程进行计量支付，检查已完工的分部工程是否达到合同或规范的要求。审计工程师应在施工现场对已完工程质量随监理工程师抽查，对已完成的不合格工程不予计量。 （7）工程变更合同管理 审查工程变更及签证费用。首先定性审查。是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取等。其次定量审查。文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。 （8）工程进度款的支付合同管理
合同管理在工程项目管理中的重要性 合同管理在工程项目管理中的重要性 摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行 全过程的管理。 关键词：工程项目管理；合同管理；规范化；全过程 1 引言 科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。 2 合同管理在项目管理中的地位 2.1合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一协调”就是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。 3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 目前，市场存在双面效应，一方面国家要求建筑市场规范化运作，即在“公开、公平、公正”的原则下，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等；另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下情况： 3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续，即签订施工合同或不签订施工合同先行施工，如因工程停建，双方出现补偿损失
工程项目管理人员聘用合同 编号：甲方：xxxxx房地产开发有限责任公司 乙方（受聘人）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同： 一、合同期限：2014年5月8日起至2015年月日止。 二、岗位职务及工作内容 1、乙方从事担任：在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。 2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。 3、领导临时安排的其他工作任务。 三、工资发放：每月20日发放。 四、工资和待遇 1、甲方每月20日向乙方发放工资人民币陆仟元整（8000.00元正/月），工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。 2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。 3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。 2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方免费提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。 3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。 五、意外伤害保险： 由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。 六、劳动纪律 1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公
工程项目管理合同
第一部分合同协议书 委托人： 受托人： 委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。 一、工程概况 工程名称：（以下简称本工程） 地点： 工程建设规模： 投资规模： 目前工程形象进度： （工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写） 二、委托工作范围和内容 委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费 项目管理费总额大写：
小写： 该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件 1.本合同协议书。 2.本合同通用条款及其附件。 3.本合同专用条款及其附件。 4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立 合同订立时间：年月日 合同订立地点：
编号：_____________ 工程项目全过程咨询管理 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（简称甲方）： 承接方（简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他 有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务 委托书。 二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用 之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。 服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。
四、下列文件均为本合同的组成部分： ①工程项目管理合同； ②工程项目管理合同标准条件； ③工程项目管理合同专用条件； ④工程项目管理考核办法； ⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 五、项目质量等级和执行规范、标准： 1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-20XX验收标准。 2、项目执行国家现行的相关规范、标准。 六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。 本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各执叁份。 甲方：（签章）乙人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 开户银行：开户银行：
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目管理合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
项目管理合同 委托人：_____________________________ 项目管理单位：_______________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日第一部分项目管理协议书 委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资 效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. 项目名称：工程项目管理服务 2. 工程地点： 3. 工程规模：项目占地平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括。 4. 项目总投资：项目计划建设资元， 5. 工期：计划年月动工建设，年月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. _____________________________________________________ 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：万元大写： 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的 各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
项目管理人员劳动合同 用人单位：（简称甲方）宿迁市建设工程（集团）有限公司 劳动者：（简称乙方）姓名 电话身份证号码： 学历职称 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定，甲、乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则，制定以下协议： 一、甲方聘用乙方在项目施工现场做职务，在该项目在甲方指定负责人的具体领导下开展工作。 二、聘用（暂定）时间至项目竣工为止，如因工作需要，中途甲方也可以将其另调它处工作，乙方必须服从甲方的工作分配，在聘用施工期间月薪按元人民币，根据完成任务情况和工作业绩，另有奖和罚。 三、甲方职责： 1、根据现场条件尽力为乙方创造良好的工作生活坏境并提供必备的工作用品； 2、依据第三条标准，按月付给乙方工资； 3、依据相关规定和标准，为乙方上社会保险； 4、甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育，在施工现场甲方必须按照国家建筑施工安全生产规定，采取必要的安全措施，甲方要加强对乙方思想教育和业务指导培训，使其业务技术不断提高；
5、甲方根据个人工作表现及企业经营效益适当提高乙方工资标准，如乙方不服从分配甲方按错误程度处罚。 6、甲方负责为乙方交纳个人社会保险，个人部分由乙方自己承担。 五、乙方职责 1、遵守国家法律法规。服从甲方领导，严格执行甲方及项目部的各项管理制度，积极完成分配任务，否则甲方有权辞退，并按月基本工资70%结算解聘，与甲方不存在任何关系； 2、因工作失职未按正常操作，未按甲方要求违反甲方制度，给工程质量、安全甲方造成损失的，自愿接受处罚和赔偿经济损失及承担法律责任； 3、如因工作安排不当，管理不善，致使现场混乱，材料浪费，工期延误，要承担相应的经济责任； 4、乙方必须按照甲方要求坚持每天考勤制度，如不考勤视为旷工，连续两天不考勤视为自动放弃劳动权利，甲方追究乙方的违约责任，乙方不得随意外出，如外出必须经过甲方项目部的负责人签字批准，否则出现一切后果由乙方自负； 5、会计、印章、劳务、材料员，因非正常工作操作程序造成失误、错帐，造成损失的，负责全额赔偿； 6、资料员未按正常工作要求进行资料保管，造成资料丢失和损失的，按该份资料价值赔偿 六、本合同一式两份，甲乙方各执一份，自签字之日生效。
项目管理服务合同范本 项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。以下是我整理的项目管理服务合同， 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修 1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围
2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期
签订须知 1.该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进 行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。 如 附件：修改前后对比表 请不要编辑版本。 2.附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表 超过一百万合同需履约保函及预付款保函。
某区工程 项目管理合同合同编号： 项目业主： 建设管理单位： 签订日期：2010 年月日
第一部分合同协议书 项目业主： 建设管理单位： 合同编号： 合同名称：工程项目管理合同 依据国家和地方有关法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协商一致，订立本合同。 一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况 工程名称： 工程地点：某区 工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。 施工工期：工程拟定于200 年月开工，总工期初定为个月，拟定于200 年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。 工程内容：。 二、委托服务事项及期限 业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。 三、建设管理服务报酬及支付方式 项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条款约定执行。 四、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相同。 五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单
建筑项目合同管理员岗位工作标准 1、编制目的 本工作标准规定各项目合同管理员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。 （2）负责合同评审、参与合同的谈判、签订、变更和争议处理。（3）负责对合同的履行进行监督。 （4）负责对分包方的考核。 （5）负责合同和分包方原始资料的管理。 3、工作内容 （1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括：招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。 （2）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。 （3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。 （4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原
因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。 （5）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。 （6）每月定期整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果并上报公司。 （7）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。 （8）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。 （9）接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。 （10）完成领导临时交办的任务。 4、本岗位需要存档资料 （1）合同台帐 （2）合同履约分析记录 （3）合格分包方名册. （4）合格分包方考核、重新考察记录 （5）分包、分供合同草案评审记录 （6）合同变更台帐 （7）其他应保存的资料 （8）各类合同及协议 5、本岗位应熟悉的主要法律、法规、制度
一、总则 第一条 为了加强项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有 效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它 有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。 第三条 合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 第四条 合同管理原则： （1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动； （2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同； （3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 二、对外合同的分类 第五条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下：（1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。 （2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。 （3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。 （4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。 （5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。 （6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。 （7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的 咨询单位签订的合同。 （8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。 （9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。